对标管理-求真务实-追求卓越-持续改进

追求卓越和持续改进的标准管理真理磷铵装置标准管理报告材料基准管理是促进企业经营的强大工具，为企业提供具有挑战性、实际性的管理目标和为此而制定的方法，为企业的持续改善和持续进步注入了信心。工艺标准管理活动在我厂实施后，磷铵车间按照复肥厂对标管理实施方案和复肥厂对标管理评价及考核办法的要求开发了磷铵车间对标管理实施办法。内部调查和外部调查、搜索、制定标准、构建完整的磷铵车间对标管理指标体系、对每个基准指标的控制、持续跟踪、追求、实用主义、持续改进。通过6、7、8三个月的生产实践，验证了磷铵装置基准测试措施的可行性和有效性。产品质量持续上升，原料消费明显减少，特别是氨消费指标连续两个月实现了210公斤/吨肥料，比基准值低了1公斤。与此同时，车间还对人力资源管理和反团队对决经营引进了新的东西，不断提高各种人力的工作效率，奠定了车间基层管理的基础。接下来，我要报告磷铵车间在工艺标准管理活动中所做的具体工作。第一，正确理解标杆管理活动，明确对象概念，积极做好宣传教育工作。基准管理从促进企业不断改善自身和追求进步的管理方法开始。明确这个基本概念，开展标杆管理活动，有主观能动性。在对标准的管理活动开始的初期，磷铵厂把标准管理的基本概念印成书，发行各班条，组织大家理解和理解。通过报纸和周刊等通讯社广泛宣传标杆管理知识。全面了解工厂全体员工自下而上开展基准管理活动，积极参与基准管理，为进一步的基准管理奠定基础。第二，广泛调查，认真研究，建立车间基准指标体系。标杆管理的核心是标杆管理的建立。磷铵车间在建立基准的过程中，首先通过内部检查和历史对立，全面检查部分生产经营指标，建立历史最高值，形成初步检查指标体系。其次，在工厂集成办公室的指导下，了解Luxi chemical的研究、同类行业的高级管理模式和相关经济指标，并了解如何获得外部基准。通过内部历史最佳值与外部基准的比较和分析，结束研讨会基准系统的验证工作。然后以标杆管理为目的，监督实施，逐步接近，建立持续提高自我管理水平的控制措施。通过全面详细的调查，现场最终确认的基准管理指标包括5个安全环境管理指标、4个工艺生产管理指标、3个设备管理目标和4个产品质量管理目标。从安全生产到工艺管理，从设备维修费用、旧利润报废到司机率，这些主要经济运行指标成为磷铵厂标杆管理的重点。特别是产品质量指标。车间经过多次精密调查，改变了铵产品营养成分的标准值和标准值。原指标要求每月二铵产品营养素的平均值达到60.0-60.3%，通过对车间历史指标的审查，近年来养分控制可以满足指标要求。因此，这种指标失去了基准的意义。经过与生产部多次协商，工厂将营养指标的基准值与每月二铵的各批产品的营养素达到了60.0-60.3%指标要求的基准率。这样，在车间生产管理过程中，不仅要保证产品的营养素符合质量标准的要求，而且不能使产品的养分过剩，造成原材料的损失。这种指标起着真正的基准作用，通过点击式的方式不断提高产品质量指标的管理。第四，掌握严格的管，实施标准控制措施，持续追踪，投标。标杆是方向，其过程是关键，要建立准确的标杆，必须通过具体的可操作控制手段实现。磷铵车间为每个基准制定了实际控制措施。这里值得一提的是磷酸二铵的氨消耗指标。基准活动前，质量目标系统要求的氨消费控制指标是225公斤/吨肥料，在实际上上半年化肥厂管道输送氨的过程中，二铵的氨消费指标遇到了满足这一要求的困难，平均227公斤/吨肥料很难遵守规定。露西的化学化学物质调查时，露西的氨消耗量基本控制在210公斤/吨肥料以下。通过比较分析，综合工程确定了211公斤/吨肥料作为氨消费指标的基准。为此，工作场所制定了目标控制措施，逐渐减少氨，接近标杆。首先，化肥厂为氨输送氨时，测量误差更大，每月分发的亏损仓库更多。车间利用6月末能驾驶液氨供应货车的有利时机，用汽车水箱称重后计算氨，避免管线测量错误。与此同时，车间还将稳定系统粒度控制等，有效消除原材料的损失，提高氨利用率，减少液氨消耗的方案。7、8月连续两个月液氨消费指标调整为210公斤/吨，比基准值低1公斤。这种成果的实现，更有力地体现了标杆管理的积极有效的一面。第五，加强人力资源管理，巩固基层管理的基础。随着经济指标对目标的展开，磷铵工作场所也在人力资源管理上投入了力量。工作场所通过推进功能管理人员检查签名制度，使工厂管理人员深入生产一线，发现问题，处理问题，加强预防问题的能力，引导了工厂管理的总体阶段。车间制定各岗位操作说明书，规范岗位程序和工艺纪律，以此为标杆，进行各岗位的技术培训，全面提高各生产岗位的工作水平。特别是在反潮管理和反条件说中，工作场所通过调查发现，化学一般班长少的平职，责任心强。他把反潮生产管理的各种问题都记在小业务笔记上，经常对生产管理及反潮管理的得失进行分析总结，有效提高了反潮管理的水平。车间立即确立各组长的学习标杆权，宣传他的团队管理模式和工作笔记模式。鼓励所有人从基准中学习，追赶基准，超过基准，全面改善工作场所的基层管理。一般来说，标杆管理是企业创造竞争优势的有效手段。随着标杆管理的不断优化，标杆管理措施的不断完善，企业核心竞争力将持续提高。