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文档简介

岗位调查方案为落实集团人力资源部的工作任务，结合公司用工情况，对公司内现有工作岗位进行摸底调查，通过此次调查，公司将进一步规范人事用工和岗位管理，为优化岗位配置，科学定编，合理分配薪酬做好基础，为确保本次摸底调查工作的顺利进行，具体工作安排及要求如下：一、工作安排1、成立调查小组：由各部门抽调专职负责人一名，生产副总*任组长，安全副总*任副组长；2、各部门负责人员将本部门的岗位责任书提供给调查小组；3、拟将此次调查工作分四阶段进行：第一阶段：各部门在岗人员进行本人工作岗位，工作职责及工作量摸底（见附表1）。此阶段要求职工本人填写，工作职责尽量细化，为后续工作做好基础。第二阶段：各部门负责调查人员收集职工岗位调查表，认真开展调研，对本部门现有人员工作岗位、工作任务（工作量）等分类列表说明。对岗位职责不明确，名称模糊的岗位分类合并。根据调研结果，对本部门目前用工及岗位设定的不合理提出想法和意见。第三阶段：各部门负责调查的人员将本部门情况汇总表及由职工本人填写的岗位调查表上报调查小组，调查小组将根据各部门的汇总情况进行核查。核查方式如下：1、通过现场逐岗查对；2、重点了解岗位工作负荷情况，定员是否合理；3、了解各工序设备生产能力，各工序每班有效运行情况；4、与工人交谈；5、认真作好调查记录，写出调查结论与意见；第四阶段：召开小组成员会，总结调查工作，根据公司要求，依据调查结果及相关资料，制定调查对象的岗位人员配置，上报经理办公会。二、基本原则1、公平、公正、客观2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；4、加强思想教育工作，注意工作方法，不激化矛盾；6、本次调查应在岗位责任书基础上进行；三、工作要求1、2015年4月30日前成立调查小组2、5月5日前各部门上报岗位责任书3、5月6日至5月20日前完成调查工作的一、第二阶段4、5月21日至6月25日前完成调查工作的第三阶段
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