班组管理考核细则

班组管理审查细则1 .目的为进一步加强公司管理，对员工进行客观、公正的评价，全体员工认真履行岗位职责，充分发挥员工积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，结合公司绩效评价方法，制定本细则。2 .评价原则和适用范围2.1评价原则：采用满分100分制，按照客观、公开、公平、公正的原则进行2.2适用范围：全体工作人员。三.审查内容和方法3.1审查内容3.1.1工作绩效工作业绩是指员工在工作期间实际完成的工作成果和效率，主要从工作数量、质量、效率等方面来衡量。3.1.2工作态度工作态度是指员工在完成工作任务过程中表现出的工作积极性、热情、责任感等，主要从规律性、协调性、积极性、责任感等方面来衡量。3.1.3职业纪律职业规律是员工在就业中必须遵守的就业规则和手续，是员工执行职务，履行职责，保证自己完成承担的工作的行为规则。3.1.4安全文明的生产安全文明生产是指员工在完成工作任务过程中严格遵守各项规章制度，克服不安全因素，防止伤亡事故的发生，在保障安全的基础上顺利进行生产，同时在生产过程中保持文明礼仪，保持管辖区域的清洁、清洁、卫生。4 .评价结果的应用4.1每月评分为员工每月发行业绩奖的依据。4.2月份累计得分作为年度审查，发行年末奖、先进评定、岗位升级、转正等级等依据。5 .审查细则5.1有下列情形之一的，每人扣一分：l值时不按规定穿戴者l未按规定执行专用密钥交接登记人l未按规定注册设备缺陷通知书者l上班期间迟到、早退者5.2在下列情况之一，每人扣除3分：l迟到值班电话者l各班组、养生记录未按时完成或记录不完整，有错误，字迹潦草，篡改严重者l车辆运行日志填写不及时、不规范、不准确、不完整、字迹潦草、篡改者l工作态度不认真，上班时离开岗位的人l工作已完成的工作机械、工具未清洁、擦拭、清理并返回原位或返回指定位置的人员l未办理休假手续，缺勤半天者l工作不积极，消极怠工l班时不和同事合作做生产者l其他违反相似性管理规定的行为。5.3在下列情况之一，每人扣除5分：l无故参加部门、公司组织的各种技术培训、考试或活动者l月技术考试不及格者l未按要求按时完成设备巡逻或循环检查质量差及未进行相关巡逻记录者l未办理休假手续者l不服从上司安排的工作或指示者l引起吵架事件，在公司范围内恶意打架，言语不逊者l上班时有醉态，影响工人l违反操作程序规则，造成错误或不良影响者l值班期间离开岗位者l其他违反相似性管理规定的行为。5.4下列情形之一，每人扣8分：l违反有关规定，制止无效，拒绝不纠正者l故意伤害工人的器具和生产公共财产的人l有威胁、侮辱、诽谤、危害、工作中有暴力、扰乱工作秩序者l集团事件或变态罢工者l窃取公司或同事财产者没办理休假手续，缺勤者连续数两三天者l酒后启航者l不能按要求完成自己的工作l其他违反相似性管理规定的行为。5.5下列情况之一，每人扣除1020分：l工作中不服从上级命令，拒绝安排正常工作，不服从指挥，扰乱正常工作秩序者l工作中违反操作规程或不遵守操作程序，引起异常或未遂者发现了习惯性的违反行为者(:登高作业中没有系安全带，没有正确排出安全警报锥，车辆随意停车等)。5.6对班长和部门专业责任的审查：l清理管辖区的卫生清洁、污垢、污垢、污垢、污垢，整理不合格者，每次审查责任班长3分。l生产安全事件发生，未及时提交生产事件报告书者，审查责任班长3分。l如未按要求组织安全日活动及安全活动日登记簿记录不完备者，每次审查责任班长5分。l班组日志，班前班后记录迟缓，填写不规范，不认真，每次评估责任班长5分。l班组各类生产总帐不要求按期完成或质量差者，每次审查责任班长5分。l月班组日志、考勤、养护日等对外提交资料未按期完成或报错者，每次审查责任班长5分。l机械设备维修无法跟踪，每次审查责任班长5分。l设备发生异常或故障，未及时采取措施的组织消除不足，排除故障，每次审查责任班长5分。l领导提出的工作未按要求按时完成者，对有关负责人给予5分评价。6 .奖励规定l班组提出合理化建议，由领导和有关部门批准实施者，鼓励三点。参加l公司和上级公司组织的竞赛活动，获得名次者，报酬为3-10分(公司级别3分，上级公司级别5分，