班组管理工作标准及问题解决方法

团队管理工作标准和故障排除序号行动项目工作标准可能会碰到的问题解决方法1上课前准备确认生产计划、型号、时间和材料准备。确认上班质量缺陷点、数量、要注意的事项等。检查设备停机和润滑情况。确定现场6S评估结果和评估问题点。检查值班人员上报情况时，必须取得执照。确保每个工作站设备和设备没有损坏。与业务班长的现场转移，例如生产、成品、半成品、原材料、原材料和工艺通知等。工作场所发生大量质量事故，次品超过标准值，影响接任。生产计划临时调整，所需材料不足。设备故障停机。轮班现场达不到标准。没有佩戴哨兵卡。组织人员现场学习、原因分析(例如没有首次和公平通知)，必须立即向相关部门提交技术文件，并在要求时进行首次密封。现场材料库存，根据4小时物流要求准备材料，生产组织。问工作班长，找出原因，做好接班人的记录，然后决定开车的时间。根据继任要求，受到不利影响，向工厂主任提出意见。转职的话，要先分配到工厂接受培训，然后才能就业。不随身携带，兑现责任价值。2上课前会集合的班里的成员在会议前1分钟为“6S”站排队，依次排队10人以下。班长面对面地站着。全体集团成员的服装(工作服)要统一清洁，要统一佩戴常保，劳保用品要齐全。班长喊了密码，全体成员都一致的行为准则，充满活力。小组成员迟到。工作服很脏。戴劳动保险用品。按照劳动纪律的规定，用迟到论兑现责任价值。更换和尊重责任价值。衣着整齐，然后工作。3课前会议在全班面前点名，班长朗读名字，全班听自己的名字，喊“to”，要求响亮而清晰的声音，保证全班都很清楚。宣布前班级会议开始，昨天生产，质量完成。昨天公布本课的前三个质量问题。安全条例宣言。公布其他指标完成情况。在昨天发表优秀和最贫穷的人的同时，发表主要优点和缺点。邀请高质量的典型人物自我评价，高质量的典型站在“6S”大脚印上，昨天说了自己的工作措施和方法，值得宣传的地方，然后又回到本站，班长说明了评价角度。部署工作：1、今天的生产品种、生产计划、时间要求和发音要求(重点关注瓶颈工序和改进措施)；2、产品质量目标及主要管理点可能出现的问题对策(特别强调昨天的前三个问题和上班遗留质量问题)。其他业务组织：1、班长喊口号，口号不能超过海尔理念、反队目标、分厂目标、要求口号5句，可以起到喊口号、呼呼、振作的作用；2、班长在反战上宣布会议结束，班卓琴人员各自回到岗位继承了生产。3、班长要求填写班卓琴经营平台，字迹工整、清晰、记录准确。记录在上课前挂在指定区域。团队成员不在。连续两天出现重复的质量问题，次品超过了标准值。不能明确判断优劣。质量好的典型是不好说。紧急准备品，没有工艺要求，上班组织生产。团队管理平台功能经理未及时或进行审计。现场负责人没有对该团队运营平台进行审查、批准或评估。班长生产，课后确定缺勤的原因，进行访问。组织半条期质量定期会议，分析原则，确定负责人，制定措施，建立QC集团攻略。工作室主任通知人批评欺诈或轮流坐的人。正确地引导，消除尴尬的问题。对工厂技术科的反馈，如没有工艺通知，在工艺要求选定后，第一次密封后组织生产等。为了纠正反馈分厂综合科，综合科根据反组建设管理平台-10元/日现金。按照OEC管理规定，工厂集成部门兑现-10元/天。4课后会议排队召集同班同学。回顾当天工作摘要，分析劣汰的典型车站“6S”。清点团队材料，整理记录I/o帐户。材料生产不到一小时。次品没有整理好。反馈班长组织备件。找负责人打扫卫生，卸任。5小组每周质量定期会议每周一次，由组长或组长技术定性组长主持，反小组成员参加讨论，提出本小组前三个质量问题，找出原因，确定负责人，采取纠正措施，以QC攻克。生产任务紧急，没有时间开会。质量问题很多，找不到正确的主题。提前收集问题，举行简短的会议，确认效果。从容易到难，依次解决。6团队民主生活会每月中旬由班卓琴工会组长主持。征求班组成员对分配、班长及车间主任的工作方式、奖惩等的意见，整理对分厂综合科、车间主任的反馈。小组成员对分配不满意。对管理层的意见。调查原因，由工厂和工厂部门解决，与提供反馈的人沟通，寻求理解。如果是真的，反馈工厂、工厂部门将按规定处理。误解的情况，解释沟通，避免不满。7生产组织按工厂、工厂、半调生产工艺计划组织生产，要求粘合生产工艺的连续性、可调整性、平行性、节奏性、经济性。停止线。设备故障，修理工不在现场。修理工解决不了。找出原因。质量问题解决，人员培训(例如反馈未处理研讨会负责人、技术人员、停线10分钟规划服务)。立即找修理工，安排能帮助解决问题的工人。如果技工不在现场，找设备科长，给厂长反馈。向工厂、设备部长或部长发送反馈。8员工培训说明安全程序注意事项。学习工艺文件。海尔文化、规则和法规，现场6S。新员工的比例超过20%，操作技能低，质量不稳定。对新员工进行工艺培训后，安排相应老将的帮助和指导合同。班级竞争职业技能，培养多种技能的员工，帮助和庆祝竞争，促进人才的成功。9次品管理次品做标记，贴次品卡。定名初期判定、次品发送区将根据质量管理人员、检查员最终判定、班长的奖惩状态，安排在当前主人3e卡上。次品把次品卡和正品混在一起。次品判定不正确。次品奖罚没有兑现在3张e卡上。按照一级闪回原则尊重负责人。如果不能解决，就找技术科长，向质量管理人员反馈意见。确定未实现的原因后，在sane卡上填写未实现的原因，培训负责人，并填写培训记录。10开始第一个工程根据工艺要求开始第一次检查，根据第一次检查表的内容检查每个工件的质量标准。第一次检查合格后，确认工作，检查者门确认。第一质量标准达不到。第一个不合格，闸门不能及时工作。仔细查考，纠正问题。反馈检查室领导尊重负责人。1150件1件每50例检查一次。工件尺寸必须符合技术要求，符合第一检验标准的第一检验要求。根据第一张检查表的内容检查工件的每个项目。第50项没有检查。制作50个检查表进行控制。班长每两小时检查一次。12小组QC活动每月都有成果，每周都有定期聚会。每月月底总结小组活动的结果，并提出可以参与发表的成果。不知道该怎样开展活动。不知道谁确认了小组的结果。检讨同类活动的阶段，以及各种工具的使用方法，找到沟通的工厂负责人。数据统计和现场实施分别明确相关负责人的执行情况。团队取得成果后，要根据不同的结果找到相应的功能经理并确认。13工艺纪委纪事保持流程一致性。按照操作指南操作。按照企业标准和检查准则执行标准。优化流程质量提高。负责人必须接受培训。人：工序执行不好，工序不熟练，操作不当，标准不明确。机器：设备、工具和模具使用时间长，维护不足或磨损严重，需要更换。材料：原料不符合生产工艺技术要求。法律：没有解决问题的好方法或方法，影响生产或质量。环：天气或环境影响生产或技术质量。人：新雇用的工人按照作业指导和检查标准接受培训，及时教育现场出现的问题，确保适当的作业，标准明确。机器：熟悉设备、工具、模具，改善操作、定期维护或更新。物料：不符合流程要求的物料必须及时报告，需要改进的物料必须立即参与设计改进。法律：现场发生问题时，立即分析各种因素，找出紧急过剩措施和激进措施，并及时报告。环：对于影响生产和质量的天气和环境问题，根据当前情况，工艺标准参数可以与子工厂工艺技术人员一起立即修改，以适应短期内难以变化的环境因素的影响。14团队质量奖惩小组质量混合补偿将在公布24小时内统计为3张e卡，并通知所有者。保证正确。如果赔偿和处罚没有落实，责任人就不明确。质量物质消耗每天10点前公布，次品及时培养业主15分解团队目标在相当于反队伍建设的7项工作中，生产、水消耗、质量必须分别是分厂的分解目标，反队伍有把这分解成本组的目标，剩下的是本组的目标，明确规定了具体负责人(5名队员)。目标值很难量化。难以分配项目责任。与相应的权能管理器通信，明确量化评估目标。质量：技术质量经理；费用(物质消费):经济经济收支；效率(交货期):统计计数器；现场：班长；设备，安全：安全设备人员；全部参与：工会组长16管理小组料号冲销物质消费指标分解为各个工作地点，明确责任判定，培养负责人。班卓琴出现次品后，立即清理干净。把班组材料排列整齐，收到不合格品，按时完成反票。物质消耗不能分解，判定不清，训练不好。材料撤回不及时。把次品私自扔掉保管。团队技术质量代表在每个工作地点指定物质消耗指标。根据市场连锁一级闪回原则处罚。在主管人员的协助下，完成可以解决的返还小馆。把废品私下扔掉，等于废品价值的10倍，把负责人兑现。173张e卡班长或专人必须填写3张e卡。字迹工整，没有图案现象。当天的产量、收入及奖惩及时填在3张e卡上，并让经营者签署符合“三公”原则。员工就奖惩情况提出问题。实际收入与3张e卡不相符时。及时公布奖惩情况，并与员工明确说明赏罚的原因。要及时向财务科报告，查明原因，及时纠正。18职员来访经常探访，及时与队员沟通，给生病或困难的员工温暖，解决忧虑。员工生病请假。主动、长期加班的员工。员工有思想问题或矛盾时。探望生病或困难的员工。挤出工作岗位，长期加班的人定期上门探访家人。上门探访，互相沟通。19质量回访每天按时回访下一道工序，及时将质量信息传递到团队中，质量问题就能及时解决，满足用户的需要。续访的态度蛮横。用户的质量要求看起来过于苛刻，超出了我们的能力范围。不能与用户冲突，要以冷静沉着的态度对待用户。要最大限度地满足用户的要求，并根据适当的标准、系统的耐性来说明和协调用户，以便实际满足。20劳动纪律违反班组内劳动纪律，应按照有关规定处理，每天按时向财务科报告出勤情况。停止的时候，怎样保障人的健康？团队发生严重的违纪行为，例如打架或抽烟。要组织全班清理现场或进行教育。要及时向有关部门报告和处理，绝对不能隐瞒，达到“三工”的原则。21材料表帐户匹配，准确的数据。字迹干净、清晰、不变。责任心强，做事诚实。严格按照特定管理法规进行偏差。物料数量不受控制，与物料帐户不匹配。字迹模糊，油漆得很厉害。应付事情，长期填写不完整或不正确的表格。根据需要自由填写材料账户。严格遵守“初始库存后帐户”的要求，以便每天审核和验证。选拔有良心、有实力的员工，以“团队材料师”的身份及时训练。及时审查、闸门、整改和修正。定期进行规范教育。22生产工艺计划按照B2C计划严格执行“按时、准量”的订单制作，确保有价值的订单制作。材料不在原位。产品有影响下线的质量缺陷。设备故障。人员工作不正常。意想不到的影响因素。预先开发材料供应清单，预先预测和保证。与技术部门进行技术培训，确保技术服务到位。设备维护工作在工作日得到加强，以消除人类设备故障。按照企业生产警报制度分阶段报告。23现场6S清洁、清洁符合现场7化标准。半后6周的严格执行，遵守规定结束后才能离开现场。由于物料接收整理平衡问题，现场的死角变得迟钝。地区不清楚，BOM有泄漏。6S标准教育较差，实施标准不统一。个人责任感下降。整顿材料系统，充分发挥团队材料代理的作用。材料清单调查，及时添加错误的遗漏。6S课程继续运行，以实现标准统一。个人6S加强教育教育。24设备管理润滑要及时。设备维修达到了“原色铁”。设备不跑、不掉、不漏水。安全措施齐全。热爱设备，不做违法野蛮的作业。设备润滑点没有按时润滑。如果擦得不好，设备上的灰尘就擦不掉。设备维护没有进行，跑、掉、泄漏严重。安全措施不完善。员工没有许可证的野蛮作业。定期润滑设备。工作时准时、课后和周末彻底打扫。设备维修、运行、跌落、跌落、不泄漏。保护安全措施，以免受到破坏。认证诱导设备文明作业。25工艺选管技术人员训练班长后，对班长变动的相应场地进行训练、选管。班长训练结束后，让职员重复这个过程，确保过程到位。如果员工技能重复，班长和职员会签署批准。技术人员要去现场指导，班长要做好技术准备。自我检查此次工程宣传中存在的问题，以免重复出现类似的问题。两班班长今天认真接手了全体班卓琴的技术问题。在接任时，及时向下班人