2020年有关财务经理的工作总结

财务经理工作总结时间飞逝，时间像箭一样飞逝，金色的秋天又来了。一年对于人类历史来说只是一个瞬间，但对于一个人的生命来说却并不短暂，尤其是当他处于全盛时期的时候。过去的一年是我担任新领导职务的第一年，也是我人生的一个转折点。在工厂的行政领导分工中，我被分配到分管管理、财务、劳动工资培训、公安、福利等部门。面对陌生的业务，我边工作边学习，边工作边学习。在一年多的工作中，我既痛苦又快乐。既有成就也有失望。我非常重视组织给我的机会，并尽最大努力认真工作，以换取组织和员工的信任。在全厂经营非常困难的情况下，公司也实现了公司设定的经营目标。我想对我一年来的学习和工作做一个总结和分析，并向在座的领导和同志们汇报。首先，财务管理是企业管理的一部分，关系到资金的获取和使用管理，关系到企业的生存和发展。因此，从我任职伊始，我就一直在密切关注学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵塞所有漏洞。XX年10月，他组织人们进行实践并收集数据。一个月后，他制定了加工车间主要产品的目标成本，以控制生产成本。XX年12月，今年8月，他带领两个小组检查各单位的账目，纠正存在的问题。年初，他亲自起草并制定了关于现金管理的办法，阻止了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费等报销制度，杜绝弄虚作假。今年6月，安排对工厂的固定资产进行了仔细的重新检查，并使管理标准化。通过以上方面的努力，我厂的内部控制工作更加有效，财务会计工作更加合理、真实、可靠。二。受委托，从8月20日开始，公司开展了“三项制度改革”调研，先后带领团队对公司内外改革重组的各单位进行了检查，并组织人员起草了改革实施。根据公司第三次代表大会精神，经与公司相关部门共同协商，于今年2月和3月对计划进行了改进和批准。7月，它率先改革。经过精心安排和部署，取得了良好的效果。3.今年1月，他主持制定了经营责任制实施办法，进一步完善了以管理责任制为中心，责权利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的管理责任制。该体系有效发挥了管理责任制的杠杆作用。4.重视员工的技能培训。今年8月20日至8月，组织举办了电工、水管工、焊工、司炉工、锻造工、泵工、实验室技术员和铸造工培训班，培训、奖励和降职人员，促进技术工人技能的提高。此外，我厂还获得了员工培训先进单位的称号。5.今年4月，在“xx”疫情期间，根据公司要求，公司及时组织人员转移，设立水源保护检查站，并定期检查督促这项工作，圆满完成了任务。六、协助做好拆迁户和周转房、腾空房的处置工作，并承担主要责任。这项工作时间长，任务重，重点突出，矛盾重重。为了做好这项工作，在过去的一年里，专门召开了多次会议进行研究和部署。他们经常深入车间、单体建筑和家庭区域了解情况，解决问题，平息冲突，克服许多困难，从而使我们工厂的工作顺利进行。七、加强劳动纪律管理，从七月二十日起，全厂干部职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律管理办法，不定期检查各单位，大大改变了干部职工的工作作风。在一年的工作经验中，虽然1.虽然损失是由于原材料质量问题造成的，但我在仓库检查工作中没有及时发现。特别是去年的潜在损失转移到今年，给今年的经营带来了很大的负面影响。我应该承担很大的责任。2.经营责任制实施方案由于较少考虑市场变化和其他不确定因素，一些车间的运行条件和预期结果相当大。3、员工培训投入大，效果不太明显，投入和效果不平等。虽然与总体环境有关，但主要与培训缺乏创新和方法单一有关，需要大力改进。4.改革后，劳动纪律没有得到及时掌握。最近，整个工厂的劳动纪律倒退了。我负责管理、资金、人事和事务。可以说，李是在手中，但我很清楚，“贪婪意味着死在监狱从一开始”。因此，我总是严格要求自己控制我的手、嘴和腿。诚实、自律和公正。我将继续加强我的学习，以提高我的管理能力和专业水平，并能密切联系群众。深入现实，大胆工作。然而，我仍然有许多缺点。我需要在未来的工作中克服这些困难，不断提高自己的素质和能力，更加自由地工作，从而提升自己的管理水平。在改革过程中，我们也听到了不同的声音。我认为这很正常。改革就是打破旧的，建立新的。就是要摆脱制约生产力发展的生产关系。打破旧观念和旧利益是必要的。市场经济越来越成熟，但我们的观念没有改变，我们的机制和制度没有创新。它们只能存活一段时间，不能存活很长时间。改革是时代的潮流。为了机电修理厂的生存和发展，各项改革应稳步推进。不断加强学习，提高自身素质，不断适应环