2020年电厂年度工作总结

发电厂年度工作总结紧张_20xx年过去，充满希望的20xx年悄然来临。 过去一年，我依然极端认真负责地开展工作，怕工作，勤奋诚实，得到也失败，成果也不足。(一)加大安全、环保工作力度；1、自行执行各项安全防护措施，增强个人安全意识。去年我工程发生安全事故以来，对我个人的打击很大，我认识到自己的工作还有不足，本年度，我自己不管有什么检查项目，都会自己把握并执行其安全防护措施，进一步监护，确保检查中的安全，特别是火灾作业，从票的处理到更换事实证明，回顾我工程年内各项检查和火灾作业，可安全有效地完成，无一例违反安全操作规程的作业。2 .现场危险性调查可提前警告，配合消除不足。一个故障和问题点的判断，结论推断棺材的定论后，我认为这一点不值得称赞。 潜伏期提前发出警报，积极思考是我们现在应该提出的，即使这个警报多馀，有偏差也不为过。 本年度我对北粗破机、渣泵、回收泵等多种异常在第一时间内提出疑问，消除缺陷，确保装置的安全和全载生产。 但不幸的是，还有很多问题。 你提出后，像一股轻风一样拂去，北太破机螺丝断裂的问题，只有在断裂10根以上时才能解决，换槽铁，加上弹簧，最终解决问题。 还有矿渣泵。 我们早就说不行了，还是用“能用”这个词，结果半夜两点就坏了，再稍微减少一点。3 .在应急训练方面也有突破，得到各级领导人的好评。本年度在应急训练方面积极探索，首先从硬件完善，统一登记我工程可能发生的问题，最后编辑成册乙炔工段应急预案篇，有封面和目录，一目了然。 利用星期一的安全活动时间让工程师学习，最后组织班组进行演习。 根据1112月的工厂调查，我的工程有3次训练，在得到各工厂领导的充分肯定的同时，我最初使用的“埋地雷”形式也得到了领导的认可。(2)班组建设已取得成果。1 .从硬到完善班组建设的必要条件。本年度，我在工厂的指导下，首先从硬件上完善班组建设的必要条件，我相继参观了烧碱分厂的电解工程三次，与其工程长多次交流，教授了班组建设和工程管理的良好做法和先进经验，并作为参考，取得了良好的效果。 在班组评估方面，在员工激励机制方面，在各种台帐管理方面有所提高的同时，我也开展了我工程周一的安全学习活动，在应急训练方面，现场文明生产责任制方面的优秀也与他们交流，引起了焚烧工程长们的极大兴趣，在工程对外树立了良好形象。2、工程管理逐渐趋向科学化、制度化。我一直以为最基层的管理，特别是每天的人性化工作，涉及到安全、工作、技术质量、文明生产、设备管理、经济评估等方面的工程长度，其实是“家政妇”，面对这么复杂的关系，管理要走制度化的道路，不能有任性，要讲究人情因此，本年度我的工程在执行聚氯乙烯乙炔工段管理标准时下棋，总是用尺子衡量一切事情，总是关注所有员工的思想动态，处罚某人，不仅罚款结束了，还把握了他的心理活动，如果有问题的话就教育他，让他高兴工作特别是班组审查，我的工程无私，奖惩清晰的工程会计管理，我的工程实施专业管理费、副部长管理费、工程长审查、工程人员监督、班长评议的全公开化管理模式。3 .不断发现问题，以积极态度解决问题为基础开展各项工作，以“利”与“弊”权衡大胆尝试。随着事物的发展规律和时间的推移，我们的日常管理中出现了许多新问题，新矛盾，因此我们要求与时俱进，开拓下去。 因此，本年度我工程共出各工程级文件37份，均为乙炔no。 20xxx格式的发布将进一步深化制度化管理者的理念。 同时，我的工程在尝试管理的时候，不固定自己，不缩手，按照“利”和“缺点”的原则进行权衡，如果“利”比“缺点”大，我们就不会妥协地执行。 一、三组领导人的调整是比较成功的例子，一组利益有“缺点”，但工程利益明显有“利益”，“利益”大于“缺点”。(三)各类台帐已经完备。1、台帐的编制从思想意识中发生了变化。以前做台帐是因为“对应检查”，现在“容易找”，这是思想意识的转换，例如各种安全台帐、仪表台帐、特殊设备台帐、各种防护用品台帐等。 这一带确实花费了很多心血，要做“水滴不落，吵闹”可不容易。 但是，完成了真的工作效果很大。 比如在消防器材上配置总帐，就能统一总帐和现场，心里有数据。 仓库用品的台帐也很清楚，心里有数。2、对台帐由消极抵抗向自主设立的转变。提到这件事，真是感谢领导的明智行动，在工程上安置了电脑。 现在有了电脑，很多台帐都做成了电子版，容易保存，容易查询。 目前我工程积极建设多台帐，有利于各项工作的开展。 例如定河淤泥输送管和上清管维护登记簿、带交换登记簿、减速机维护登记簿、员工业绩登记簿、班组评价登记簿等。(四)经济活动分析趋向规范化。在经济活动分析会的这一部分，我早就咨询过专业人员。 应该怎样得到，还和烧碱的工程长交流过。 听取他人的建议，根据自己工程的实际情况对工程的各项工作进行了分类。 然后，根据分类情况，找出每天的工作日志填充具体内容。 有血有肉，有纲领，也有重点。 另外，工程级经济活动的分析进入渠道后，在工厂领导的强烈支持和指导下，开展一个类别级经济活动的分析会，给他们几句话，把这项工作纳入日常工作，取得了很好的效果。(五)积极探索岗位员工培训；这项工作主要是上半年，我对单位员工的训练可以说是一只手掌握，自己掌握，不懈怠。 内容涉及安全、技术、设备、应急处理、事故预测等多个领域，苦口婆心、语言教学、教育长。 如何提高大家现场操作水平，提高安全意识，我动了一些头脑，收集资料，自己命题，自己判断答案，曾经把我的员工带到一楼食堂，进行过比较正式的答案考试，总算把我工程的员工训练落到现场(6)个人学习激烈，热血东流。至于个人学习，我从未放弃过。 自从申请了聚氯乙烯技术和设备的基础知识、工作人员等资料，特别是技术助理以来，化工原理、化工基础学习更加紧张，从早到晚贪婪，废寝忘食，想不到一张学位就把满腔热血转移到东流。 因此，我灰心丧气，回报的心理杠杆太失衡了。 所以在自己的博客上写了哀莫大于心死的悲叹，之后受到很多博友的鼓励很快调整了自己的心情。 其实，一切都是“欲望”引起的灾难，现在我反而轻松了。 “没有欲望就钢”“没有与人争斗，没有与世界争斗”这样的每一天的平静和幸福。 在心平气和的时候工作，反而有条理、章法，反而提高了效率。1、工作的时候太陈旧了。其实就这一点直接对上司说，对任何缺陷都无法及时消除的是深深的厌恶感，纯粹的完备主义者。 例如，在电石库被司机包围以阻止吸烟，最终不应该向安环部求助的困境，例如为了清除民工的劳动规律而遭受集体罢工的困境，例如为了减少电石灰和物资部门的人之间的争斗的困境等，我在工作的时候工作的时候太过激了。人无论做什么事，积极是好事，但过于积极就会被称为“过激”。 例如副部长的我有时想工作，所以犯了“过激”的错误。 原本是技术上的事，我考虑了很多，原本是设备上的事，我聊天原本是“顶尖的”，我超越了权限。 说明自己在日常工作中练习还不够，老成不够，思想不成熟的缺点。工作的时候有点不耐烦。人有一份好心情，工作效率最高，适当的松散环境也能激发人的智慧，提高工作效率，工作烦躁不安是不可避免的。 本年度，我工作时还有点焦躁，现场巡检也有点粗暴，可能还有一半死角。 例如从乙炔气盘的取样口漏气的问题、签工作票与时间表相矛盾的问题都与我有关。 我的工作做法还是不谨慎，有细微的缺点。1 .把安全环保工作作为一切工作的起点和踏脚点。这不仅仅是口号，更重要的是要贯彻所有的工作、所有的操作。 “我们的乙炔工程不会再发生事故”或许是从心底发出的话。 所以，明年我们要把这句话深入员工的心中，这种思想要深入员工的操作。 同时，我自行执行各项安全防护措施、火灾作业安全对策、检修作业安全对策、置换作业_性、非正常生产时的跟进和监督，严格遵守公司和工厂各项安全规章，确保全年无事故。2 .加强现场实地检查，细心调查危险。重要的是确保装置和人员的安全，顺利完成生产，调查和消除现场危险性。 因此，20xx年我以原来的巡回检查为基础，计划了更加详细的事情。 要深入探讨日常生产中和操作中遇到的问题，合理推进可能发生的操作失误和违法操作，如何排除车间工作人员在生产中遇到的问题，提高工作人员的应急处理能力，避免发生安全事件。3 .加强技术和质量的管理。关于这一点，实际上在我的工序中可能会深入探讨，水环压缩机的介质含酸问题，水洗塔的阻力大的问题，乙炔头含酸问题，乙炔罐的ph值显示酸性的问题，下一个钠配置指标高的问题，前后的关联都有千丝万丝的联系因此，20xx年加强监测与评价可以促进过程和质量管理工作的提高。4、继续培养班长，特别是培养执行力。在工程管理过程中，让我头痛的一件事，是班长责任心太重，眼里不活跃，缺乏积极的工作态度和工作热情，你推一推，推他不动，班长的执行力要提高。 因此，我将在20xx年着重于这方面的培养，特别是培养班长和班组的执行力。 他们不折不扣地执行工程安排的任务，而且发挥自己的主观能动性，发挥自己的智慧，能做一个有头脑的思想人，不单单是听命令的机械人。5 .努力消除“两张皮”现象。现在，我们周围存在着或多或少的现象。 那是“两块皮”的现象。 制度和实行“两块皮”，工程和班组“两块皮”，工程和专业“两块皮”等现象屡见不鲜，不仅不利于工作的开展，也阻碍工作的提高。 所以，20xx年我们要想解决这个现状，下国际象棋，多沟通，多沟通，不负责任，不打架，不挖洞，不做别人的“萝卜”。6、赋予班级充分的解放权。要实现工程管理工作的进步，必须赋予班长足够的权限，给班长实际的评价权，在班长中确立一定的威信，帮助班长迅速成长。 只有他们的强大才能真正改变工程的强大。 应鼓励班