常州某高层办公楼总承包管理制度

第一章 工程概况第一节 编制依据1、主要法律法规及标准1.1 中华人民共和国、行业及地方建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验收评定标准。1.2 中华人民共和国、行业和地方政府颁布的有关法律、法规及规定。1.3 ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准。第二节 建筑概况建筑规模：工程建筑面积（用地面积为31958），地下部分53562，地上部分（其中：办公楼面积为，商业面积为12714，住宅面积为30158）。工程住宅地下室为2层，地上43层；办公主楼地下3层，地上66层，建筑总高300M（有效结构标高280M以内）;裙楼4层。第二章 总承包管理第一节. 施工总承包管理体系1. 总承包管理体系根据本工程特点及业主对总承包管理的要求，建立以下总承包管理体系：1.1 组织管理体系1.1.1. 总承包组织管理体系（略）1.1.2. 分包组织管理体系（略）1.2 总承包职责体系（略）1.3 总承包管理制度体系（略）1.4 总承包管理实施体系1.4.1. 施工现场管理总承包人必须对专业分包人、直接承包人承担总体管理的义务和责任。施工总平面布置总平面布置原则1、在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地；2、保证场内施工道路畅通3、科学确定施工区域内要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求；4、各项施工设施布置要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护的要求；5、将生产性和生活性设施分开布置。总平面布置依据1、建筑设计总平面图、基础施工平面、建筑立面图；2、施工组织总设计；3、有关施工规范、规程及地区建设工程文明施工标准；4、施工总平面具体布置及做法；5、发包人提供的用地范围，水电接驳头位置，所有建筑物外的施工场地，包括生活区场地道路必须硬地化。施工总平面管理施工临时道路管理1、根据投标文件承诺及招标文件、合同规定，满足施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行，施工临时道路包括施工标段内各拟建建筑物之间、拟建建筑物与施工临时设施之间，及珠江新城现有道路与正在施工中道路之间的施工连接通道，施工临时道路必须硬地化，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路；2、设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作，保持道路清洁、畅通，保证环境卫生，预防空气污染和环境污染；3、专业分包人和直接承包人的大型构件场内运输和卸货必须由专业分包人和直接承包人向总承包人申请，由总承包人统筹安排；施工总平面管理施工临时道路管理4、为保证总承包人，各专业分包人和直接承包人施工人员、管理人员、材料供应商、监理工程师、材料供应监理、发包人以及省市政府有关领导和职能部门人员方便、安全地到达作业区域，总承包人负责全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作。总承包人在自身和及各专业分包人和直接承包人施工方案时应有相应的措施，保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总承包人应每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给相关单位或部门要求立即做出整改。总承包人在施工作业通道的管理上达不到要求的，承担全部责任。施工用水（排水）管理1、总承包人需按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面、立面）和生活用水总管线，并报监理工程师和发包人批准。施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防以外损坏；2、总承包人对工地用水，设置总、分表实行统一管理；3、各专业分包人和直接承包人用水必须向总承包人提出申请，并按总承包人指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；4、总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常施工；5、总承包人做好各专业分包人和直接承包人用水计量管理、水费管理，专业分包人和直接承包人现场使用的施工、生活用水费由专业分包人和直接承包人负责；6、总承包人在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；7、总承包人对场内的排水（污）系统实行统一管理，定期或不定期的对各专业分包人和直接承包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保证排水（污）系统畅通，保护环境，防止污染河涌。施工用电管理1、施工用电要遵守中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准；2、总承包人按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，高度应6m；3、用电按生活用电和生产用电分离设置；4、总承包人负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包人和直接承包人施工用电接驳，专业分包人和直接承包人负责用电管理配合工作；不得随意拖地乱拉乱用；5、各专业分包人和直接承包人向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用电计量；6、总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；7、总承包人应对各专业分包人和直接承包人的用电进行计量管理、电费管理，专业分包人和直接承包人现场使用的施工、生活用电费由专业分包人和直接承包人负责；8、总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱用的现象；9、为确保现场正常施工，总承包人在现场配置数量、型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号应和投标文件中的承诺一致。施工总平面管理施工场地管理1、施工场地的布置应服从发包人及监理工程师的指示。现场四周设置施工围墙、大门。原则是严谨、完整、牢固、美观大方；2、按照投标文件承诺，招标文件、合同的规定，施工现场的场地、施工临时道路保证（持）平整、坚实、畅通；3、在大门两边分别设置“五板一图”；4、总承包人负责施工场地的用地安排协调管理工作，根据安全生产及文明施工规定的具体要求向专业分包人和直接承包人详细交底和部署，各专业分包人和直接承包人应协助总承包人对各自施工区域的场地做好管理配合工作，总承包人根据各专业分包工程具体情况统一划分施工场地安排；5、总承包人按主要施工机械进场安装及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。施工现场公共厕所、办公、生活区管理1、总承包人有义务在施工现场设置合适数量的公共厕所，公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便，并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理，保持现场清洁。2、总承包人有义务满足总承包人和各专业分包人使用的现场办公、生活区场地需要。专业分包人现场办公、生活区用房，其它设施等由总承包人、专业分包人协商解决，水电线路由总承包单位提供。3、总承包人有义务对现场生活区进行统一管理。总承包人的人员违反现场有关生活管理规定的，总承包人承担责任；专业分包人的人员违反现场有关生活管理规定的，专业分包人承担责任。人员管理各专业分包人和直接承包人必须对进场所有施工人员进行严格的管理，各专业分包人和直接承包人必须对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包人，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包人，由总承包人报知监理工程师和发包人。各专业分包人和直接承包人必须以班组为单位在进场后3天内以及每月定期进行安全技术交底，并对交底情况进行书面记录，并由交底人签名确认。各专业分包人和直接承包人必须对进场所属施工人员办理劳动保险，并将有关资料报总承包人，并向进场施工人员提供符合建筑施工安全检查标准、常州市建设工程现场文明施工管理办法和江苏省、常州市现行安全管理办法规定的食宿、生活和施工环境及条件。各专业分包人和直接承包人必须对所属进场施工人员进行全天候管理。为了便于人员管理，正确识别其所属单位和身份，特制定如下制订：1、工号识别制定：各专业分包人和直接承包人进场后2天内向总承包人提交有关人员资料，内容包括公司标志的样本、所有人员的名单及初始工号，总承包人根据各专业分包人和直接承包人人员的初始工号进行统一编号。总承包人对自身人员及专业分包人和直接承包人人员进行统一管理。2、工作牌制定：总承包人建立工作牌制度，统一管理。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作派。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等。总承包人通过佩带工作牌制度对所负责标段的全体施工人员及施工管理人员进行检查、监督和管理。对违反佩带工作牌制度和其它管理人员制度的立即作出登记，并定期汇总上报监理工程师及发包人。3、安全帽识别制定：总承包人及各专业分包人和直接承包人的施工管理人员与施工人员佩戴不同颜色的安全帽，安全帽正面粘贴其所属单位的标志。主要施工机械设备管理1、总承包人应对进入现场的施工机械设备进行统一的管理。所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包人的协调管理。2、施工机具设备的进退场和使用必须遵循：1）各专业分包人和直接承包人所有进场的施工机械设备必须提前向总承包人提出申报，并在进场时做好登记报总承包人。2）凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场。总承包人有义务进行定期检查，杜绝出现施工机械设备未做登记的现象。3）总承包人及相应专业分包人和直接承包人有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作规程及安全用电要求，施工机械设备不得带病作业。4）总承包人应及时对进入现场的所有施工机械设备进行检查，对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用，并在24小时内出场外。5）总承包人及有关专业分包人和直接承包人必须严格按照有关规定施工机械用电的管理，总承包人有义务对专业分包人和直接承包人进行安全用电的交底，并所负责标段现场的用电情况进行检查和管理。6）大型施工机械所属单位应设立专职机械调度员负责对大型施工机械的统一调配，总承包人有义务进行跟踪管理监督。7）各专业分包人和直接承包人必须对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理，严禁施工机械设备未经总承包人及监理工程师批准擅自进入其它标段或公共区域。关键区域出入管理1、当施工现场的某些区域（关键区域）施工到一定程度（如设备安装阶段）时，在征得监理工程师和发包人批准后，总承包人有权在工程监理的统一安排下对进入关键区域的施工人员进行限制，即根据施工需要，确定可以进入该区域的总承包人人员、专业分包人和直接承包人及数量。总承包人在需要执行关键区域出入管理前10天内，书面通知各有关专业分包人和直接承包人，并上报监理工程师和发包人；各专业分包人和直接承包人在接到书面通知后3天内向总承包人递交进入关键区域申报表，确定进入关键区域施工及管理人员数量，由总承包人制作进入关键区域的特别通行证。总承包人派驻专人在指定入口验证放行。在专业分包人和直接承包人的工作完成并通过有关单位验收后，各专业分包人和直接承包人将特别通行证退回。2、由于总承包人关键区域出入管理不力导致出现质量问题、返工、或影响关键节点工期的，总承包人承担责任。来客管理1、总承包人及各专业分包人和直接承包人的来访客人（指定在本工地工作的人员）必须办理来客登记手续才能进入现场：1）来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记；2）由门卫向来客发给临时出入证；3）来客离场时凭临时出入证领取有效证件。如客人丢失临时出入证，由被访人所在单位向门卫办理临时出入证登记手续。2、总承包人应聘请专业保安单位负责治安保卫和门卫管理工作，负责来访登记管理，以及负责制作临时出入证。3、总承包人应为来客提供工地安全教育及安全设施。车辆出入管理为保证现场的施工秩序，对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，由保安单位统一进行管理。1、大型车辆及长派小型车辆保安单位应对进入施工现场的大型车辆及长派小型车辆（包括总承包人及专业分包人和直接承包人的车辆）进行统一管理，制作车辆出入证。大型车辆是指5T以上载重汽车、车辆出入管理轮胎或履带工吊车等大型施工机械。专业分包人和直接承包人必须提前3天向总承包人提出大型车辆和长派小型车辆进出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总承包人批准后，发给车辆出入证。车辆到达现场大门入口处必须出示有效的出入证才可进场。根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。2、非长派小型车辆总承包人及各专业分包人和直接承包人的非长派小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进入现场时在门卫处登记所属单位名称、车牌号、进场时间、大约停止时间后，方可进入施工现场。3、发包人、监理工程师、设计单位等车辆凭有效证件进入现场。4、保安单位对运出现场的材料进行严格的管理。所有材料，如无总承包人或监理工程师签字并加盖公章，书面同意外运的，不得运离现场。现场广告、标语、条幅的管理为保持良好的现场施工次序和整体形象，现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须服从发包人及监理工程师的统一管理和协调。1、统一策划制度总承包人应统一策划管理所负责标段现场设置和各类非商业宣传性标牌、条幅，如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。要求统一字体、样式、规格和设置。2、实行申请制度1）各专业分包人和直接承包人安全标志牌费用由相应单位负责，由专业分包人和直接承包人根据自身需要提前15天向总承包人提出申请。2）总承包人、各专业分包人和直接承包人、以及其它单位要求在现场悬挂、设置的各类带有商业宣传性质的广告、标语、条幅，须提前15个工作日向总承包人提出书面申请，说明广告、标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间。3）总承包人应对所负责标段的各类带有商业宣传性质的广告、条幅、标语设置意见提前7个工作日报监理工程师和发包人，经审批同意后方可实施。4）需要在现场设置的各类带有商业宣传性质的广告、条幅、标语等必须按监理工程师和发包人书面允许方可实施，否则监理工程师和发包人将按有关规定限期拆除，并可视情况进一步处理。当地协调1、总承包人有义务协调好当地政府与人员的关系，确保工程质量、进度和组织管理等不受当地外来因素的干扰。2、因总承包人协调工作不力导致工程建设实际受到当地外来因素影响的，发包人有权部分或全部扣除其地方协调费。1.4.2施工进度计划与工期管理施工进度计划1、总承包人有义务要求各专业分包人和直接承包人提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有效解决不同专业分包工程、直接发包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。2、专业分包人有义务接受总承包人对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。暂停施工因专业分包人原因造成总承包人项目停工的，总承包人承担责任，工期不予顺延。总承包人可按专业分包合同向专业分包人追讨损失。工程竣工总承包人应督促专业分包人和直接承包人按计划办理工程竣工，并对专业分包人竣工予以积极的配合，因总承包人未能及时提供必要的配合工作而导致专业分包工程和直接承包人不能按计划办理工程竣工的，总承包人承担主要责任。工期管理1、总承包人应对所负责总承包人施工及总包管理的项目工期进行管理，并重点对关键节点工期进行控制。2、总承包人应审核各专业分包工程和直接承包人施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各专业分包工程和直接承包人的进度计划和施工配合，确保各专业分包工程和直接发包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成，并按发包人规定的竣工日期办理工程竣工验收。3、总承包人应对各专业分包工程和直接发包工程的施工提供必要的协助，以确保专业分包工程和直接发包工程能按经审定的进度计划执行。同时总承包人有义务对专业分包工程和直接发包工程进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包人和直接承包人之间的关系，保证主体工程与专业分包工程、各专业分包工程之间能协调推进。因总承包人未能对专业分包工程和直接发包工程提供必要的配合，以及未能有效管理专业分包人和直接发包人工程进度的，并由此造成主体工程或专业分包工程关键节点施工进度有所滞后的，总承包人承担全部责任。1.4.3. 质量与检验工程质量专业分包工程质量达不到约定质量标准总承包人承担连带责任。检查和返工因专业分包人达不到约定标准的，由责任方承担拆除和重新施工的费用，承担质量违约责任，工期不予顺延，有总承包人管理不力的，总承包人承担责任。隐蔽工程和中间验收1、工程具备隐蔽条件或属于文件规定的中间验收部位，专业分包人和直接承包人必须先进行自检，自检合格后由总承包人在隐蔽或中间验收前24个小时以书面形式通知监理工程师验收，通知应包括隐蔽和中间的内容、验收时间和地点。监理工程师在验收记录上签字后，专业分包人和直接承包人方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格的，专业分包人和直接承包人必须在24小时内或监理工程师限定的时间内修改后重新验收。2、总承包人应对专业分包工程的隐蔽及中间验收工作创造便利条件，并提供足够的配合。工程试车1、设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由专业分包人和直接承包人组织试车；属总包施工项目范围的，由总包人组织；属总包管理项目范围的，由专业分包人和直接承包人组织。2、设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由总承包人组织、监理工程师、发包人参加试车，总承包人在试车前24小时内以书面形式通知监理工程师和参加试车的有关单位。3、工程试车，属总包施工项目范围的，由总承包人负责试车费用；属总包管理项目范围的，由专业分包人和直接承包人负责试车费用，总承包人应予以配合服务。保修管理总承包人有义务对各专业分包工程的保修工作进行协调和管理，总包管理项目完工后及时督促相关专业分包人在保修期内做好保修工作。专业分包人无及时做好保修工作，且存在总承包人管理不力原因的，总承包人承担法定连带责任。1.4.4. 安全施工管理安全施工与检查总承包人有义务对所负责标段内全部文明施工和安全生产进行全面的管理。进行详细交底和部署。专业分包人和直接承包人应严格做好所负责工程的安全施工工作，并自觉接受总承包人的检查，并按照其提出的意见进行整改。事故处理专业分包工程发生重大伤亡及其它安全事故的，专业分包人和直接承包人必须立即通知总承包人，总承包人必须立即按有关规定上报监理工程师、发包人及有关部门，同时按政府有关部门要求处理。对于专业分包工程发生重大伤亡及其他安全事故，由专业分包人承担主要责任，总承包人承担法定连带责任；属自主分包工程的，由总承包人承担责任。对于直接发包工程发生重大伤亡及其它安全事故的，且存在总承包人管理不力的情况，总承包人承担相应的责任。总承包统一实施场地的场容场貌和施工保洁管理。1.4.5. 竣工验收与结算管理（略）1.4.6. 产品保护或照管（略）1.4.7. 设计配合（略）1.4.8. 合同管理（略）1.5 检查与奖罚体系（略）第二节. 对专业分包工程、直接发包工程管理及配合服务计划（略）第三节. 施工总承包管理制度（略）第四节. 总承包项目进度计划管理（略）第五节. 总承包合同管理（略）第六节. 总承包技术管理1、 技术管理内容技术责任制度项目经理、执行经理、副经理、总工、技术员、质检员、工长、测量、试验、材料、商务、机电等人员技术责任制。图纸会审图纸会审人员；会审内容；会审程序；会审后的交底；会审遗漏或新问题处理。施工组织设计及施工方案编制人员；编制内容和要求；审批程序；方案交底；方案执行的监督检查和变更处理程序。深化设计管理深化设计管理制度；深化设计人员；深化设计内容和要求；与设计单位的沟通；深化设计审批；深化设计图纸绘制。设计变更及洽商变更洽商的制度；变更洽商的程序；变更洽商的交底和过程执行监督检查。技术交底交底的内容、要求；分级交底；交底执行的监督检查。技术资料的管理资料管理规定；资料的主要内容；资料编号；资料报审；资料表格；资料填写规定；回复资料的规定。竣工验收竣工验收程序；分包单位的职责及配合事项。2. 技术管理的重点2.1 技术协调序号内容1强调技术协调预控的全面性。作为总承包商除对自身施工范围内的工程技术管理外，更重要的是对其他指定专业分包商的技术协调管理，具体如下：混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调；钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调；主体结构施工与玻璃幕墙工程施工的技术协调；主体结构施工与机电、精装修工程施工的技术协调；机电工程与精装修工程施工的技术协调；机电工程内部各专业协调。2强调技术管理的前伸与后延，重视综合协调能力。在施工中，我们不仅重视其施工的内在质量，而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会，向后延续到其使用功能和寿命的保护，通过技术的综合协调，确保建筑物达到其应有的功能和寿命。3重视新技术、新工艺、新材料的应用与推扩，增加科技含量。2.2对分包的技术支持序号内容1除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。2配备具有丰富经验的专业工程师，对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。3由总承包组织，涵盖各专业分包单位，绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括专业分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突的情况。4协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。2.3施工组织设计及施工方案管理施工组织总设计作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的关系。分项工程施工组织设及施工方案管理各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、施工方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。总承包商项目经理部将制定施工组织设计、施工方案施行管理办法，安排专人进行管理，对所有施工组织设计加盖“受控”“有效”图章。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明。1.2图纸和变更、洽商管理图纸会审在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。图纸变更管理本工程存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表、工程监理、设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。1.3潜在技术风险的控制潜在技术风险控制措施高强混凝土施工技术成立高强混凝土攻关小组；成立专家指导小组；进行配合比设计，优选外加剂，满足强度、和易性及可泵性。超高层建筑泵送混凝土成立泵送混凝土攻关小组；成立专家指导小组；选择合理的泵送系统，合理布置泵管；选用HBT90CH-2122D输送泵，高程可达400m以上。超高建筑测量与监测成立测量与监测公关小组；成立专家顾问小组；选用高精度仪器和GPS测量定位系统相结合的方法进行测量，测量时段选定在上午6:00-8:00；加强过程监测。超高空塔吊拆除成立塔吊拆除小组及顾问指导小组；编制详细的塔吊拆除方案；注意天气预报。超高空安全防护成立安全监控及专家指导小组；制定详细的安全技术措施；加强安全技术交底和过程监控。钢构件加工和焊接成立钢结构加工、焊接攻关小组；加强深化设计和材料采购质量控制；制定详细的作业指导书和并认真组织交底；加强焊接接头设计和现场试拼装；保证焊工素质，严格焊接程序，加强过程监控。第七节. 总承包物资及设备管理（略）第八节. 总承包文明施工和安全生产管理序号管理内容1施工现场管理由项目经理总负责，各分包单位进场前应将本单位所需的材料堆场、库房、临时办公室需用面积报总承包单位项目经理部，由总承包单位项目经理部根据现场实际情况和各施工阶段的实际需要，合理规划各参建单位的材料堆场、库房、临时办公室。未经同意，任何分包单位不得随意占用其它分包单位区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总承包单位，由总承包进行协调，并将协调结果用书面形式反馈给分包单位。2施工现场临时设施应确保井然有序，办公室、库房、车间及垂直运输设施等均需按平面布置建造，室内外整洁卫生，营造一个良好的生产、工作、生活环境。3施工现场“六牌二图”应齐全，即施工总平面图、组织架构图、工程概况牌、施工进度计划牌、安全记录牌、防火须知牌、安全组织生产体系牌、文明施工分片包干区牌。各种标牌（包括其它标语牌），悬挂在场内明显位置。4施工现场临时办公楼要按标准进行美化，办公室外设置绿化带，办公区的清洁派专人清扫，以保持清洁卫生。5施工现场必须设置围墙围蔽起来，围墙按联合体标准进行砌筑和美化，施工围蔽因施工原因临时拆除后要及时恢复，对已破坏的施工围闭要及时更换。6所有现场建筑及临建外的场地都必须进行硬化处理，设置排水坡度，安排专人定期对排水沟进行清掏以保持畅通。7现场的施工道路应按总平面图进行设置，安排专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养等工作，保持道路的清洁、畅通，同时预防灰尘污染环境，保证环境卫生；为保证场内的施工道路通畅，各分包人的大型构件的场内运输和卸货必须向总承包提出申请，由总承包进行统筹安排；现场施工通道的搭设、维护和管理均由总承包负责统筹安排，施工通道均需有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、安全可靠。8凡进出现场的设备、材料需出示经有关部门所签的放行条，保安进行登记后方可进出，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或变动。9施工现场临时用水设施需设专人管理，主管道要有明显的保护标志，以防损坏，总承包对工地用水设置总、分表实行统一管理，各专业分包和直接承包人用水必须向总承包书面申请，按照总承包指定位置进行接驳，总承包负责对总用水管线的日常维护管理，并定期和不定期对现场用水进行检查，确保工程正常施工。10施工现场临时用电设施需遵守施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准，当电线横跨大门或道路时高度应6m，总承包负责对施工用电线路的日常维修管理工作，同时设置总、分表实行统一管理，各分包用电必须向总承包书面申请，由总承包提供指定接驳点。11现场各入口处设门卫室，入口大门上的标牌整洁美观，门口醒目处挂出入制度。所有人员凭出入证进出，无关人员禁止入内，保安全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律。序号管理内容12施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架设的电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标识，并加以保护。13现场施工不准乱丢垃圾及余物,在适当位置设临时堆放点,每天集中运送到指定的垃圾池内，并设专人管理、统一搬运，及时运出场外。14施工现场安排固定的施工管理人员和相关的专业分包队伍负责人负责责任区的材料堆放和文明施工，并进行定期和不定期的检查、整改。15现场设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。16个人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆、混凝土要及时清除。17施工现场的材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。18施工现场需有明显的防火标志和防火警示牌等各种警示标志，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火需有审批手续许可后方可进行。同时需编制相应的应急预案。19运输各种材料、成品、垃圾等需在车辆上进行遮盖和防护措施，外出车辆必须进行冲洗，严防泥沙随车带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。20施工现场划区管理，每道工序做到“落手清，”施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。21现场宿舍必须达到以下要求：宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。22施工现场的食堂应符合食品卫生法，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，炊事员经体检合格有健康证后方能上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。23现场厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经三级化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。24施工现场要派专人定时进行消毒，制定灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂等措施，保证现场的环境卫生。25所有现场的临时堆场、车间均需搭建防护棚进行防风、防雨、防晒、防坠物等。26施工现场管理人员和工人应佩戴分色或区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。所有人员均需经过安全教育及消防器材使用熟练。27遵守社会公德、职业道德，职业纪律；妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪音，做到施工不扰民。1. 安全、文明、环保施工管理总则本总承包项目将根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业健康安全管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA管理方法，加强安全文明施工管理，实现自主化安全管理和本质安全，充分有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在的危险源和不利环境因素，采取适当的技术和管理措施，控制和减小项目部施工现场的安全风险和不利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好的条件，杜绝安全事故的发生。我们在生产建设施工过程中根据对各类危险源和不利环境因素的辨识，对施工过程中可能产生的高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制，尽可能地减少或预防事故发生和对环境的不利影响。通过对施工现场安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，并确保安全和文明施工目标实现。2. 文明施工和安全生产目标及承诺安全管理目标（1）责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。（2）无重大机械设备事故。（3）不发生重大火灾事故。（4）杜绝集体食物中毒事件。（5）不发生中暑事故。（6）不发生传染病流行（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。（7）有效预防职业病。（8）月轻伤事故频率控制在1以下。环境管理目标（1）不发生重大环境污染事件。（2）噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。创优目标常州市安全生产、文明施工优良样板工地。江苏省安全生产、文明施工优良样板工地。3. 安全文明施工保证体系（略）4. 文明施工及安全生产管理的主要内容4.1 教育培训联合体各安全管理部门对项目经理部工作人员进行文明施工安全、生产培训。项目针对分包单位的各项安全教育由安全及文明施工管理部统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成。针对工人的安全教育和培训包括：工人入场三级安全教育；转场安全教育；特种作业人员安全教育；班前安全讲话；现场安全活动；针对特殊情况的安全教育等。4.2 安全管理在安全生产保证体系的基础上，结合安全管理制度，加强日常性的安全管理工作。通过对危险源的辨识、风险评价、风险控制策划、危险源与重大风险的更新等程序，明确本项目安全管理的重点，编制专项安全技术管理方案，根据施工工程的结构特点、施工方法、作业环境、队伍素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。本工程需要编制的安全施工专项措施有：1现场安全宣传、培训教育方案2脚手架施工安全方案3混凝土结构施工安全方案4塔吊安全使用方案5施工现场洞口、临边防护方案6施工现场安全通道方案7钢结构吊装安全方案8施工现场安全应急预案9提模施工安全方案10现场安全模拟场布置方案11施工现场消防设施布置方案12施工现场照明设施布置方案13高空安全防护方案（含入口防护深化设计平面、大样图和垂直防护平面、大样图）4.3 消防治安管理消防管理施工现场消防管理实行总承包负责制，总承包商要对施工现场消防工作负全责，各分包商要服从总承包商的管理，双方要签订消防安全协议书，明确双方的责任；总承包将编制消防方案、消防预案，并绘制消防设施及器材和临建平面布置图，由总承包安全及文明施工管理部负责收集资料到深圳市消防局办理消防安全许可证。施工现场要对防火设施、器材、通道进行明显标识，项目安全及文明施工管理部负责开展日常防火宣传、教育活动。分包单位入场后，要对其进行现场防火教育，分包单位消防保障体系纳入总承包管理，日常开展防火演习。发生火灾的情况下，立即启动消防预案。治安管理作为总承包商，将对整个工程包括施工现场和生活区，对所有分包，包括直接分包和发包方指定分包，均实施全面、统一的协调管理。工地实行全封闭管理，人员凭卡或证件进出，车辆根据有关手续进出。 各分包须将所属员工登记造表，向总承包项目经理部申请配发统一的工地出入证与工地安全用品，所有员工均须凭证出入工地。杜绝外来三无人员逗留工地。总承包项目经理部将安排专门管理人员负责保安日常工作，处理诸如各分包工人之间的纠纷及材料盗失事件并负责与政府公安、司法部门联系，确保工地平安。4.4 文明施工管理序号管理项目内容1场容场貌及CI管理项目开工后，将综合联合体各公司标准对工程外围和施工现场进行策划，确保联合体品牌深入人心。施工现场必须确保“六个到位”，即施工标牌到位、六牌两图到位、道路硬化及排水到位、来访接待到位、卫生责任区划分到位、现场工完场清到位。施工现场必须严格按照项目环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。2各施工阶段平面管理一个施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。总承包商将加强总平面图的规划。并以此为文明施工提供指南，检查各分包商的落实情况，从而确保施工现场的文明、整洁和有序。3人员管理人员的管理首先是进行交底和培训，以达到充分沟通和理解，形成自我约束和提高的意识；其次才是采取必要的规章制度来约束所有人。a、制订员工基本守则,作为参加工程建设施工人员的基本行为准则。b、通过市平安系统在工人进出场管理、教育培训、保险、工资发放、考勤、奖惩和门禁管理方面进行综合管理。4身份识别为便于总承包对进入现场的各单位施工管理人员及工人的管理，正确识别其所属单位和身份，采取以下措施：a、安全帽识别b、工作牌识别c、来客登记制度5车辆出入管理为保证现场的施工秩序，总承包将对进出现场的车辆进行管理，各类车辆凭车辆进出批准单放行，门卫进行登记记录。6现场广告、标语、条幅管理总承包商对各分包商在现场悬挂的各类标语、条幅进行统一管理。具体管理内容是：a、统一策划制度：由总承包统一策划需在现场设置的各类广告、标牌、条幅，如现场导向牌、安全标志牌、各类标语等，统一字体、样式、规格和位置。b、实行申请制度：各分包商要求在现场悬挂、设置的各类广告、条幅、标语，需事先向总承包文明施工管理部门申请，并报业主批准备案后方可悬挂，否则总承包将实行罚款处理并限期拆除。7扰民与民扰管理a、防止扰民：施工中的噪音、强光等污染可能会对附近建筑内的人员造成影响。通过具体的措施降低噪声和强光污染，加强和这些建筑的业主、建筑内工作人员的沟通和协调。b、成立周围关系协调小组，现场设置居民接待室，负责接待周边群众的投述，并及时解决群众反映的问题。8卫生防疫管理a、建立并严格执行食堂卫生防疫制度，按照卫生程序进行操作。b、现场设置足够的厕所，定时进行清洗消毒。c、和卫生防疫管理部门建立密切的联系，定期对现场重点防疫管理的部位进行消毒。 第九节、总承包综合管理1、社会关系协调与业主、设计单位、监理的协调（略）2、现场文件管理（略）3. 宣传报道管理（略）4. 参观接待管理（略） 5. 车辆出入管理及关键区域出入管理（略）6. 现场考勤、食堂和门禁智能化管理（略）7. 农民工工资支付保障制度为维护农民工合法报酬权益，预防和解决拖欠或克扣农民工工资问题，特制定如下保障制度：一、成立专门工作小组，增强制度保障力度。项目总承包部成立以项目经理为组长，质量总监、安全总监、负责合约商务的项目副经理为副组长的“农民工工资支付工作领导小组”。在下属的合约商务管理部，设置农民工工资支付情况咨询处。项目全体农民工依法签订集体合同或劳动合同。二、依法制定内部工资支付办法。并告知本项目全体农民工，同时抄报深圳市天河区劳动保障局与深圳市建设委员会。三、农民工工资支付方式：由劳务分包队伍编制农民工工资表，经审批核实后，项目总承包部委托银行将农民工工资打到平安卡中，直接发放给农民工本人。四、同时项目总承包部编制农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。五、项目按有关规定缴纳工资保障金，存入深圳市政府指定的专户，设立“农民工工资资金预留账户”，用于垫付拖欠的农民工工资，以保证农民工工资发放。六、加强同各级工会组织、企业联合会、企业家协会(企业组织)的协调和沟通，指导、推动企业建立集体协商制度，充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付问题中的作用。农民工工资以工资卡的形式直接发放农民工工资支付情况上墙公告劳动关系三方协商机制设立工资发放情况咨询窗口 第十节. 产品保护或照管管理（略）第十一节. 设计配合管理（略）第十二节. 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理（略）第十三节. 对专业分包工程保修工作的总承包管理措施和承诺（略）第十三章 质量保证体系及措施第一节 工程质量管理目标及分析1. 工程总体质量目标我公司在工程投标时便定下了本工程的质量管理目标，该目标为确保主体结构达到优质结构，获得省市样板工程，并争取获得“鲁班奖”。1.1 公司质量目标分项工程验收合格率为100%，优良率为80%单位工程竣工交验合格率为100%，优良率为80%1.2 本项目质量目标分项工程合格率为100%，优良率为80%单位工程竣工交验合格率100%，优良率100%工程质量：主体结构达到优质结构，确保获得省市样板工程，争取获得“鲁班奖”。其他质量承诺：确保本工程主体结构5年内不产生开裂；5年内有防水要求的卫生间、房间、外墙面无渗漏；其他安装的管线、管道、门窗在2年内不变质。1.3 目标分析按各分部、分项工程做具体的划分，逐个环节地进行把握，控制好各个环节的质量，以确保整个工程的质量。把质量管理目标分解落实到人，实行质量包干，做到谁施工谁负责。2. 质量管理保证体系2.1 质量管理体系2.1.1. 项目质量管理体系构架，见附录6。2.1.2. 质量管理职责（略）2.2 质量控制体系（略）2.3 质量控制体系的设置（略）2.4 质量控制体系运转的保证（略）2.5 合同评审（略）2.6 文件和资料控制（略）2.7 影响质量因素的控制影响施工项目的因素主要有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、机械（MACHINE）、方法（METHOD）和环境（ENVIRONMENT）。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。2.7.1. 人的控制人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。总之，在使用人的问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。人员培训表培训项目培训人员培训时间项