完整新风工程施工组织方案

- 0 - 修施修施 改工改工 工日工日 程期程期 名名 称称 和和 - 0 - 洛阳名门半山溪谷项目中央空调工程洛阳名门半山溪谷项目中央空调工程 安装施工组织方案安装施工组织方案 施工单位：河南和众冷暖设备有限公司施工单位：河南和众冷暖设备有限公司 编制人：几点木木编制人：几点木木 审批人：审批人： 时时 间：间： 年年 月月 日日 - 1 - 目目 录录 第一章第一章 编制依据编制依据.4 1、施工组织设计的指导思想、施工组织设计的指导思想.4 2、编制内容及范围、编制内容及范围.4 3、施工组织设计编制的技术依据、施工组织设计编制的技术依据.5 第二章第二章 工程概况工程概况.5 1、工程内容、工程内容.5 2、总工期要求、总工期要求.5 第三章第三章 工程实施组织计划工程实施组织计划.5 1、工程进度安排、工程进度安排.5 2、项目管理机构的组建、项目管理机构的组建.6 3、项目组织机构图、项目组织机构图.6 4、施工组织计划、施工组织计划.7 4.2、工作流程、工作流程.7 4.3.2、材料整理制度、材料整理制度.8 4.3.3、项目工作制度、项目工作制度.8 4.3.4、材料管理制度、材料管理制度.8 4.3.5、安全管理制度、安全管理制度.8 5、工程施工准备、工程施工准备.8 5.2、主要施工工具准备、主要施工工具准备.8 6、材料组织与管理、材料组织与管理.10 6.1、仓库设置、仓库设置.10 6.2、设备订购、生产与进场、设备订购、生产与进场.10 6.3、设备材料发放出库、设备材料发放出库.10 第四章第四章 工程质量管理工程质量管理.10 1、组织工作管理、组织工作管理.10 2、进度控制管理、进度控制管理.10 3、质量控制管理、质量控制管理.11 第五章第五章 施工部署与组织管理施工部署与组织管理.11 1、施工总体布置、施工总体布置.11 2、施工技术准备、施工技术准备.12 - 2 - 3、施工准备、施工准备.12 4、施工项目与其它单位的配合措施、施工项目与其它单位的配合措施.12 第六章第六章 系统安装与施工系统安装与施工.12 1、新风风管吊装、新风风管吊装.12 1.1.3、截管、截管.13 1.1.4、粘接、粘接.13 4、新风主机吊装、新风主机吊装.14 4.1、新风主机、新风主机.14 4.2、新风主机吊装、新风主机吊装.14 5、控制线路的敷设、控制线路的敷设.15 6、控制面板的安装、控制面板的安装.16 7、室内风口的安装、室内风口的安装.17 第七章第七章 质量保证措施质量保证措施.17 1、施工项目质量控制措施、施工项目质量控制措施.17 1.31.3、施工过程中的质量措施、施工过程中的质量措施.18 1.4、施工后的质量控制、施工后的质量控制.18 2、施工质量控制内容、施工质量控制内容.18 3、安装工程质量达标措施、安装工程质量达标措施.19 第八章第八章 工期保证措施工期保证措施.19 1、施工工期控制方法、施工工期控制方法.19 2、施工工期安排及保障措施、施工工期安排及保障措施.19 第九章第九章 安全生产保证措施安全生产保证措施.20 1、安全生产组织管理及职责、安全生产组织管理及职责.20 2、安全防范重点、安全防范重点.20 3、安全措施、安全措施.21 3.1、保证系统运行安全、保证系统运行安全.21 3.2、保证施工实施安全、保证施工实施安全.21 4、安全管理措施、安全管理措施.21 4.2、进行安全教育与训练、进行安全教育与训练.21 4.3、安全检查、安全检查.21 4.4、作业标准化、规范化、作业标准化、规范化.22 4.5、生产技术与安全技术的统一、生产技术与安全技术的统一.22 - 3 - 4.6、正确对待事故的调查与处理、正确对待事故的调查与处理.22 第十章第十章 文明施工措施文明施工措施.23 第十一章第十一章 成品保护措施成品保护措施.23 第十二章第十二章 工程培训及售后服务工程培训及售后服务.24 1、培训内容、培训内容.24 2.4 现场排除故障或技术指导现场排除故障或技术指导.24 附表一附表一 主要设备明细表主要设备明细表.25 附表二附表二 总施工进度计划表总施工进度计划表.26 - 4 - 第一章第一章 编制依据编制依据 1、施工组织设计的指导思想、施工组织设计的指导思想 “洛阳半山溪谷项目新风系统工程”施工组织设计是按建设单位提供的建筑平面图， 按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、河南省政府的有关 规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年新风系统工程的设计施工经验和本 工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全、成本的前提 下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场 的安全文明有积极作用。 2、编制内容及范围、编制内容及范围 2.1、本工程施工组织设计是严格按照本新风系统工程的要求进行质量策划后编制的， 综合考虑人员、机械、材料供应、合理调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面，在 统一进行部署下完成。 2.2、我公司高度重视本施工组织设计的编制，针对本工程的重点、难点及特殊部位的 施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 2.3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程 设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操 作性强” ；同时保证周边和施工现场有良好环境。 3、施工组织设计编制的技术依据、施工组织设计编制的技术依据 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002 采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003 甲方确认的新风施工图纸和技术文件 甲方的招标文件 - 5 - 第二章第二章 工程概况工程概况 1、工程内容、工程内容 1.1、工程名称：洛阳半山溪谷项目新风系统工程 1.2、工程地点：河南省 洛阳市 1.3、 施工范围：半山溪谷工程项目一层和二层室内 2、总工期要求、总工期要求 按总体建设工程基本要求，以及建设单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工 单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：30 日历天。 要求质量标准：合格。 第三章第三章 工程实施组织计划工程实施组织计划 1、工程进度安排、工程进度安排 根据建设单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下 步骤实施的整体思路，提出新风系统工程项目建设的实施进度计划。 本工程计划 2013 年 09 月 05 日开工，2013 年 09 月 31 号完工，工期为 30 日历天；而 整个施工进度又分为两个阶段：第一个阶段从 2013 年 09 月 05 日至 2013 年 09 月 15 日， 完成窗式进风器安装、风管安装、线管敷设、墙式进风器过墙洞洗眼等；第二个阶段为 2013 年 09 月 16 日至 2013 年 09 月 31 日，完成室内外风口安装、墙式进风器安装、线路 敷设、主机吊装以及面板安装调试等。 工程一旦开工，须按以下步骤开展工作： 工程设计部进入现场进行现场勘测，完善 2 次线路设计和平面施工图设计，此工作 10 日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料定购，窗式进风器应在 09 月 31 号内订购完毕，根 - 6 - 据情况进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。 一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与建设单位和土建总包方取得配合，避 免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 施工过程中定期召开工程现场会，由工长主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调 整人员安排，合理化安排工程进度。 施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和 安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。 考虑到“洛阳半山溪谷项目”新风系统工程建设中的条件准备、设备订货及运输、交 叉施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业配合施工 方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进 度计划的基础上调整。 2、项目管理机构的组建、项目管理机构的组建 我公司高度重视本工程的建设，已把“洛阳半山溪谷项目新风系统工程”列为重点工 程，采用全新的管理模式，即成立工程项目部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、 安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。 根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实 践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。外部适应甲方管理的要 求，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负 责人、专业工长、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终 实践。 3、项目组织机构图、项目组织机构图 3.1、公司组织机构图 - 7 - 3.2、项目管理人员岗位职责 职 务职 责 项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。 技术负责人 负责项目技术工作，包括质量检查、文件资料控 制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。 专业工长对分管的施工质量负直接责任。 质检工程师 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对 整体安装产品质量负直接责任。 材料主管负责材料采购及验收。 安全主管对安全施工负直接责任。 4、施工组织计划、施工组织计划 4.1、工程组织 本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 4.2、工作流程 项目部组成人员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项 规制度、工作流程开展工作。 实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，资料管理组，材料管理组完 成，安全员负责安全监督。 在整个实施过程中，以控制工程质量和控制工程进度两手抓，不断督导检查，以执行 - 8 - 标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程合格验收。 4.3、规章制度 4.3.1、现场会议通知制度 及时落实建设单位和监理单位以及总包的指示，实行一星期一次现场会议。 4.3.2、材料整理制度 对现场情况实行实时记录和影像材料，关键环节进行拍照存档，所有施工资料交由资 料员负责收集、整理、归档、管理，其它人员协同配合。 4.3.3、项目工作制度 必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。 遇到重要性问题必须及时向上一级领导及时汇报，并写出相关的书面材料，经上一级 领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。 4.3.4、材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由工 长和材料员签字方可领取，剩余材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。 4.3.5、安全管理制度 进入现场所有人员必须配带安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房宿舍等 每日由安全员定期定时巡查；高空邻边作业必须系好安全带，必要时要有专人看护；及时 发现安全隐患，避免安全事故发生；定期地进行安全教育，并做好安全记录。 5、工程施工准备、工程施工准备 5.1、施工技术准备 组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设 计意图、功能特点、户型布局，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会， 学习有关安全知识，增强质量意识。 5.2、主要施工工具准备 序号主要工具名称规格 1冲击钻、水钻、电镐 2角磨机、 3切割机 4电工用数字万用表 - 9 - 5普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等) 6人字梯 7带漏保电箱 8安全帽、安全带劳保用品 5.3、劳动力计划安排 根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目 经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。 工程技术组：配备 1 名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。 质量管理组：配备 1 名质检员，从质量管理角度予以负责。 项目管理组：配备 1 名项目管理人员，由项目经理带队。 材料设备管理组：配备 1 材料管理人员。 安全员 1 名负责监督安全生产。 劳动力计划表如下： 主要劳动力计划表主要劳动力计划表 工种 工程 勘察 窗式进风器风管安装 线路敷设 主机安装 墙式进风器 风口、 面板 运行调试 普工 1486844 技工 12424223 工长 11212111 安全员 111111 质检员 111111 注：本计划以每班八小时工作制为基础，按工序投入人力单位：人 5.4、施工临时措施 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公区、工人食堂、 宿舍等。 5.4.1、仓库 需要 15用于现场急用的风管、线管及部份设备的临时储藏。 5.4.2、现场办公 大约需要 5左右办公区，配备计算机、打印机、照明等办公设备。 5.4.3、临时用水、用电 - 10 - 安装施工用水量很小，主要在总包用水点取；临时用电在总包设置的配电箱位置引出， 费用我方直接支付给总包单位。 6、材料组织与管理、材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期 主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。 6.1、仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用， 位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、用电供应。 根据库房材料物品管理制度 ，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 6.2、设备订购、生产与进场 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合 大楼平面分割、初装过程投入安装。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经建设单位验收，确认合格后， 开始陆续定购贮备、发货入库。 6.3、设备材料发放出库 设备材料的发放出库要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。 第四章第四章 工程质量管理工程质量管理 1、组织工作管理、组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括： 工程、技术、外部协调和后勤，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设 备及物资供应及文档等进行管理。 2、进度控制管理、进度控制管理 主要由专业的项目经理领导项目部进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供 应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、 施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。 - 11 - 3、质量控制管理、质量控制管理 我公司除了执行国家相应的标准规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对 设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在确保方案的可行性及先 进性。组织与项目有关的单位的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的质量监控 点，抽查、全检并举。保证措施主要包括： 3.1、隐蔽工程施工。 3.2、设备采购。 3.3、设备领用。 3.4、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同有关单位进行抽查检验，发现问 题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 3.5、确定施工界面。与班组密切协作，配合施工，共同推进。 第五章第五章 施工部署与组织管理施工部署与组织管理 1、施工总体布置、施工总体布置 1.1、本工程的指导方针 我公司把本工程作为重点工程，利用本公司的优势和类似工程的丰富经验，以质量为 中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创优质工程、客户满意工程。本工程指导 方针是： 狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。 对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。 对项目管理人员采取优化组合。 项目所需资金实行专款专用。 强化工程质量的过程控制和监督管理。 积极推广新技术、新材料、新工艺。 合理有效地降低工程造价和甲方投资。 强化文明施工管理，创“文明安全工地” 。 1.2、施工组织安排 进场后积极做好前期的准备工作； 在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行 创造良好的条件； 积极配合建设单位和总包的整体进度要求。 - 12 - 2、施工技术准备、施工技术准备 2.1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以便于 加工订货和组织施工。 2.2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、 贯彻和交底工作。 2.3、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过 熟悉图纸明确场外相关专业，确定与单位施工有关的准备工作。 3、施工准备、施工准备 3.1、按施工平面图和总包的要求做好现场临设。 3.2、按施工平面图位置布置好材料、设备，定人定尺定位。 4、施工项目与其它单位的配合措施、施工项目与其它单位的配合措施 4.1、编制的施工组织设计、进度计划等文件及时提交给甲方，以便甲方及时进行审查。 4.2、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要 求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。 4.3、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为 对方提供工作面创造施工条件。 4.4、参加监理例会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工 单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。 4.5、施工期间的工序穿插，应在监理会上提出意见及建议，服从统一安排。 4.6、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，消除交叉污染和成品损 伤。 第六章第六章 系统安装与施工系统安装与施工 1、新风风管吊装、新风风管吊装 本工程新风管道采用 PVC 新风硬管道和 PVC 腹膜铝箔加筋软管两种，规格为75 和 110 两种。 - 13 - 1. 1、硬质 PVC 管道的安装 1.1.1、根据图纸在现场定位，确定过墙洞的位置、打洞。 1.1.2、管道的走向、管径以及风口的安装位置应符合图纸的要求；风管安装前的准备 工作。熟悉施工图，了解土建和其它专业工种同本工种的相关情况，核实风管系统的标高， 轴线、预留孔洞，预埋件等是否符合安装要求，对风管系统划线定位等工作，对于发现的 问题及时向甲方或监理提出。 1.1.3、截管 A、施工前按设计图纸的管径和现场核准的长度(注意扣除管、配件的长度)进行截管。 截管工具选用细齿锯或专用断管机具；截口端面应平整并垂直于管轴线(可沿管道圆周作垂 直管轴标记再截管)；去掉截口处的毛刺和毛边。 B、 表面处理。管材和管件在粘合前应用干布将承、插口处粘接表面擦拭干净，使其 保持清洁确保，无尘砂与水迹；当表面沾有油污时须用干布等清洁剂将其擦净；干布不得 带有油腻及污垢；当表面粘附物难以擦净时，可用细砂纸打磨。 1.1.4、粘接 A、试插及标线。粘接前应进行试插以确保承、插口配合情况符合要求，并根据管件 实测承口深度在管端表面划出插入深度标记(粘接时须插入深度即承口深度)，对中、大口 径管道尤其须注意。 B、涂胶，涂抹溶接剂时须先涂承口，后涂插口，重复 23 次，宜先环向涂刷再轴向 涂刷，溶接剂涂刷承口时由里向外，插口涂刷应为管端至插入深度标记位置，溶接剂涂抹 应迅速、均匀、适量，粘接时保持粘接面湿润且软化。涂抹溶接胶时应使用鬃刷或尼龙刷， 刷宽应为管径的 1/31/2，并宜用带盖的敞口容器盛装，随用随开。 C、 连接及固化，承、插口涂抹溶接剂后应立即找正方向将管端插入承口并用力挤压， 使管端插入至预先划出的插入深度标记处(即插至承口底部)，并保证承、插接口的直度； 同时须保持必要的施力时间约为 13min，防止接口滑脱。当插至 1/2 承口再往里插时宜 稍加转动，但不应超过 90，不应插到底部后进行旋转。 D、 清理，承、插口粘接后应将挤出的溶接剂擦净。 1.1.5、UPVC 管路应采用支吊架进行固定。采用吊卡时，其内面应紧贴管外壁。支架 与管道应固定稳固，无松动； 1.1.6、本工程高层区室内风口均为侧墙安装，因此 PVC 硬质管道伸到室内的风管部分 不能探出墙洞（孔） ，最好是在缩进墙洞（孔）内；多层区，PVC 硬质管道伸出过墙洞 - 14 - 20cm 为宜，特殊区域，伸出墙洞 60cm 为宜。 1.1.7、所有管路经过的墙孔，宜采用打孔机开孔，严禁未经同意擅自改变孔径与位置， 如需改变须征得甲方同意； 1.1.8、风管支、吊架的间距，如无设计要求符合下列规定： a、水平方向的管道，宜 1.0m 距离 1 个固定点固定卡。 b、垂直方向的管道，宜 1.5m 距离 1 个固定点固定卡。 1.2、覆膜 PVC 铝箔加筋软管安装 覆膜 PVC 加筋软管一般应用在主机与管道连接处，硬质 PVC 管与室内出风口，主机 出风口与烟道连接处连接，特殊环境下跨越其他管道时连接，硬管段弯头处等，解决了硬 质管道与主机连接不方便，出风口新风管预留长度可调，特殊环境下硬质管道跨越其他管 线时施工复杂，硬管段弯头施工空间较小时不方便安装等问题。 1.2.1、覆膜 PVC 铝箔加筋软管与硬质管道连接采用卡箍式压紧连接，连接应紧密牢固， 并在连接处用胶带密封。 1.2.2、覆膜 PVC 铝箔加筋风管在连接硬质管道时，应尽量让风管拉直，当连接长度较 长时，应每间隔 1m 采用管道卡扣件固定。 1.2.3、出风口与覆膜覆膜 PVC 铝箔加筋风管连接时，应先按照出风口位置预留软管， 室内风口为侧墙安装，软管预留长度为 30cm。 1.2.4、在硬质 PVC 管道与主机连接部分用软管连接，软管留有一定的伸缩量。 4、新风主机吊装、新风主机吊装 本新风工程新风主机选用新风机 EXF-400 350M/H 型号，此型号主机为全热交换器新 风机。 4.1、新风主机 根据甲方要求，本工程采用小风量的静音型新风主机 EXF-400 350M/H。该机采用优 质双速电机，噪音低，持续运行；壳体采用优质钢板，产品工艺精湛；静压高，送（排） 风距离远，效果好；有一个110 的主排风口和抽风口，室内主排风口可以根据房间要求 串联分支为几个风口。 4.2、新风主机吊装 4.2.1、主机位置根据甲方要求：高层区要求，每套房设置一台新风主机，就近安装在 - 15 - 卫生间排风立管旁，其中有两个卫生间的安装在客卫；多层区要求，每层设置一台新风主 机，就近安装在卫生间排风立管旁。 4.2.2、主机的四角或固定板上都有固定孔，需要在吊顶上固定 8 的丝杆与主机的固 定孔相连；主机顶部与楼顶宜留有 50mm 的空间。 4.2.3、通风主机与固定框架固定时，校准通风主机固定水平，无扭曲。 4.2.4、在通风主机安装位置（接线盒侧）应留有 450450 的检修口，检修口预留位置 应便于检修和后期保养，上面没有遮挡。注意，检修口为后期业主装修时预留，不属于我 公司承包范围。 4.2.5、主机上的风口通过合适的 PVC 铝箔加筋软管连接。 4.2.6、根据通风主机的电动机功率、电压，进行电源线的配置。电源应能独立控制， 接线应正确、牢固，并有良好接地；电源线应绝缘良好，并应穿管走线，不得裸露在外面； 通风主机应有单独的控制面板。 4.2.7、每台主机上都标有明显的气流方向，气流方向通向烟道方向，安装时注意主机 方向。 4.2.8、主机安装时要划线定位，做好标识，并用水平尺校核主机的水平度。 5、控制线路的敷设、控制线路的敷设 新风主机线路包括控制线和电源线。 5.1、主机控制线 新风控制线是对主机的高、低两档的调换和关闭开启控制。 5.1.1、新风控制线从控制面板到新风主机。 5.1.2、穿线管要暗埋在墙壁上，墙壁上需要开暗槽，但顶棚上属于楼板，无法开凿也 不允许开凿，线管紧贴顶固定。 5.1.3、主机侧的控制线要留到接线盒位置，并预留 10cm 的余量；控制面板侧留到暗