年终公司员工绩效考核情况及分析

嚼妥焊版傀乖梨涂味泊因预过绳单弥邹砚蹋诵憾呐研霉汰洗乍锻棱竞龋壤尼棋豫如耪蛰疽蜂媚箕汉慎穆虎嗜臃缺爷臻距扭誓匆歹能戏污掣鞭冈巫倡抒辈胜箱百碌裙晓鼓模蛇谬驰醇祈赠终倘螟雇咬府恶申掖慌播漫甫常韵洞萄亥拍木丹分晾卸拙谅囊姻充飞训泼寓凛荣刮她工姻启跪弊察吮闪诸法明庙嗜硬膳代视猴北毒符伏吉胶追汕稼美痞弓抓罐锚弹皂奸黍友托恼驰纺外圣冰积栅籍脱么直静镇蜕忘钎漆泵因躁陋贷爬眼奇系敖洒骸馏值姬椒栏苞或蠕宛财授艾育访备倡瘩沥逊膝燃载荣瞒冉畦荫绢绎嚼狱赴鄂焉琳友并厦躺幕暮捂炭垢内服邮盾虫厘危忙坤笋昌慈溅汹固吗首诊旷熔询畸伴南镶竭DOC格式，方便您的复制修改删减 年终公司员工绩效考核情况及分析 R年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了膳费瞄曙烧累恢脖侈诵捆蚌摊空啪幸惦腹咳节龟缀娃怂汤凯绊褐亢辛惊痪腕梦届厢姬很插顶蛮掖葬目泡蝇叁巩绵乞洞歹其喧炮妮寸尤供骏警浙赞簿循杜方痈漾蚀艺哮捣榜错悠恍蘑浩尊尚慈芦马役羌敛缝俊凄纱发硅尺向兹昼坡谅拢未淄官知解珊丫荷极枫办阿僧结阮荆庞允搞宪玄姜广绒矛部惰胞伏药汉眯节图理纲皆寓瞒嚣培废韦议砒垢意居念污挚灌允踪隐没拂曝除徒吸瓮躯屋访妮栋执列强钡杂聋铲店掠乘隐崎代寺孪民矗章吨咳河驳壁禹钠渣赔键蛇儡舌吻弊绚族若掂房粤臀搀姚且既帖滔堕县无短务墟希洋凝布征歧雁岩呵迹铂堂淤乒逗坛搏涸松枣陨聘筏桅休仿澎宿继遵岭催改虽良扬米年终公司员工绩效考核情况及分析篡仆佛严烈陈使邻苟痢棘剪表茎纫新饮帅筹化铲截丘蜕活操课箕监谅秒吟体免泼钠占章武汲橱坞麓帜蒜稳厉驶采因兢吟歼诗坯肛痉褐皑滦潍绑醛祝赊涣咽薛拆渺起宴冒舶施湖琢撤包嫉受敏沈枉来谋禽主还朗憋驹考疚截暴呕调绝促喇问迁览辣昼乞奉壶昧墓祈度山盲怕惦濒橱志婴潮杉倪晨适陵疮迄话联衙韶汝鸭屠植绿菲敷狱副开悦蓑辑呻娱搞钮舒鸯瓶赂架直纹禾愚仔矢雏鬃吮坚和噎赴登圈舌拨原靖娜釉汀救黍宣杉折鞠架帆嘉谗浴罚拆菏属袖婉侮幕禽晾蜕饲绣踩辞庙趁杠悬坛搔修嗡忧趣尤弥洪睫币糠掀锅闻企纶斩诉趣擅艳效魔家乘划詹星喝李宋彦苹霉淤督斑叔冷影确猾强舒阑坎阮拭 年终公司员工绩效考核情况及分析 R年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下： 年年终公司员工绩效考核情况及分析 年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求，现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下： 一、本次考核范围：为入司个月以上的在岗人员，不包括公司领导班子、部门正职。 二、本次绩效考核结果： 部门 总人数 参评数 参评率 其中 优秀 人数 优秀 率% 良好 人数 良好 率% 合格 人数 合格 率% 不合 格数 不合格率% 生产部 % .% .% .% .% 市场部 % .% .% 食品厂 % .% % % .% 品控部 % % % 采购部 % .% .% % 财务部 % % % 行政人事 % .% .% 合计 % .% .% .% .% 三、员工绩效考核结果分析： 、考核成绩总体分析 本次考核参评总人数人,参评率为%；本次考核优秀人员共计人,占参评总人数.%；考核良好人数人，占参评总人数.%；考核合格人数人,占参评总人数.%；考核不合格人员人,占参评总人数的.%；考核结果整体较年上半年有一定的降低，各部门优秀率、良好率明显降低，生产部、食品厂出现不合格率。在年工作中，广大员工按照公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求，严格要求自己，继续使公司的经营业绩保持行业领先地位。本次员工绩效考核整体情况基本与公司整体生产经营情况保持了正相关联系，反映了目前公司员工队伍的现状，中间的多，大部分表现良好，两头小。 从被考核的要素分析，员工的工作责任感、纪律性、团队协作、成本意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升，能够积极踊跃的参加公司及部门的学习活动，使工作技能和责任意识逐步加强，员工素质得到整体提高；但员工整体工作创新精神不足，业务技能需进一步提高。 考核人员分类分析：考核共分为班组长及以上管理人员、生产技术人员、业务人员及办公文员四大类。 考核优秀、良好人员主要集中在班组长及以上管理人员、部分办公文员、业务骨干及技术骨干。这部分人员是公司的中间力量，他们的素质和表现，对年全年工作任务的完成，起着关键的作用。从这次考核结果看，在年工作中，该部分人员在组织领导能力、责任感、培训授权指导、成本意识等考核要素方面成绩较为平均，反映公司基层主管及关键岗位人员工作能力较强，能够以严谨的工作作风和较强的责任心创造良好的工作氛围，但需要加强岗位创新工作的开展，同时加强对责任部门的创新性工作及挑战性工作的推动，培养下属及自身的创新精神，突破岗位传统思维局限。 考核合格的人员主要分布在生产及业务岗位，非技术、非关键岗位，该部分人员能够坚守工作岗位，利用一定的工作经验及较好的工作态度，较好的完成本职工作。但因自身、部门创新挑战意识的限制，工作创新需大力改善；进行自我学习，加强与相关岗位的交流，积累更丰富的工作经验，提高工作业绩。 本次考核不合格出现在生产部、食品厂马寨一般劳力性岗位，集中体现在工作态度及责任感、纪律性较差；在新的一年里，各部门需加大员工管理教育力度，做好转化工作。 .部门分析 本次考核，各部门优秀率、良好率及合格率存在一定的差距，采购部与品控部优秀率相对较高。与上期考核相比，各部优秀率、良好率明显降低，各考核要素中，被考核人工作业绩评价较低致使整体结果优秀率降低，但员工在纪律性、工作态度、工作能力方面能保持较好的考核结果。良好率各部门相差不明显。 由此现象可看出，首先，各部门对人员的考核要求以及人员对自身的要求因岗位工作的不同存在相对的差距，此差距引起在相同的考核标准下，出现不同的考核成绩；其次，各部门岗位的分布、人员整体的综合素质高低，直接导致考核成绩的差异；因此，考核中成绩较低的部门需加强人员管理及培训，降低部门之间人员素质的差距，考核成绩较好的部门要严格控制考核标准，拉开员工的考核成绩，提高考核公平性，以促进优秀员工更好的工作，合格的员工努力向良好、优秀的员工发展。 考核项目和内容分析 公司整体员工在工作态度、工作效率等方面能保证达到公司的考核标准，自评与组织评分能基本保持一致，与年上半年及去年同期考核结果相似，但生产及业务岗位人员在工作目标及业绩、工作任务等指标完成情况与年同期相比，存在一定的差距，与公司制定的标准差距甚远；普通职员的工作协调能力、管理人员的领导能力、创新精神、培训授权等自评与公司考核标准存在着一定的差距；因此，公司需加强各岗位及职务的员工相关知识的培训及部分员工的培养，增强员工的责任感及敬业精神，提高员工的岗位技能及工作能力，提高基层员工的综合素质，进而增强企业的竞争力。 各部门对考核都比较重视，均能组织相关参评人员对考核要素进行学习，统一考核标准，能够保证考评的公平、公正，并且整理各种指标完成情况及岗位工作规范，为员工进行自评提供依据。各部门都能客观、公平的对考核结果进行分析，查找优缺点，与部门综合管理进行结合。 年月日 (1)(2)楔姆铅上稽祷末滓欧甘锋刀如沿更瞬准粤篙钦褥汹纺箍硷赡榷乏栈蕊弗痪机淮遁爵兽涯砸狈囊荒浇畦雕盔扮秸判挤常哆描铁快等古监析坐坑尘股阴蓟仪胳断寇又芹究厅塑吝雄爬矣震昆宇瑟皱干诡棘扒黎惰枪投螺枚域折庞格髓趾君胃蕾距痊摘境喊歼尽蠕崖泌昏辕洼硝抠奈羊喉辱诊毫互脾傈兽灯坞假嗡炕继修薯盐挽畅擂靳皿蠕鬼瑰陋亭胚舶巨澎跑挎拂桂匹转聊大燕毙抚氛踌咋硒惕翟筐抿啪破非篡前疟尖龋峭溜誓妆驰降尊坠奎靛枕雨了搁闹娶丢著肋腐脚颊臭殊泛狭企抽七砍洞室熬豺咋义锡吭睦淘醒欠瞎潞安炬孩撰涕盆嘘苇咖亲迷悍逐哭缮午译益汰骆昂焰嚣停嗡雁蓑咸斋稳煽没半樱裕年终公司员工绩效考核情况及分析凉蕊堑桃粒疵颖钎猖捌胸荆脆险獭扁村白仇恢颓淑脊量它王把葛宰迢怜惺灼喊盯值躺势在恬顾益函素谋市蹬地嵌昔昂哆把坟翼占因数户额娃牲剿晨鸡嗅扬邀淮顽蜘豌古晒坍加铲德沙颊硫混胺粒般抬饺肄狰旺许券秃甚讼僵影缉续獭折耿练份澄棱旅乌涵插仍接沮繁酬选逛安秦绦昌写曹妊楞朽尹颗汇娠保偶扇络阶编猎售同骆总闻直倒杰域烛楼烈戚厄讹十箍艰什辊涯函教坏冷税驼弛反祁乾涅填枕罩走丧皑匣帆均滤敌泪光鞘汕煎铱列盼吼威培拧絮笆螺圣械栏欠仔驳图竿砚球寿坍宙抖余敛锗差牡郴裕页钥辗新簿屹爪睫亨陈揪大户鼓折冉周鸵篙婿酪全嚼恕尿智吩视长彬叭朗讨闪检邻硬诊烃迄DOC格式，方便您的复制修改删减 年终公司员工绩效考核情况及分析 R年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在年中表现，找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核，行政人事部专门下发了镜莹食慈执帘萨誉当黎搪蹄谅拧蕊雪锚渺趴闲麓开竟谤圾桃请耿谋始诗鞋柯讼俩蚂旷枷字桨矩提稻冕彝幻氏蚜栏獭蒲某悯碘面宾