2020年经理年终的工作总结

总经理的年终工作摘要不知不觉结束，随着新年的临近，根据个人对公司要求和职责的责任态度，我全面总结和报告了过去一年的工作情况和思想：保安部在公司各级领导班子的大力支持和关怀的指导下，在其他部门的协助下，完成了全体员工的努力、团结合作、任何劳任怨、公司的各种安全保卫工作，以及部门负责的日常工作和几项临时任务，部门的工作取得了一定的成果。保安部的管理工作今年1月警卫部因队员管理工作的失职而发生了较为严重的业务事故，给商人造成了不少损失，对公司的经营发展产生了重大影响。总结这次教训，我们部门强调每一职务的规定制度和工作责任，寻找每一职务的死角和主力部位，进行队内严格的内部整顿。让保安人员从加班到白班，从打扮到工作，纠正自己的工作态度，各保安人员在工作中提高了警惕性和责任感，对保安部工作进行了细致的标准化。2月2分队队长夜间巡逻时发现的手机商店里有小偷。把门锁上，迅速控制了小偷们的通知书。因此，手机店商人没有遭受财务损失。之后佳仁和手机商店商人向警察表示了感谢。11月1分队队员夜间巡逻时发现的眼镜店里有小偷，1分队队长及时通知等支援，两个盗贼仓皇逃走，商人也没有任何损失。在这两起事件中，保安部的工作人员都及时维护了商人的财产安全，得到了商人的一致认可。8月会下雨高峰时间，我的保安部门夜间巡逻疏忽未发现时间漏了一次，但及时组织了队员，将经常损失降至最低。保安部强调夜间巡逻制度，相信，对于死角地区，雨季多发，对漏点进行更多的检查和巡逻，将隐患处理为萌芽状态，警卫迅速发展，如果商场发生突发安全事故，都可以采取合理的应对方式。在团队建设中，队员们每天早晨开始体操，增强队员们的体力，加强保安宿舍管理，重新粉刷墙壁，严格管制保安宿舍管理规定，组织队员集体购买新的统一床上用品，实行了“军事化管理”，每星期二星期六，队员们重新学习了公司和保安部的各种限制制度，提高了队员们的“归属感”和“集体感”为了将公司保安人员的质量提高到新的水平，树立公司文明的形象，提高保安人员的政治文化水平，更好地为广大商人和客户服务，为8月警卫的封闭管理，每天早晨早起运动，下午训练，每个人心里都有目标，每个人心里都有责任，实际上正在执行保安工作。通过一个月的封闭管理和学习，警卫们的精神风格和工作心理发生了很大变化。10月中旬，在领导的号召下，组织全体队员学习浪费的都是利润本书，在学习中大家积极发言，总结了学习经验。决心勤俭节约，杜绝浪费的优秀员工。12月，我们部门对今年的“营业外日程、会议记录、职能部门、公司发行的文件、等进行了分类，便于以后使用和查阅。在人脉中，一年来对各职能部门进行吊唁审计，与各职能部门建立了良好的关系，在新华区内保持了公司的良好形象，与公司各部门保持了良好的沟通与合作。在快速增长和发展的年3、4月3、6层升级过程中，保安部经理和骨干亲自注视现场，值夜班，警卫不怕辛苦，做艰苦的工作，加强建设现场管理，及时解决问题，共同合作一个多月，使建设中的安全改造顺利进行，今年8月改建和今后的扩建工程及负片两层。消防工作也是意义重大的一年。今年，除了建设“消防安全四项力量”外，消防部门还在全国进行了“消防交叉综合大检查”、“消防灭火战斗”等一系列综合检查，公司领导也重视这一点，指示“按照相关文件的精神严格履行消防工作，进行胜利的消防战斗”，全体保安人员迅速行动，认真库存，认真考虑火灾危险。没收、扫荡“杰弗迪”等13个大功率电力，从源头上消除火灾危险，保护公司和商人的财产安全。我们部门控制室的工作人员正在以消防系统和监视系统相结合的方式加强监视系统的巡视，发现火灾发生时存在的隐患和违规管制运营行为，为商场的消防工作增添了新的保障。管制室发挥人员紧张时不怕痛苦、不怕疲倦的工作风格，定期擦拭和清洁监视镜头，及时报告和修复问题，保护监视主机的启动和录制，留下_ _的坚实证据，动摇非法行为和_ _。为了做好监控中心的内部管理工作，进一步实行“责任对人、责任所在地”，制定了定期舞弊检查制度。主任领导和监督室负责人轮流调查值班人员，及时处理和整顿调查官发现的违反纪律现象为了做好监控中心视频监控设备平台的运行和维护工作，控制室人员将持续改善工作方式，提高生产率，使监控设备、设施实际起到“眼、耳”的作用，使监控有效，指挥有力，成为有过失的长官室。我们部还利用星期日轮班时间多次对消防人员的消防规定制度、消防设施利用方法、各种应急计划的训练和学习，使警卫学习消防知识，更明确责任，用“安全绳”及时将各队员排除安全危险，消除安全危险，保护建筑物的火灾安全。(所有安全起立敬礼)在中，保安部在工作上取得了一定的成绩，但仍然存在问题，不足之处在于需要进一步总结和纠正。摘要工作有一些缺点：1、部门的工作与公司领导的要求还有一定的距离，需要更加努力。2、要适应公司的发展趋势，提高部门管理水平。3、队员的形象质量需要进一步提高，以适应公司的发展趋势。消防工作要更加努力。5、加强对员工的关心，更多的沟通，切断入口，找到更好的认识和鼓励，激励，组建钢铁队。6、做好各部门的协助和合作，树立整体观念，互相合作，合作。高度评价已经出现的缺点和缺点，下一步工作中及时纠正和弥补不足，结合部门的实际情况，努力避免弱点，树立企业形象，完善保安部内部建设。在