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医院科护士绩效工资分配方案一、业绩工资分配原则1、结合工作效果，建立基于绩效的激励机制。2 .坚持客观、公平和公开原则。3、倾向于一线护士，调动一线护士的积极性。4、岗位分配按责任和班次所需能力确定。5、鼓励老年人资金、能力强的护士从事负责领导和夜班等工作，均衡地护理各时间段的人才。6 .实施分级评价。二、具体办法(一)科护士业绩分配计算公式：护士的业绩工资=各课的价值数(年工资系数工作点年工资系数转移工作点) -每月的质量检查扣除(或病假扣除)(2)式中各项目的具体内容1、课的每分价值数=(课的总业绩工资数-护士长的审查业绩工资数)全部课的总分数。 全科总要点：全科护士要点总计。2、年资系数：调动不同层次护理人员的积极性，充分履行各层次护理人员的职责。 鼓励年轻护士加强业务学习，积极升职。职务名称一年级二年级三年级四年级5年六年以上护士0.50.510.520.530.540.55护士0.60.610.620.630.640.65主管护士0.70.710.720.730.740.75副主任护士0.83、岗位要点：与护理患者人数、护理技术难度、工作量等有关，体现了多劳多得、优劳优惠的原则，具体内容如下项目分数每月的合计值一级护理一张床(每小时)各级护理分数护理级别患者数小时数应急预案(死亡)10按每个得分月累计达成人数撒尿；撒尿3留置胃管3灌肠2膀胱冲洗1更换引流管1口腔护理1护肤品1擦床/洗发水3褥疮护理1准备皮子1静脉采血/输液/皮试/肌肉注射1新住院的患者1出院患者(会计)1接受手术1输血3雾化1洗脸，洗脚，在背后洗1吸氧/心电监测仪1住院评估1点眼/枝1过敏/调查人6表中的具体项目和分数可根据课程情况制定。4、轮班点：鼓励有能力的护士担任负责领导和夜班工作，分数偏向于负责领导和夜班护士。换挡每个班的分数月份合计值n班二十分各级分数月出勤情况p类十五分a类十五分PN二十分责任领导二十分工作单位十五分公务班十五分门诊一号十五分门诊2二十分5、每月质量检查扣除奖：
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