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文档简介

劳动竞赛方案一、劳动竞赛的目的和意义通过60天的奋斗，保证公司XX年各生产经营指标的全面完成，为公司的可持续发展创造条件，为公司“煤、电、路、化、检修服务”产业链的形成和战略目标的实现而奋斗。 通过60天的奋斗，挖掘内部潜力，优化工作流程，加强执行，提高劳动效率，提高管理水平。 因此，奋斗60天的劳动竞赛具有重大的现实意义和深远的历史意义。二、劳动竞赛的主题上下动员，奋斗六十天，确保公司全年各项指标全面完成！三、劳动竞赛原则(一)全体人员参与，坚持人人执行指标的原则；(二)坚持以定量评价为主，定性评价为辅的原则(三)坚持以劳动竞争指标为主，推进其他指标的原则(四)坚持以正激励为主的原则；四、劳动竞赛时间10月15日 12月15日五、劳动竞争组织机构公司成立劳动竞争指导小组组长：刘毅勇副组长：邢建华陈立杰景晓瑞董杰杨树新成员：夏守杰祖志忠赵阇超董玉岐阎海平高福俊赵亚杰曹彦智张桂军赵富强赵学军郭维臻郭金齐文芳郑柏被列为永权郭利国杨国利李亚军孙希龙薛景林王毅赵宇陈景文陈忠富曹广华领导班子设立劳动竞赛评审室，评审室设在公司人力资源部主任：祖志忠副主任：赵亚杰曹彦智生产指标审查组组长：赵阇超机电指标审查组组长：董玉岐安全指标审查组组长：夏守杰六、劳动竞赛的评价方法(1)指标设定以达到公司年产销量为奋斗目标，确定各部门具有挑战性的劳动竞争指标，具体指标和评价标准见于奋战 60 天坚决完成全年各项指标劳动竞赛承诺书。(二)评价程序劳动竞争活动由劳动竞争指导组统一组织，劳动竞争审查工作由劳动竞争审查室负责审查结果的调整、收集和整理，各专业审查组负责具体指标的审查实施，每季审查结果应在下旬第一天前报告审查室，人事部应根据审查结果将劳动竞争奖金兑现到第三天(三)实现评价审查实施日本审查、应时实现。 应时指标、月指标或审查期指标进行本期审查，实现本期。 连续性指标实行旬内累计计算，旬现金化，下旬不累计。(4)奖金设定公司提出一定数量的资金，各部门要根据公司人事部的奖励额和各类人员的奖励限额制定具体的奖励办法。 诚信劳务公司输入的劳务派遣人员应当与公司同事单位的人员比较，参加劳动竞争，给予同等的劳动竞争奖励。(五)审查要求各专业审查组应认真负责，按照审查指标的要求，现场深入检查数据、资料，确保数据真实可靠。 建立“闭环”评价制度，负责评价的业务部门同时接受各指标客户单位的监督和评价。七、劳动竞赛的具体要求(一)各部门要逐步动员，使全体人员都能参加这次劳动竞赛。 在奋斗过程中，各部门要科学组织，合理投入，有效生产，避免勉强。 各部门要设立相
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