江苏XX公司企业文化建设方案

江苏XX实业有限公司2017年企业文化建设计划为进一步弘扬公司企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化建设持续健康发展，实现以文化管理企业的宗旨，结合公司实际情况，特制定2017年企业文化建设规划：一、指导思想公司以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工的社会道德、职业道德和家庭美德，提高企业的知名度、文明度和美誉度，增强企业的凝聚力、竞争力和生产力为目标，坚持以人为本的原则，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一，促进公司各项工作持续、健康、协调发展。二。具体实施措施(一)、文化宣传1、成立公司的企业文化建设小组，负责企业文化的推广。2.创建公司内部出版物。简要计划如下(具体实施另一个计划):(1)出版形式：前期发行的电子杂志，A4纸大小，彩色翻页，并以试刊形式放在公司网站上。每两个月一期。完成六期后，纸质出版物将在年底印刷。(2)出版物名称：xx之窗为初步建议；(3)稿件：主要由公司内部员工提供，奖励已发表的稿件，提高员工参与的积极性；(4)出版时间：第一期预计在2月底出版。3.建立企业文化墙。在食堂或公司的显眼位置设置文化墙，宣传公司的理念和价值观，以达到员工对企业的认可。文化墙的主要内容是公司最近的发展目标和质量政策。管理知识和技能的介绍；公司的各种通知和公告；员工的风采、集体活动的照片等。4、加强车间安全宣传。型材车间和散热器车间的标识牌统一规划，张贴一些安全宣传挂图和管理宣传挂图，提高员工的安全意识和质量管理意识。5.完善公司员工的行为准则，并将其挂在公司门卫室路边的墙上。它用于增强员工的行为意识，规范各级管理者的管理行为，在公司内外树立良好的公众形象，促使每个人都有一个共同的行为准则。6.在进厂主干道上设置“连续安全无事故累计天数”广告牌。每天都提醒广大员工“生产忙，安全不忘”，以提高安全意识，起到提醒和激励作用。7.暖尖培养。根据当地情况，在厕所、走廊等显眼的地方张贴简短的安全和文化标语，并定期更换，使员工能够认同企业文化。8.及时更新厂区宣传栏和公司网站上的新闻。宣传公司会议精神、好消息、公告等。(2)、体育活动为了丰富员工的业余生活，提供一个交流的平台，公司将举办一系列的文体活动。1.十月份将举行拔河比赛。2.开展“安全生产”和“5S管理”移动红旗评比活动，每月评选一个小组。3.开展计划于5月1日左右举行的员工技能竞赛。4、结合年度优秀员工评比，开展总结表彰和联欢晚会。(3)组织培训1.新员工培训。三名新员工以统一的方式组织和实施，而不到三名新员工每两个月组织一次。2.安全生产培训。结合季节特点或重大节日，每季度组织一次。3.商业培训。采取教师内部培训和外部培训相结合的形式，不定期组织相关业务培训。(4)员工关系的构建通过各种方式关心员工，让他们能感受到温暖(3)开展“我为公司奉献一个计划”活动，充分发挥员工的积极性和创造性，群策群力，不断完善公司管理(在公司内部刊物和文化墙上设立专栏)。(4)开发公司微信平台，实现公司领导和员工之间无障碍交流。2.员工福利。(1)祝贺员工生日，在文化墙上公布当月庆祝生日的员工名单，并在公司电子屏幕上展开祝贺；(2)祝贺员工的婚姻和子女的继续教育；(3)生病时探望员工；(4)节日送礼。以上是2017年