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青岛万科银盛泰房地产有限公司青岛真实状态co .LTD .工程业务联络书记录编号：项目期间工程日期：年月日联系人签署者事项：施工过程不按以上要求执行的，甲方根据情节轻重，应注意以下几点索赔停业不承认这部分的工程量其他对策主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签署者：收到日期：年月日cc :本通知有疑义时，请在12小时内书面反馈给本公司。 否则，请遵循本通知。本通知一式三份，甲、监理、施工(施工)部门各一份。返回到工程业务指示书记录编号：青岛万科魅力城市项目示范区总包建设工程日期： 2006年月日联系人上海家树建筑工程有限公司合同编号：事项：关于魅力的城一期工程1#-3#楼层基础防水变更说明1#-3#楼元图纸设计基础筏板底设防水层，取消此防水层。 将基础筏板混凝土改为抗渗混凝土，原厚6cm的防水层采用缓冲层浇筑。主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部(盖章)签署者：收到日期：年月日cc :本通知有疑义时，请在12小时内书面反馈给本公司。 否则，请遵循本通知。本通知一式三份，甲、监理、施工(交付)部门各一份。设计通知书记录编号：项目名称建设单位合同编号：设计专家通知类别设计变更设计补充变更或补充内容签署者：收到日期：年月日设计管理部(按监查印章)项目经理部(复盖项目经理部章)1本通知有疑义时，请在12小时内书面反馈给本公司。 否则，请遵循本通知2本通知涉及合同外费用变化的，变更后15天内必须申报签证3本通知一式三份，甲、监理、施工(交货)部门各一份。工程扣除通知书记录编号：项目期间工程日期：年月日问候：合同编号：扣除理由：扣除的依据：扣除额：人民币大写字母：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签署者：收到日期：年月日帖子：审计：发布：cc :执行情况：本通知有疑义时，请在12小时内书面反馈给本公司。 否则，请遵循此通知。本通知书一式三份，甲、监理、施工单位各一份。工程违规索赔通知记录编号：项目期限日期：年月日联系人签署者合同名称：合同编号：事项：根据文件，我公司从本期进度款(结算款)开始扣除违约金。违约情况：说明：附件：主办工程师：青岛万科银盛泰房地产有限公司XXXX项目经理部签署者：收到日期：年月日cc :本通知一式三份，甲、监理、施工(交货)部门各一份。工程奖励通知书记录编号：合同名称：合同编号：项目期间工程日期：年月日问候：报酬原因：报酬依据：奖励金额：人民币大写字母：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签署者：收到日期：年月日帖子：审计：发布：cc :执行情况：本通知有疑义时，请在12小时内书面反馈给本公司。 否则，请遵循此通知。本通知书一式三份，甲、监理、施工单位各一份。甲方提供资料并提供传真接收单位(To):始发者(From):收件人(Attn):部门(Dept):传真号码(传真) :呼叫者电话(Tel):电话(Tel):页数(No. of Pages):请马上回答。 请传阅指示如果传真不够或有不明白的地方，请打电话联系我。 (iftherethereareanyproblemswiththistransmissionpleaseminforthesenderbytel.)正文(Message):条件： (供应商)贵方应按下表工程量和交货时间提供货物收货地点：收货单位：施工方合同编号：收件人：收件人电话：接收时间：序列号材料名称型号/规格单位数量使用部位备注恭喜你。材料员：专业技术人员：项目经理：时间：青岛万科银盛泰房地产有限公司项目部工程委托书记录编号：问候：根据工程的需要，经过研究决定，将以下工程委托贵公司进行施工/设计，在收到本委托后的日子内，请在本表上签字确认收到委托，并返还给我公司。 如果贵公司未能在此期限内与我公司联系，贵公司将不愿意接受此项工程，并回收我们的委托。首先委托。部长：联系人：联系人电话号码：年月日项目名称委托工程/设计范围工期要求质量要求结算方式(确定以下内容： 1、收费方式：合同单价、总价格可定制或参考2、支付、结算及保证金的收取方式)不另行签订合同的，被委托的机构由授权人在此签字确认，盖机构的公章年月日注： 1、本表使用时，一式陆部经委托方确认后，保留两份，万科公司保留四份。2、本委托编号由成本部完成，委托后的成本、项目、财务及总经理各保留一份。合同条款概况记录编号：约定时间商量地点生意单位约谈项目合同内容：确定事项：签名确认栏约会单位的代表本公司同意上述合同确定事项，合同代表签字后，作为新的申请生效。单位：代表签名：公司的代表签名本公司只有需要工程采购/招标领导小组批准时才予以承诺。代表签名：工程招标指导小组核准：(对于招标方式，指主办本招标会的最高领导人)是否按照本合同确定事项是否签名：签名：注：直接签名意味着同意文档内容，签名意味着根据意见修改后同意文档内容。在建设工程建设监理中管理质量评价检验表记录编号：合同编号-月度检验-记录编号工程项目名称：监理单位：验收日期：年月日检查员：部分内容子代的内容和要求标准点实际得分和说明备注监理组织(20% )组织机构监理项目部组可以满足现场分级管理和业主要求20项目总监或代表必须具有相应的资格证明，总监良好10监理人员的人数和经历(上岗证和资质证等)符合监理合同、监理计划的要求10专家合作合理组成，设立不兼任其他项目的安全监理工程师岗位，持证启航10办公设施和制度车间和办公用品符合甲方和现场的要求5墙上资料齐全(质量方针和目标、组织结构和岗位责任、总进度计划、总平面布局、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图(表)、工程照片)。10有明确的书面制度，如监理制度、会议制度、报告制度等，组织人员学习10常见建材取样送检规定、提供甲供(甲控)材料和主要材料管理方法，及时提出5满足项目阶段要求的设备(例如电脑、数码相机)和检测工具具有及时校准的证明10公司每季度进行一次以上项目检验，有检验记录，提出改进意见10分项得分=100实际得分/应分部分内容子代的内容和要求标准点实际得分和说明备注监理资料(20% )质量表填写是否及时有效20监理公司审查、甲方批准后的监理计划、质量通病预防措施及各监理人员提交的书面记录15总监审查、甲方批准后的监理实施细则并提交有关人员10总包、转包、甲方服务合同、监理合同提交记录、合同总账的制作10现场签证变更管理方法5将工程图、工程变更单和变更写入工程图(或索引)10编制现行土建水电安装标准、监理法规清单，及时完成更新5监理大事记，监理日记和监理人员工作记录5工程监理月报包括质量、进度、安全文明、投资管理、合同、信息管理等内容，都有解决问题的办法10资料分类的档案管理，可以很容易查到，重要的资料有特殊的保存方法5文件图纸目录齐全，有收讫记录5项目监理总结在竣工2个月内提交业主，问题总结深入，对后期项目管理提出了建设性建议10分项得分=100实际得分/应分部分内容子代的内容和要求标准点实际得分和说明备注技术管理(20% )建筑材料质量保证证书和复试报告及时完善30成品、半成品的发货资格很快就符合了10审查分包部门资格审查表的记录及时备齐10检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求10检查记录：电工、焊工、架工(高空作业)、登记安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等监视证20验收记录：垂直运输机械，外脚手架安全验收合格，证明有效5土方支保方案的审查或组织论5检验记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证5建立质量通病预防措施10向甲方提出保证成本控制、进度控制和质量与安全的合理化建议，并采用(按条款计算) -本条为附加分，仅计实分不计分10分项得分=1