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文档简介

*有限公司职工工资制度（试行办法）为了提高公司运行效率，激励员工努力工作，建立与企业制度相适应、与工作业绩相联系的分配激励机制，经总经理办公会研究决定，计划采取以岗定薪、工效挂钩、风险共担的原则，特制定本办法。一、 调整目的员工工资制度沿用原有构成办法，修正原有的一般员工与主管、部门负责人在工资分配上的差别较小问题，采用岗位绩效工资制。二、 调整依据采取以岗定薪，薪随岗定的原则确定基础工资各子项。依照员工在公司任职级别，参考*公务员工资制度改革实施意见*号）文件执行，按照员工所处工作岗位及承担责任的情况确定发放标准。三、 工资构成工资由基础工资与绩效工资两部分构成，基础工资构成内容为：基础工资=职务工资+级别工资+补助津贴+生活补贴；根据员工业务能力和岗位责任确定月度绩效工资。各子项工资标准发放办法和构成内容如下：（一） 职务工资在工作分析与职位评价的基础上，采取按技能分档的方式确定各员工的职务工资等级，并按月发放。同级部门之间因岗位的职务责任、影响大小和范围、劳动强度、组织贡献等因素按月支付不同薪酬。公司员工职务工资根据岗位、贡献大小分为五等级八档（具体见附表1）。（二） 级别工资在原核定工资的基础上，按照聘任岗位进行调整，连续三年年终考核达到称职标准的，均上调一级级别工资。（三） 补助津贴结合员工职务工资与级别工资计算确定。（四） 生活补贴结合员工职务级别确定。（五） 绩效工资根据工资与岗位责任、企业效益和个人贡献关联的原则，与员工的贡献挂钩，以激发员工工作的主观能动性。不同岗位的员工，绩效工资发放依据不同。从员工到副总经理级共分为五个等级，月度绩效工资分为五等级十档（月度绩效工资具体见附表2）。为保障员工的生活水平不受物价变动等影响，绩效工资每月随工资发放其中的50%，剩余50%的绩效工资，每季度末对任务完成情况进行考评，根据考评情况发放。 四、 薪资调整 主要指员工因岗位异动、行政处理、试用期转正情况而进行的薪酬等级调整。确定采取以岗定薪、薪随岗定的原则。因岗位调动、职位晋升调薪，需经过新岗位三个月的试用期，试用期评估通过后提交调薪申请，总经理办公会审批后执行调整后的薪酬标准。因职位降级调薪，在公司正式公文通知后，执行调整后的薪酬标准。五、 本办法实施范围本办法适用于正式聘用人员（以劳动合同为主）。六、 执行说明本办法*所有人员均按照一档开始执行，执行时间从2016年1月1日起算。七、 其他规定在实行过程中如发现有不足之处，由总经理办公会研究调整。本办法解释权归总经理办公会。 附表一:职务工资、生活补贴标准表 单位：元/月 标准职务基本工资生活补贴领导职务非领导职务副总经理5104802270部门正职4504302160部门副职4304102110主管3802000员工3401970附表二：月度绩效工资明细表 单位：元/月 档
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