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文档简介

护理人员配置护理人力是医院人力资源的重要组成部分。 实施护理人力资源调配是保证患者安全、维护护士权益的重要措施。 因此，制定护理人员配置方案。1、指导思想：以患者为中心，合理动态配置护理人员，充实临床护理队伍，充分利用人才，最大限度发挥护理人员的潜力。二、目标：达到“患者满意，护士满意，医院满意”。 以患者为中心，以服务质量为中心，合理动态配置护理人才，保证护理质量和安全。三、实施程序(1)制定遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据患者人数的动态变化、护理工作量的动态变化、护士特有生理特征的动态变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。(二)人力资源调配方法；1、设立护士候选人群，除血液透析室、急诊科、手术室、供应室外，在各临床科选择一名护士，组成候选人群护士，由护理部统一安排训练，各科交替培养全科护士。2、病房床位使用率在100%以下，一级护理患者不足30%时，护士长应在病房内进行灵活安排，确保护理工作正常运行。3、病房内床位使用率100%以上，一级护理以上患者达30%以上，护理部长向护理部报告，护理部根据护理人员配置、护理工作量、工作强度、风险系数，确认影响护理质量的安全性，护理部启动护理人才调配方案，安排候补组护士实施支援。4 .病房内床位使用率在70%以下，一级护理以上患者在20%以下的，护士长必须无条件服从护理部的安排。5 .在护理人才相对不足的科室，接收大量急救患者和重症患者时，护理部长向护理部报告，由护理部前往自己的医院按床的护理比例、床的使用率和重症患者的比例进行确认后再调配护理资源。6 .值夜班休息期间，一次性急救或出现严重症状时，值班护士通知总值班护士长，赶到现场指挥处理护理。 情况复杂，总值班、护士长将现场指挥通知护理部、分行长，实施紧急护理人才安排。7 .一般紧急情况下，护士长应紧急启动二班、轮休、补缺人员，护理部一般不启动候补人员。 如果护理部在自己的医院，需要安排护理人员紧急，护理部立即安排机动护士参加紧急工作。 病区紧急情况缓解后，护士长立即请求护理部疏散调度人员。附件：护士储备库人员构成：内一科：彭姚内二科：张娇内三科：米川内四科：陈少彦外一科：李亚然外二
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