意大利的瓷砖工业案例分析.ppt

案例分析意大利的瓷砖工业,秦奔2010128肖安冬2010130丁玲2010132,案例分析意大利的瓷砖工业,4.上述的三种理论，即比较优势理论、赫克歇尔-俄林理论和波特理论中哪一个能最好地解释意大利瓷砖工业在全球市场上的优势？为什么？,3.运用米歇尔波特的金刚石理论分析意大利瓷砖行业在世界上的突出地位。这一分析对公司如何在世界经济中获得竞争优势有了哪些了解？,2.赫克歇尔-俄林理论可以在多大程度上解释意大利瓷砖生产公司在世界市场上所取得的领先地位？,1.比较优势理论可以在多大程度上解释意大利瓷砖生产公司在世界市场上所取得的领先地位？,问题回顾,三种理论,案例分析意大利的瓷砖工业,问题回顾,三种理论,比较优势理论,概念：一个国家应专门从事其生产效率最高的产品生产，而从其他国家购买其生产效率并非最高的产品，即使这意味着它自身生产所购产品的效率比出口国要高。,核心词：生产效率,比较优势理论,生产效率比较（2010年）,超高的生产效率使得意大利瓷砖在国际贸易中拥有突出的优势，在总的投入相同的情况下，他可以生产出比其他国家质量更高，设计更加优良的并且数量更多瓷砖。这就意味着它在市场中占据了成本优势。这对意大利瓷砖在世界市场上取得领先是非常有利的。,总结,赫克歇尔俄林理论,气候资源,概念：各国将出口本国丰富资源的有关产品，而进口本国匮乏的那些产品。国际贸易的模式是由要素禀赋的差异而非生产率的差异决定的。,人力资源,知识资源,意大利瓷砖工业迅速发展的一个原因要归于意大利的地中的地中海气候，陶瓷地砖需要在温暖的天气里慢慢晾干。,意大利瓷砖工业历史悠久，在长期的竞争和发展中，成功地培养了很多技术人员和管理人员。并且当地瓷砖公司的一些技术人员开始离开原公司、开办自己的加工设备制造企业，这使得这个产业内分工更加明确，产生了大批各自领域中的专业能手。,瓷砖制造商为争取到零售渠道，不断地在技术、设计和分销渠道方面展开激烈地竞争，从而积累了丰富的技术、管理、市场知识；意大利本身的深厚文化底蕴和时尚敏锐感使他在流行式样方面有很高的声誉。,赫克歇尔俄林理论,概念：各国将出口本国丰富资源的有关产品，而进口本国匮乏的那些产品。国际贸易的模式是由要素禀赋的差异而非生产率的差异决定的。,基础设施,意大利的优越地理位置使得他交通便利；长久而集中的瓷砖生产，使得萨索罗在各方面的基础设施完备而齐全,资本资源,处于最密集的瓷砖及辅助产品的生产区”；激烈的竞争又使瓷砖制造商和加工设备制造企业都不断地努力加大技术改进和创新方面的投资。,赫克歇尔俄林理论,气候资源,概念：各国将出口本国丰富资源的有关产品，而进口本国匮乏的那些产品。国际贸易的模式是由要素禀赋的差异而非生产率的差异决定的。,人力资源,知识资源,总结：正是这种各种资源都非常充足的情况下，国内才会出现供过应求，意大利瓷砖公司转战国际市场，这给他们在国际市场竞争中提供了结实的后盾。是它们在世界市场取得领先地位。,1988年意大利瓷砖资料全国有大小瓷砖公司360家，生产厂600余家。其主要分布地为莫德纳和勒佐艾米利亚，其余的为伊莫拉，法思扎，威尼斯，翁布里拉，托期卡纳和萨勒诺等众多地区。全国约有3万人从事这一工作，约有5%的人在从事这一行业。研究开发费用每年约花费2000亿意大利里拉。,波特金刚石理论,一个国家的内部竞争环境是由四大因素形成的，它们可以促进或阻碍竞争优势的创建。还有两个附加变量可以对国家的金刚石系统产生重大影响，这就是偶然性和政府。,概念,波特金刚石理论,要素禀赋,气候资源人力资源知识资源,国内需求,二战之后，城市的修复等带来了建筑业的繁荣。意大利有一种用天然石料而不用地毯或木料铺地的传统。意大利人均瓷砖消费量居世界第一，人均消费为3.33平方米。国际市场中美国，法国，德国，希腊等都对瓷砖有巨大的需求。,波特金刚石理论,相关产业与辅助产业,在萨索罗地区有几百家瓷砖生产公司和釉料，瓷漆，瓷砖设备等辅助行业公司。在这瓷砖行业及辅助行业的公司是世界上最密集的。随着瓷砖工业的发展，瓷砖公司的一些技术人员开始离开原公司、开办自己的加工设备制造企业。到80年代中期，该地区已有120多家为瓷砖制造商生产加工设备的公司，包括烧砖用的窑炉、成砖用的压床和磨光机。这些公司为了争夺瓷砖制造企业的订单也展开了激烈竞争，设备和工艺不断创新，大大节约了瓷砖生产的各种投入成本。特别是窑炉技术的进步使萨索罗地区不仅在瓷砖行业、同时也在辅助设备行业都处于世界领先地位。,波特金刚石理论,相关产业与辅助产业,辅助产业比较（2010年）,波特金刚石理论,公司的策略、结构和竞争,为争取到零售渠道，不断地在技术、设计和分销渠道方面展开激烈地竞争。往往在几周之内即会出现一些创新，而这些创新又很快被竞争对手所模仿。所以，一个公司想处于领先地位就必须不断地改进生产工艺，推出新产品，从而把竞争对手甩在后面。总成本领先战略：不断创新和改进，使一些公司建立了成本优势。产品差异化战略：一些公司进行工艺，设计的创新，生产了富有品牌效应的产品。例如：德拉康卡、莱芬和艾迪迈斯等著名品牌。,波特金刚石理论,政府的政策,政府立法，导致企业创新，建立高效自动化生产线。供求的时期，政府立法支助被解雇工人，使企业生存下来。政府支持开拓国际市场。意大利早在上世纪80年代就美国开设了多家分厂，时至今日约有一半美国瓷砖企业属于意大利。,波特金刚石理论,总结,波特金刚石理论从四个大方面入手，辅助两个小方面阐述为何会在国际竞争中取得成功。对意大利瓷砖来说，国内与国际上的巨大需求，极大的促进了产品特征的形成和创新及质量提高。相关产业和辅助产业的高度发达，为瓷砖的生产提供了高科技的设备与技术，使得它在国际市场上确立了竞争地位。公司正确的策略，结构以及合理的竞争，并且加上政府的大力支持都为其在世界市场赢得巨大的市场提供了帮助。该理论使我们认识到公司在世界经济中获得竞争优势是各种因素互相作用的结果，即便是其中有一种起主导作用，但也不是只关注该因素就可以取得成功。,三种理论的比较,生产效率,比较优势理论,赫克歇尔俄林理论,波特金刚石理论,要素禀赋,政府的政策,要素禀赋,相关产业与辅助产业,国内需求,公司的策略，结构和竞争,综合分析,三种理论从某种程度上都可以说明为何意大利瓷砖工业在世界市场取得领先地位。但是比较优势理论只考虑了生产效率所起的重要作用，而忽略了其他各方面的综合作业。赫克歇尔俄林理论则着重考虑要素禀赋带来的影响。相对