2020年试验室年度工作总结

实验室年度工作摘要摘要报告旨在回顾过去，展望未来，实验室就是实验进行的场所，作为科学技术的生产地，做好是很重要的。以下是为你准备的实验室年度工作摘要。希望能帮助你。在过去的20xx年里，实验室一直负责公司领导的调整、兄弟部门、现场同志部门的有力合作和实验室工作人员对自己的工作进行认真、勤奋的努力，我们不久将结束这一年。市、开发区质量监督站经过多次检查，实验室应上级要求及时跟进，并在质量监督站主管下与其他地区业务混合站实验室进行相互学习交流，在相互之间的实验室经验方面，我们实际上有了很大的提高，及时更新标准技术文件，多次培训人员科学质量，在更好的生产和实际工作中提高我们实验室的整体水平。试管方面实际试管自身注意学习，按照地球其他实验室技术领导的指导，按照国家和地区标准，以科学、严格的态度服务实验室，试管实际工作原材料多批多方面测试测试和不规则抽样；实验数据偏差大的及时联系原材料工厂方面，向实验室报告，及时控制混凝土质量，解决出现的问题，避免或减少混凝土从源头出厂的机会。今年的考官测试水泥300多批，合格率98%。通过对粉煤灰280多批次的测试、合格率95%等不合格混凝土的出厂避免或大幅减少，为实验室后续工作奠定了坚实的基础。质检人员方面对材料有最直接、最现实的看法，因为本职的特殊性实际上是最接近混凝土的职责。他们在现场看到的反应为实验室提供了现场工程非常有价值的调整信息。关于特殊工作人员的重要性，实验室组合局新标准和地区发出的管理文件要定期组织学习交流，加强员工的质量管理意识。定期实验室通过进行经验交流，共同分享各自的经验和感想，共同发展。在理论学习和实际经验的交流中，使实验室工作更加牢固，护卫实际生产。对一些实际生产工作也总结了一些措施。1、工地施工需要小流量时，尽最大努力将混凝土坍落度降至最低。当然，必须保证现场施工。2、对于大型工地要求的数量很多，质量检查员必须和汽车一起去建设现场，及时向现场反馈情况，为车站内技术提供调整技术参考；3、现场出现问题时，可以及时有效地解决，并反馈现场。4、遇到大规模天气变化时，联系工程技术部门，可以制定维修对策，更好地保证混凝土的质量。实验室在正常生产中积极联系施工人员，根据施工人员的特点及时交换意见，为了更好的工程，加强技术通信，以便更好地了解施工现场的需求，也方便了车站内目标的调整，更好地提高了我们的服务。但是实际生产也有一些不足。随着季节原材料的不稳定交换，造成施工不便，实验室也积极寻找原因，积极与原材料供应处技术联系，积极协调，根据发生的问题共同进行协商研究，确保后续生产的顺利实施。在这些问题中，实验室也积累了很多经验，以避免或减少后续生产中类似事件的发生，间接提高了实验室本身的弹性。在明显的季节转换时期，实验室积极与现场建设者沟通，春夏的混凝土水利、冬季防冻措施、大规模混凝土养护注意事项等，也在现场同志们的大力协助下，最小化了一起完工的工程和问题发生的机会。春节也是南北主张、年代战地皮结算高层工程、沙滩观光度假工一年后竣工的。桥南别墅集团；正在建设的胶南保利海上罗兰一期工程，青岛连胜国际大厦等建设现场正在顺利进行，将竣工的安马铝(青岛分公司)；我们成功地开始了凤凰海岸的第一区项目。20xx年即将结束，在这即将到来的一年里，我们感谢公司对实验室工作的领导，感谢公司各兄弟部门的相互信任和理解，以及工人和技术同志的支持和理解！新年的结束，新年的开始。希望在这里能深入总结我们的过去，更好地服务我们的未来。20xx年，我们实验室在公司的正确领导和具体指导下，作为负责公司技术开发和质量管理的职能部门，我们全体实验者坚持自己的团队精神，对公司的产品质量负责，为公司的利益努力，较好地完成了公司发行的各种质量管理和检查任务。实验室在思想上重视各项工作，各项负责人的职责明确，工作积极性高，与其他相关部门合作，顺利完成各项考试任务。以下概述了20_年度实验室工作。1、各种特殊或重要的工程，我们有意识地加强对施工现场的技术指导、检查、监督、服务，重视好产品的质量，努力使客户满意，对客户负责，浇筑的各项混凝土工程，保证质量上的风险一点也没有，让客户放心。切实贯彻上级部门的相关指示精神，全面提高全体人员的质量意识。2、为了提高员工的工作技能，积极组织员工职业教育，一方面取得了职业资格证书，另一方面完全掌握了所有的检查技能。1、进一步完善实验室工作的各项责任、管理系统、管理方法，明确实验室工作人员的职业责任，改善测试设备使用维护和维护记录，规范测试检查报告的编写和存档系统等。2、全面执行日常材料测试任务，具备合格混凝土产品的良好技术20_年公司生产工作量大，对实验室工作强度的要求高，在实验室全体人员的共同努力下，出色地完成了各种考试任务。目前，碎石骨料、水泥、外加剂、粉煤灰检测共300余批，混凝土抗压强度试件3245万亿件，混凝土抗压强度检测合格率100%，各种混凝土检测总387万件，各种检测报告一年内未发生重大质量事故，发行13000多件。*混凝土配合比优化完成，水泥用量减少，成本降低，效益提高。根据客户要求，成功准备了等强度砂浆、高强度细石混凝土等各种特殊混凝土产品，弥补了同行中的诸多不足。对今年实验室水泥及混凝土的抗压强度，使用每月摘要统计，确定了基于标准差的质量控制水平，对不希望的数据进行了原因分析和改进。公司实验室工作本身是一项技术含量高的工作，作为生产服务、产品服务的技术部门，我们必须以优质的产品适应市场选择，在今后的工作中，我们努力提高自己的事业水平和思维方式，以更高的工作热情和业力为公司的发展提供更好的服务。20xx年6月22日，该公司启动了汽车运输综合实验室项目和公路桥梁安全检查及加固实验室项目(以下简称“桥梁实验室项目”)，根据公司的整体布局建立了“第三公司”。今年是设立分公司的第一年。打基础，练内功，是重要的一年。分公司按照公司改革的速度，按照“三个优势”的要求，扎实地进行各项工作，使本机关的经营工作、质量生产、安全文明建设和稳定工作有了良好的开端。Xx年分公司根据公司的正确领导，在各职能部门的支持下解放思想，改变观念，与时俱进，认真完成了公司发行的各种生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截至12月末，支部共完成了1500多万元的产值，增加了13.5万元的合同额，为公司创造了良好的经济效益，同时受到了客户的好评。加强项目成本管理，可以有效地降低项目成本，提高资金的使用效率，提高企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一项工程，采用砌块承包方式。因此，要完成公司制定的合同指标，分支有一定的利益，不下大力气降低项目成本，努力挖掘成本，增加利润，也不能实现目标。成本管理是项目部门管理的重点之一，主要确定了以下几个方面：材料管理的好坏直接关系到整个项目的高成本和低成本。项目部门入场时开始密切注意材料管理，根据公司的要求，首先从材料管理开始，坚持材料的市场调查咨询。从供应商选择到材料访问计量接受和周转材料退出，探索一定的经验，积累一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分部对材料要求和材料使用制定奖惩制度，奖惩分明，“由谁提出，谁负责”。加强材料现场使用的控制力，降低材料采购成本，减少材料使用中的浪费。在保证质量安全的前提下，尽可能压缩工期。目的是在减少项目费用支出的同时，加强现场管理，开发科学，合理分配有限资源，减少建设浪费。例如桥梁实验室基础工程。此项目为独立柱、条形基础(本地地下室为长方体)，在0.00左右独立柱之间拖曳一根梁。设计为浇梁混凝土前回填，但地下室周围的条形基础受地下室进度的影响，不能回填，按照图纸要求施工，地下室的进度将进入核心工程，影响整个项目的结构期限。为了避免工期影响大，项目部积极与设计单位协商做了很多工作，最终设计同意这部分先拉梁浇混凝土，分解模具，然后再填。因此，整个工期没有受到地下进行的影响，提前了一个月左右。制定对项目成本有重大影响的施工方案时，采用不同方案的经济、质量比较分析方法。通过集体讨论，可以保证一定的质量要求，方案可行，成本支出少的施工方案优先采用。例如：在确定框架梁、柱模板施工方案时，有四种方案。树模型的所有使用；柱使用定型钢模板，梁使用木模型。使用市政钢模板，局部附着在普通小型钢模具和木材模具上；都使用普通小型钢模具。对这四种方案进行经济、质量对比分析后，第一种方案取得了很好的质量效果。需要购买所有模板，而本项目框架梁、柱截面较小，因此项目结束后，其馀模板的板面较小，无法在以后的项目中继续使用。讨论结果：该计划的质量符合要求，但在经济方面投资太大，模板一次性使用，没有剩余价值，这些方案不会被采用。第二个方案达到最佳质量结果。固定组合钢模板作为租赁，只能购买无形，模板投入相对较小。但是，固定组合钢模具自重需要塔式起重机(或汽车起重机)，用于冲模、出模和垂直运输。讨论结果：该方案的质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备成本的方案是不可行的，这些方案不会被采用。第三种方案可以最低限度地满足质量要求，市政钢铁型号为租赁，木制购买量少，不投资。讨论结果：质量符合要求，经济实惠，方案可行，决定采用。第四个方案不符合质量要求，小型钢模具以租赁进行最低投资。讨论结果：这个方案经济性最好，但不能满足质量要求，不会被采用。建设工程流动性高，各项工程地理区域和施工环境不同，利用有利的环境资源，可以减少一定项目的费用支出。桥梁实验室项目的有利环境包括：位于郊区县。郊区有很多小型挖掘和运输机器，具有机动性强、价格低廉、没有出场费、数量不大、工期不高的土建项目化的特点。在本工程中，我们在人工湖、白笔等项目工程中采用了这种机器，节省了很多机器费用。，这个项目在通信部高速公路考场。我们在建设中充分利用了考场原有的硬件设施：a工程用临时水。我们以前正在施工的临时用水