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文档简介

企业办公室竞争招聘演说稿尊敬的领导人，早上好我今年32岁，89年毕业于广师范，后任长春师范院体育系，91年毕业后回到安广师范任教，93年至96年毕业于东北师范大学体育系通信教授，工作以来勤奋提高，在教育和训练中取得了好成绩，开课和论文多次获奖，具有一定的组织能力和经济管理能力，在这次竞争中我竞争我校的发展，教职工生活质量的提高，与学校的经济状况密切相关，校企是学校经济的工作，“在教育科学产业越来越紧密的今天，高师大学的经费以政府投资为中心向自己拓展经费渠道”。 因此，应加强校企管理，提高校企经济效益。 如果我在这个单位工作的话，我会尽量做以下的工作一、深入实际，调查研究。广泛接触社会，深入市场，考察现状，合理论证，找出规律，这里理解市场，市场心中有数是很重要的。 现在我们加入世界贸易组织，有很多商业机会，但经济状况不稳定，如下岗人员多，商业活动增多，竞争激烈，农民收入少，企业利润差，采购活动下降，结果总是大，收入少，因此制定了慎重、定期调查市场的计划二、立足于现在，解放思想，是实事求是。关于我院的实际情况，开发新项目，要重点考虑本校现有的资源，推进条件。 这样，就可以减少学校资金的投入，避免现有资源的闲置，例如在体育馆，加班时间从中等规模注册到大规模健身活动场所，借本院的租赁物品，没有租金的情况下，可以考虑经营自己的企业和资料书店的方法因此，学校收入增加，投资少，管理容易，为我院的师生创造了条件。 学校后勤社会化程度加深，可以考虑更多的服务，我们的企业可以解决。面向市场，要更加实际地选择一些风险，投资少，效果快，考虑有前途的项目，如果有实际可行的项目，要反复调查，反复论证，慎重地考虑，向领导提出建议，研究和探讨最佳方案。三、经营新项目，支撑原有企业。学校经营企业是社会商业活动，和其他活动一样，要守信用、守规矩、依法行动，建立新项目，要积极获取信息，加强管理和服务，保证商品质量，确保流通渠道，保证正常的商业运行。 只有这样，在提高利益、保证利益的同时，也不会给学校、领导、企业、个人带来不必要的麻烦。 要对原企业给予支援和援助，及时沟通，制定计划，指导经营。 如果不把他们搞好，学校的收入就不会相应提高。 学校其他资产的出租，必须搞清账目，完善管理，减少不必要的开支。四、加强学习，提高水平。作为管理者自身的素质至关重要，诚实，热爱自己的工作，善于协调关系，需要工作基础知识，进一步学习财务管理、公共关系、营销知识，丰富头脑，增加知识，提高管理水平，正常开展工作。也就是说，管理学校的企业
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