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文档简介

参与电力企业团队文化建设的经验3月3日，可以参加都匀电源供应国相关部门组织的如何开展好班组文化建设培训课程。在教学过程中，教师们如何将电力网和实际、深入的小祖文化建设应用于我们的安全生产、电力营销、教育训练等，使我们实际上感到“看、摸”，学习后收获很多，有很多灵感和经验.通过训练，我对反调文化的概念获得了比较完整的理解。反祖文化是以反祖为主体，在统一的企业文化概念指导下形成的草根文化，是一种精神认同，是企业文化的重要组成部分，是企业文化立足于基层的具体表现。加强班级文化建设，可以统一员工的思想认识，加强内部凝聚力，提高工作效率。第二，通过学习认识优秀的反祖文化，要有好的反祖文化载体。反祖文化载体是指能反映反祖文化主体的那种表现或利用形式。如果企业文化的载体没有后盾，就不会出现或暴露企业文化主体的精神本质。或者学习型、实务型、竞争型等多种形式的表现在实际工作中更好地表现出来。团队成员将自己的工作和实际工作结合起来，完善自己的哲学和愿景，不断提高团队成员的学习欲望，对工作的热情不断提高，团队精神日益显现。例如，学习型反队，反方通过增加对班级的技术训练，在训练中结合工作要求、个人成长等，以学习训练为目标，在训练中结合实际工作，采用讲课方法，取得了良好的效果。另外，还可以开展合理化建议和QC公关活动，在反组成立QC组，进行学习技术训练和技术课程，学习反组成员的工作，学习业务化，从反组创造创新和进取的文化环境。通过再次学习，我发现有必要对团队文化建设做好工作，优化团队管理机制。一流企业是文化管理人，那么，一流的课程也要有文化管理人。团队管理要以人为本，尊重员工人格，提高管理的亲和力、凝聚力，激发人的热情和潜力，为员工发挥才能，实现价值设置舞台，将企业发展前景等同于员工的抱负目标，培养具有自信、自立、自律能力的员工团队。团队管理还需要实施先进文化管理。大红色，建立员工文化记录，轮流担任一天的技术人员，每月选定班卓琴的一个明星活动等，要鼓励班队尊重师长，尊重技术，尊重知识，尊重职务等级差异，特别是在年轻职员中勇敢地带头，培养落后的竞争意识，使他们之间培养出无数模范工人、创新冠军、技术专家等各种人才，成为安全生产的主角。最后，我意识到要搞好团队文化建设，提高团队领导管理水平。组长是最基础的管理者，他的素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产状况。搞好团队管理，团队组长自身的综合素质起着举足轻重的作用。组长的协调能力是重要的素质和能力。调整能力首先是人格的力量，更多地出现在内心的魅力中。组长要有更高的专业技能和技能，但首先要率领士兵，以身作则，吃苦在前，享受后面的牺牲精神。组长要重视工作方式，要按规章制度办事，还要注意教育批评方式。总之，我们要充分认识到团队文化建设和聚心、鼓舞士气、塑造形象、促进经济发展、提高经济效益和社会效益的本质关系，我们要把团队文化建设实际整合到电网建设的各个方面，
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