永生营销中心销售人员绩效工资考核方案

青岛海之源贸易有限公司市场销售人员绩效工资和提成考核方案第一部分前言第一条为了鼓励销售人员积极工作，提高工作绩效，积极开拓市场，促进公司产品的营销，维护公司这个计划的特殊提法的正常发展。第二条本方案采用定性和定量相结合的方法，采用公平、公正、合理的方法对公司联络处进行评估。为了促进竞争，鼓励先进，鞭策落后，我们需要提高我们的工作绩效和绩效工资。第三条本计划的实施目标是公司所有部门和销售系统人员。营销销售人员的绩效工资评估方案是基于该部门的经验管理层、业务主管和销售代表应分别制定计划。第二部分部门绩效评价方法第四条部门经理的绩效考核包括月度考核和年终考核。第五条部门经理应根据以下内容进行综合绩效评价：销售指标、经营指标、成本指标和利润指标。工具体毛下：1.月度评估：销售中心市场部根据总体销售目标，对事业部的报告计划进行修订，并下发至各事业部(月度1号)。由于在销售过程中也可能遇到不可预测的因素，这可能会严重影响销售计划的完成，所以事业部可以随时实施销售计划下月销售计划调整报告应在当月25日前提交，经销售中心批准后，根据调整后的计划进行评估。月度绩效考核=月度绩效考核销售任务50%，客户开发任务50%月度销售提成=月度销售汇款提成标准条款：月度绩效评估提成标准方案。2.年终评估：年终考核奖金=年度提成奖金总额的年度百分比。年得分率=全年月得分之和/全年得分之和(1200分)100分销售部门：1.销售主管：3600元=基本工资(1900元电话费100元)绩效工资1600元提成2.售货员：3000元=基本工资(1700元电话费100元)绩效工资1200元提成3.物流配送车辆；业务员：3000元=基本工资(1700元电话费100元)绩效工资1200元提成4.商业和超市部：售货员：2600元=基本工资(1700元电话费100元)绩效工资800元提成编写人：王建青岛海之源贸易有限公司5.版税标准：牧场食品(加盟代理)从销售额中扣除1.5%；(经销商)销售额的2%。酒精饮料(加盟代理)需要42，56，67.5公斤酒精，1公斤占销售额的1.5%。其他葡萄酒的售价为2%。(经销商)购买42度、56度、67度、半公斤和一公斤葡萄酒，占销售额的2%其他葡萄酒售价为3%。青岛海之源贸易有限公司任务评估表部门名称指每月销售任务量(万元)和客户开发任务量(万元)。注意主管道的销售额是按每人每月计算的。售货员3 10是按每人每月计算的。物流配送车辆6 20是按每辆车每月计算的尚超1 10部门是按每人每月计算的。注：销售部：客户开发是指主要客户一次购买超过2000元，并要求登记地址、电话号码和个人信息的客户。在书上。注：商务超市部：根据信用卡规定，每个消费100元以上的人可以作为顾客免费申请信用卡，并要求提供地址、电话号码和个人信息。信息已注册。海智源人员月度绩效考核表评估类别自我评估相关部门(物流部、销售部、超市部、办公室)评估上级评估被评估人姓名评估期为从到到处本次评估的日期为年、月、日。检查详情：1.请在此表格中独立填写您真实的评估意见。2.为便于统计评估结果，请认真、清晰地填写此表。3.完成表格后，请填写青岛海之源贸易有限公司自我评估相关部门评估总经理办公室财务评估主管浅谈工程价格评估的内容全部满分完整评论点点，点，点1遵守公司规章制度3 3 3 3 3仔细完成任务工作状态3积极工作4 4 4 4 4度4强烈的工作责任感5 5 5 5 5全心全意地工作，并能成为其他员工5 5 5 5 5模型6 .掌握工作所需的专业知识有处理工作相关事务的能力正确理解上级的指示，并正确传达或8 5 5 5 5执行强有力的工作计划，能在规定的时间内完成工作能力9 5 5 5 5工作力量6 6 5 6 10善于与客户谈判并令人信服随机应变，冷静地做事，不要感情用事6 6 5 6 12协调能力强，与同事关系融洽6 6 8 6 13与生产部门的沟通和联系6/16 6 14订单确认/产品，及时准确的供应报告/相关账单(发票、付款计划等。)6 8/6 15及时准确的提交工作6 8/6 16业务收据的及时性完成12 12 11 17完成任务的质量1112 12 11 18任务完成效率11评论：综合评价优秀优秀合格需要改进不称职总分、态度、能力和表现评估满分100，20，40，40本月评分说明：本表评估内容第14项，“及时准确提交报表/相关账单(发票、付款计划等)。)”是指：业务部门应在需要时及时准确的相关报表、商业发票、付款计划等。应在短时间内提交给相关部门(总经理办公室和财务部)，其中支付计划应提交给实际付款时间前不到一天。编写人：王建青岛海之源贸易有限公司第三部分是区域监事的绩效评价方法第六条监事的绩效考核分为月度考核和年终考核。第七条监事应当按照销售指标、团队建设指标和成本指标等内容进行综合绩效评价。如下所示：1.月度评估：销售中心市场部根据整体销售目标修订事业部的报告计划(销售计划)，并下发至各部门。地区(每月1日发布)。因为在销售过程中，也可能会遇到不可预测的因素，严重影响销售计划的完成、事业的发展部门可以在每月25日前上报下月销售计划的调整报告，经销售中心批准后，根据调整后的计划进行审核。核能。月度绩效评估=月度绩效评估资金占月度销售额的50%和客户发展的50%月销售佣金=月销售佣金标准销售完成率%注：如果当月完成率在50%以上，可支付基本工资绩效考核费。当月完成率不到50%，且只有基本工资和皇室成员。当月完成率为0%，只支付基本工资的总和。下个月将继续保持零利率，每天只发放40元的最低保证金。自动离职。店员；月度绩效考核=月度绩效考核基金占月度营业额的80%，占门店管理责任的20%月销售提成=月营业额提成标准的完成率百分比条款：每月评估佣金标准方案。2.年终评估：年终考核奖金=年度提成奖金总额的年度百分比。年得分率=全年月得分之和/全年得分之和(1200分)100%提供：年度考核标准方案。注：当年度考核率小于或等于70%时，不计算年终考核奖金。奖金：年终奖金按1计算。注：当年度完成率小于或等于70%时，不计算年终考核奖金。第四部分其他说明第八条各项考核指标的计算说明。编写人：王建青岛海之源贸易有限公司1.年度得分率：指月度绩效总得分/年度考核总得分的100%(1200分)2.年度佣金奖金总额：年内12个月收到的奖金总额4.年度绩效考核奖金：是指对销售人员、销售人员、物流经销商和销售主管进行的600-1000元的绩效考核