房地产公司建筑工程质量管理手册

建筑工程质量管理手册目录1 .目的12 .适用范围13 .说明和修正1四.管理框架25 .工程施工质量检验和评定制度35.1目的35.2组织结构35.3检查时间35.4检查范围和内容35.5评价方法45.6其他56 .施工质量控制流程和控制要点126.1装饰工程126.1.1编制依据126.1.2工作流程136.1.3工作方法和措施156.1.4常见质量通病和防治措施176.2抹灰工程196.2.1工作流程196.2.2质量控制要点和目标值196.2.3过程控制226.3门窗工程236.3.1工作流程236.3.2质量控制要点和目标值246.4吊挂工程306.4.1工作流程306.4.2质量控制点和目标值316.5轻型隔墙工程356.5.1工作流程356.5.2质量控制点和目标值356.6精加工面板(砖)工序396.6.1工作流程396.6.2质量控制点和目标值396.7涂装工序446.7.1工作流程446.7.2质量控制点和目标值446.8表装和软包工程486.8.1工作流程486.8.2质量控制点和目标值486.9细节工程526.9.1工作流程526.9.2质量控制点和目标值526.10幕墙工程566.10.1编制依据566.10.2质量管理流程576.10.3质量控制点和目标值586.10.4材料入场检验和检验样本636.10.5现场质量控制656.11变更，配电室工程676.11.1专业工程的特点676.11.2编制依据686.11.3工作流程686.11.4质量控制要点和目标值696.11.5工作方法和措施736.11.6材料/部件/设备入场检查766.11.7常见质量通病和防治措施766.12布线工序786.12.1专业工程的特点786.12.2编制依据786.12.3工作流程796.12.4质量控制点和目标值806.12.5工作方法和措施836.12.6材料入场检验和检验样品856.12.7常见质量通病和防治措施866.13电缆敷设工程896.13.1专业工程特点896.13.2编制依据906.13.3工作流程906.13.4质量控制要点和目标值916.13.5工作方法和措施946.13.6材料的入场检查986.13.7常见质量通病及防治措施986.14电气照明工序996.14.1专业工程特点996.14.2编制依据996.14.3工作流程996.14.4质量控制点和目标值1006.14.5工作方法和措施1066.14.6材料/部件/设备入场检查1096.14.7常见质量通病和防治措施1096.15防雷、接地装置及等电位联结安装工程1116.15.1专业工程的特点1116.15.2编制依据1116.15.3工作流程1116.15.4质量控制点和目标值1126.15.5工作方法和措施1156.15.6材料/部件/设备入场检查1186.15.7常见质量通病和防治措施118七.质量研讨会1208 .质后服务1209 .质量主题附件： 1219.1 建筑外墙保温专题 1219.2 建筑防渗漏专题 1219.3 建筑门窗专题 1211 .目的从公司总体战略目标出发，以房地产业务可持续发展原则为基础，健全建立“质量第一”项目管理制度，建立发展项目质量控制动态监控体系，及时总结和交流发展项目质量后服务工作和经验，实现发展项目质量控制2 .适用范围本手册适用于上海公司投资发展的所有房地产项目。3 .说明和修正本手册内的各项规定和表格应由上海公司发展管理部在公司项目发展指导组的指导下制定，项目发展部和公司职能部门予以遵守。本手册第九章“质量专题附件”为开放系统，随着上海公司的管理积累增加新内容。公司项目发展指导组对本手册有解释和修改权，各项目发展部和相关部门在执行本手册时发现有不足或需要补充的地方，应立即书面向公司发展管理部提出建议。126四.管理框架项目经理项目副总裁项目助理经理项目文员兼档案员总经理担任副社长房地产公司合同管理部设计管理部发展管理部项目开发部电工水暖工程师景观工程师土木工程技术人员主任工程师电气监理工程师水温监理工程师景观监理工程师土建监理工程师总监理工程师设计管理部合同管理部发展管理部房地产公司掌管建筑师合同负责人辅助负责人管理处主任专业建筑师加工测量师辅助技术人员工程部主任项目开发部5 .工程施工质量检验和评定制度5.1目的为了提高公司建设项目工程质量、安全文明的施工管理水平，加强各项目发展部在工程管理方面的交流，现在发展管理部按照公司指导建立公司质量安全检查队伍。公司质量安全检查队每月对公司的各个建设项目进行工程质量和安全文明的施工检查，监督施工流程和工程质量是否满足设计和合同的要求。 检查各项安全文明施工措施是否符合国家和公司的要求，客观评价施工中的工程质量和安全文明的施工管理水平。5.2组织结构公司质量安全检查小组成员如下：n领导者：公司领导者n小组成员：发展管理部各专家、各项目发展部副总裁或技术负责人具体人员由发展管理部定期公布。对各项进行每月工程质量和安全文明施工检验的，项目发展部经理、副总裁、主任工程师、主管工程师监理单位总监承包单位项目经理、技术质量负责人、土建和安装负责人、保安人员等人员应参加检验活动。5.3检查时间月510日将进行项目工程质量和安全文明工程专项检查，检查时间为0.51天，具体时间由发展管理部提前3天通知。5.4检查范围和内容本制度适用于我公司的房地产建设项目，每次检查都要以标准阶段为单位，现场调查不同施工阶段的支部、部分工程施工质量、“模板先行”管理措施的执行情况、现场文明施工情况及相应的内业资料。现场工程质量检测分为基础工程、主体结构、装饰工程、门窗工程、辅助工程及室外工程6个检测项目。n基础工程验收包括土方、地基处理、地下防水、桩基等n主体结构检查包括砌块、混凝土、钢筋、模板、防水等n装饰工程检验包括地板、抹灰、瓷砖、涂料、屋顶防水、细节工程等n辅助工程包括给排水、电、智能化等n门窗工程验收包括密封性、玻璃、五金等n室外工程检查包括附属建筑、室外环境、室外辅助和园林绿化等。检查“模板先行”的内容是否齐全，各模板的检查手续。施工现场安全文明施工检验包括现场资料堆放标志脚手架基坑支护模板工程三宝四口施工用电施工机械等项目。内业资料检验包括现场签证联络书、资料设备合格证及试验报告书、施工记录、隐蔽工程检验记录等。5.5评价方法每次检验严格参照国家、地方工程施工质量检验标准及公司有关检验规定执行。 检测结果由发展管理部总结整理，评分检测评价表(附表： 工程项目月度综合检查评分表 )，检测结果以检测情况通报形式于次日报告公司领导，项目发展部抄送给监理和施工等有关单位。每月工程质量、安全文明施工检验以加强各项发展管理部门之间的交流、沟通为主，对项目工程质量、安全文明施工管理优秀项目发展部门，要求公司领导给予表扬和鼓励。 对项目工程质量、安全文明施工管理差的项目发展部，要求公司领导通报批判或相应处罚，向有关责任人提出批判或处罚。5.6其他事项针对检测中发现的工程质量、安全文明施工问题，各项发展部应尽快与监理单位协作整理施工单位，在规定时间内以书面形式将整理结果恢复到发展管理部，发展管理部应根据实际情况安排审查。本经理主要使用以下标准文本：u 项目工程质量管理月度检查评分表u 项目安全文明施工管理月度检查评分表u检查员在表上签字项目工程质量控制月度检验评价表(一)项目名称：检查员：年月日序列号检查项目扣分基准你应该得分扣除分数取得实际成绩1基础工程施工阶段1、基坑开挖在规定阶段没有分层控制，开挖的基坑工作面与支护工程没有有机搭接2、软土基桩挖土，打桩完毕后无合理时间，对称不挖土，土体台阶超过0.8米，减分三分3、填土材料不合格，压密度达不到要求，扣除两点4、地下室出现多道裂缝、露筋、大面麻、蜂窝、防浮措施，施工质量问题，扣除三点5、后浇带部分保护措施不规范，钢筋变形严重，锈蚀严重，按钮两点6、天然地基坑周围无排水沟，无集水坑和泵，扣除一点7、穿过地下室墙壁的螺纹孔没有特别堵塞或堵塞质量不合格，扣除一分8、地下室防水工程质量不合格或其成品无法保护的，扣1分9、其他违反工程建设强制条文的问题，扣除1-5分。202主体工程施工阶段1、模板质量差，缝制不严，翘曲严重，有4个按钮2、钢筋制作不规范，锚长不符合要求，钢筋锈蚀严重，板负筋弯曲，支撑筋或基筋露出，有4个按钮3、混凝土构件出现严重麻面、蜂窝、露筋、裂缝等问题，按4个按钮4、未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣除2分5、混凝土楼板厚度、板面水平、平整度超标，扣除3点6、未经建筑模型确认就大面积开始建筑施工的，施工面和施工进度未能有效控制的，扣三分7、建筑工程施工未达到有关规范和图纸要求的，扣除1-5分8、自来水和自来水安装工程未达到有关规范和图纸要求的，扣除1-5分9、其他违反工程建设强制条文和检验规定的问题，扣除110分。403装饰工程施工阶段1、楼梯、阳台扶手水平和上下间隔超过设计值，楼梯休息区宽度不足，划4分2、门窗周围、厨房厕所、防水要求从地面和外壁漏出时，按4个按钮3、楼房地面、墙面、天花板找平层，裂缝严重，扣除4分4、屋顶、天沟坡度不符合要求和裂缝，扣除两点5、上人屋顶的平台高度和防爬措施不合规范，扣除2分6、门窗安装质量不合格，安装后严重损坏，按钮4点。7、给排水、电气、煤气安装工程未达到有关规范和图纸要求，扣除110分8、其他违反工程建设强制条文和检验规定的问题，扣除110分。40项目工程质量控制月度检验评价表(资料)项目名称：检查员：年月日序列号检查项目扣分基准你应该得分扣除分数取得实际成绩1策划管理一、根据项目发展目标，未及时制定项目发展纲要的，扣除四点2 .根据项目发展和监理计划，立即编制监理细则，扣除三分3、不向相应的技术管理者书面提出监理细则，扣除三点。102组织管理一、项目部管理组织结构和相应管理人员管理职责未制定的，扣除五分2 .未通过项目发展和管理人员变更调整人员分工和职责的，扣除两点3 .未检查、指导、评价管理人员日常工作，扣除3分。103施工组织设计管理1 .未审查承包商施工组织设计，扣除三点2 .没有敦促承包商就施工组织的设计提交施工小组。 把提交文件存档，扣除五分3、未进行施工监督检查，对违反施工组织设计的行为无处理措施，扣除2分。104人、机械、材料管理1、未审查承包商有关主要人员资格(如项目经理、技术负责人、质量检验员、检验员、焊工、安全员等)的，扣除5分2 .未审查承包商入场的施工设备，扣除5分3、承包商入场的原材料、设备未经审查检查的，扣除5分。155施工过程管理1、对关键施工技术，不敦促施工人员提出施工方案，审查后提交施工层，扣除5分2、对关键施工技术，不坚持样板先行制度，扣除5分3、对关键施工技术未实施旁站监理，无旁站记录，扣除5分。156质量控制措施和执行情况1 .不及时组织图纸会审，隐蔽验收和竣工验收，扣除十分2、建筑工程、抹