某房地产公司绩效与薪酬系统纲要(节选)_第1页
某房地产公司绩效与薪酬系统纲要(节选)_第2页
某房地产公司绩效与薪酬系统纲要(节选)_第3页
某房地产公司绩效与薪酬系统纲要(节选)_第4页
某房地产公司绩效与薪酬系统纲要(节选)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

XXX房地产开发有限公司绩效薪酬体系第一章 总则第一条:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务实行目标管理绩效工资制。第二条:绩效工资的考核依据是各岗位的岗位职责、业绩指标、利润标准、可增值潜力第三条:职务等级工资制主要分25级职务等级,工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。第四条:目标管理绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。第五条:岗位工资、绩效工资、提成工资、项目奖金和工龄工资的基本含义:1、岗位工资:是公司根据各职位的不同和所负的职责所确定,并按月发放,以保障员工的基本生活需要。2、绩效工资:系公司根据考评小组按公司绩效考核指标对员工的考核结果进行计算,它是非固定性的浮动工资,一般随员工绩效的高低变化而变化。3、提成工资:系公司针对房地产销售情况和公司物业管理的特定收入对营销人员和业务员所制定的一种奖励工资,一般实行按完成销售额的一定比例提取,它随个人业绩的大小而变化(不包含公司物业管理的固定收入)。4、项目奖金:是公司为了配合对项目经理人的目标管理,针对其项目的风险性而设立的一种工资收入,它一般与项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定,按单个项目分别确定。5、工龄工资:是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴,它是公司针对在公司工作表现较好,但工资较低的普通员工和管理人员中有一定贡献且在公司有效长时期工龄的一种鼓励。第六条:公司薪酬体系的特点。本薪酬体系为一完整、系统的体系。在体系中,具体的薪酬数额基数可以根据市场变化和公司整体业绩而变化。1、动态级差:本公司薪酬体系采用等级差。级差按百分比设计,而非固定额度。2、同一职级多级数跨度:同一职级职位,所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。同时,为同一职级内的人员晋升提供空间。3、低职级与高职级级数部分重叠。为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。4、薪酬发放与绩效考核挂钩。将员工个人薪酬与公司经营效果联系起来。使员工个人的目标与公司的目标相一致,在薪酬体系设计上体现出人性化的公司整休利益和个人利益相结合的精神,并能增强公司的团队协作力与凝聚力。5、按不同的职级,设定不同的激励幅度。第七条:本薪酬体系的设计原则为:本体系在设计上遵循简洁性原则、统一性原则、科学性原则和针对性原则。第八条:公司薪酬体系架构按每位员工的岗位和职级不同来进行设计,分为高层管理人员“年薪制薪酬架构体系”、中层管理人员“月薪制薪酬架构体系”、工程技术人员“项目薪酬架构体系”、普通职员“底薪加考核薪酬架构体系”和销售(业务)员“底薪加提成制薪酬架构体系”。第二章 岗位工资的确定及发放第九条:岗位工资是员工生活的基本保障,不随公司经济效益的变化而变化。无论公司的经济效益好坏,公司均应为员工发放基本工资。第十条:本公司岗位工资实行“后发制”。每月按时发放,发放日期为每次月10日(发放上个月的工资),遇休息日提前。工资发放采用现金或银行自动转帐方式。第十一条:新入公司的员工,岗位工资当月工作满半个月的均按一个月计算,未满半个月的均按半个月计算。第十二条:公司根据员工不同的岗位,确定员工的的岗位工资在员工薪酬中的比例约为:高层管理和业务(销售)人员40%;中层管理人员为60%;基层管理人员和工人为80%。第三章 绩效工资的确定及发放第十三条:公司员工绩效工资分为两种,一种为年薪(含月年薪),适用公司中层以上管理人员;另一种为奖金(包括销售提成、项目提成),适用公司普通员工。第十四条:公司根据员工的职级确定员工的绩效工资在员工薪酬中的比例分别为:高层管理(业务、销售)人员60%;中层管理人员40%;基层员工和工人为20%。高层管理人员实行“年薪制 ,以年度为绩效工资的发放期限。中层管理人员和员工实行“月薪制”,以月度为绩效工资的发放期限。实行绩效工资与绩效考核体系挂钩。第十五条:绩效工资的计算方法。1、行政管理人员绩效工资=年薪(或月薪)-(每月岗位工资 工龄工资)12(目标考核所得分数100%)2、销售人员绩效工资级=有效合同销售额(回款) %(提成)第十六条:年薪的绩效工资实行标准,依据目标管理考核办法制定。每季度未、每年年中和年未根据公司经济效益和绩效考核结果进行发放。第十七条:高层管理人员(执行总经理、副总经理或总监)实行“年薪制”。以年度或半年为绩效工资的发放期限,具体发放时间为第二年的春节前和每年的七月份。第十八条:中层管理人员(职能部门经理、各下属分公司经理等)实行“月薪制”。以月度为绩效工资的发放期限,具体发放时间为每月的上旬。第十九条:基层工作人员和普通员工实行“动态奖金制”。实行月度考核,按月度发放绩效工资,具体发放时间为每月的上旬。第二十条:销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金,在单项合同留有尾款的情况下,其单项合同的提成工资最多支付至 %,另 %在单项合同尾款付清时一次结清。第四章 工龄工资的发放第二十一条:工龄工资,是由工龄工资(企业工龄津贴)和国家规定的其他津贴(最低工资标准或保底工资)构成。第二十二条:工龄工资,是对工资较低的新员工和长期务于本企业的员工的一种激励和补偿。根据员工在本企业工作的年限给予不同的企业工龄津贴。第二十三条:其他津贴1、其他津贴,一律归纳到工资中,不再计发。2、地区补贴和出差补贴不在此列,按公司的有关规定办理。第二十四条:工龄工资的发放1、工龄不满1年的员工不享受此工资(可享受最低工资标准或保底工资)。2、工龄在1年以上(含1年)的在职员工享受此工资。3、工龄工资采用现金或银行自动转帐方式随基本工资一同发放。第二十五条:工龄工资按月计算在每月月末和静态工资一起发放,总额以分段累进制计算。第五章 职级的确定办法第二十六条:各职位派任人员的资格,应符合该职位“最低任职资格条件”的规定。不符合最低任职资格条件的人员称为“代任人员”。第二十七条:派任的各职位人员,原则上均自所派任职位的职级起薪,但有下列情形者,可提高一至二级。1、所具有的工作经验,已超过该职级所需专业3年以上。2、所具有的能力特别优异,且为本公司甚难罗致的人才。3、在本公司工作3年以上,且在该职级成绩特别突出。第二十八条:有下列情形之一的,职级降低一至二级。1、具有的工作经验,没有达到该职级所需专业工作经验。2、所具有的能力,未能达到该职级的要求。第二十九条:其因工作需要,所派任者的资格,未能完全符合规定者,应予代任。代任期间,支付其职位最低职级的薪酬。任期以1年为原则,代任期满成绩合乎工作要求者,可免除代任,并改为支付该职位职级的薪酬。第三十条:由低职级职位,调任高职级职位工作,应改为支付所调任职位职级的薪酬。第三十一条:由高职级职位,调任低职级职位工作,应该支付该低职级与原支

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论