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文档简介

土木工程师识别本人知识面丰富，自我调节能力优秀，身体健康，能长期保持良好的工作状态。性格淡漠，生长在军人家庭，具有很强的自制力，具有团队精神。工作态度认真，负责任，做事，追求完美。在建康的局面下工作。由创建公司等创建-大成公司等长期从事工程总板方现场管理工作，熟悉总板方、发件人及监督方的项目管理流程。对建设组织、建设工艺、沟通协调等有很深的感想。XX年首次取得全国注册一级建筑师，努力成为优秀的项目经理(生产经理)，体现了自己的人生价值。参加XX年参与项目，直到XX年4月在北京进行建设工程的建设工程，是施工有限公司项目副任技术工作。主要参与投标，制定方案和底稿，绘制现场施工图，设立咨询公司，与监督、甲方打交道，竣工图等工作。截至XX年4月，电子工厂建设中的现场土木工程师(甲方现场代表)。我的专业知识和特殊技术：建设技术工作CAD制图办公软件、建设软件使用招聘单位：希望贵公司能给我更大的发展空间个人年终工作汇总XX年，我负责古镇项目部门的生产管理工作，自己的各项工作由公司各级领导班子的支持和各部门紧密合作，基本上进展顺利。第一，端正态度，努力工作。回顾古镇项目部门的XX年工作，我作为古镇项目部门的生产管理工作负责人，各级工作得到了公司各级领导班子的照顾和各部门的支持。我自己也有很多不足之处，使我深刻感受到了工作责任感的重要性。今年古城项目部的工程进度尤为严重。天气不好，施工现场复杂，劳务组不调整，甲方不按时付款。我总是纠正我的位置，合理安排各项事务，总结工地的问题，区分周薪，找到适当的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，加强了专业知识的学习，提高了自己的专业知识。在现场的建设管理中，我不间断地参观了建设现场，对核心建设部位进行了严格的管理，积极落实公司、项目部门对工程安全、质量、日程等的要求，努力全面控制建设现场的情况。我为了确保项目的进行目标实现，积极联系各有实力的子队，解决工程中的团队困难，协调各班队之间的矛盾，严格管理，确保了工程的进度。现场建设管理中明确了自己的立场，项目部管理层在施工现场发挥了主导作用。对建设组，赏罚分明，形成绝对项目部中心的领导能力。对不听指挥的那个工程队绝对没有慈悲，严格管制和严格管制，树立了项目部门在工程方面的威信。在现场建设管理中，准确找出工程中的问题，灵活运用工程图纸及国家规范，在实际施工过程中基本符合理论要求，节约了建设费用。第二，对公司的合理化建议。对项目部的实际困难，公司必须主动协调解决，这样工程才能顺利进行，公司才能盈利。公司要积极组织管理人员进行专业教育，提高管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。公司技术力量较弱，公司要积极引进技术人员，使建设中的各项工程处于技术管理的范围内，节约建设费用，提高工程效率。第三，未来的工作计划。通过总结一年的工作，我找出了工作中的缺点，以便在以后的工作中克服。同时努力学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。总之，在今后
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