项目经理安全质量管理办法全解

鹤峰县运昌线二级公路新建工程安全生产质量奖惩制度编制单位：太平洋建筑18集团第九公司项目管理部准备日期：2015年4月项目管理部管理办法1.一般规定为加强和有效管理工程项目，提高工作效率、生产率和较高的经济效益，特制定本制度。2、项目经理部的设置和人员组成2.1项目管理部的建立项目管理人员的组成由公司总经理、副总经理和工程部长根据项目内容和复杂程度确定。项目经理应通过竞争产生，并由总经理任命。特殊情况由总经理直接任命。项目管理部由工程部进行行政管理。项目经理负责施工现场的全面管理，项目经理对工程部部长、主管工程部的副总经理和总经理负责。项目管理部的工作应得到以下部门的支持和协调：人力资源部；负责项目所需人力资源的分配；工程部。负责解决施工过程中的技术问题和质量监督。财务部；负责项目所需资金的分配；材料和设备部；负责项目工艺设备和材料的供应；2.2项目经理部人员组成项目管理部的组成如下表所示。项目管理部人员构成表序列号位置的数量注意1项目管理人12技术指导13专业技术人员根据参与项目的专业人员数量4各种职业的工头根据参与项目的专业人员数量5发工资16全职安保干事17物质人18饲养员1和物流经理9文件管理器110机械设备支持人员111成本会计师1注：上表人员可根据项目具体情况和实际需要进行分配。3.项目管理部系统3.1站点管理3.1.1项目管理部全体人员要团结一致，互相沟通，互相帮助，互相尊重，互相爱护，以饱满的热情投入工作。3.1.2项目部人员应积极、勤奋地向有经验的同事或同事学习。3、1.3项目部人员的作息时间并严格遵守。项目经理应组织项目部所有管理人员每天上午8: 00召开定期工作会议(根据项目规模，每周至少召开一次)。会议时间不能太长。主要目的是描述前一天的工作，下一步的工作安排和工作中存在的问题。会议记录应由专人制作，注明未完成的工作和未完成工作的原因，并从会议记录中删除，直至工作完成。3、1.4明确现场文件管理人员，要求与施工单位、监理等政府部门的文件必须有收(发)签记录，签发的文件必须经项目经理批准，然后存档。3.1.5施工现场应配备六板一图、安全警示牌、防火用具等。施工进度计划、天气预报表、各种规章制度和管理人员的职责都应挂在墙上。3、1.6项目部实行夜间管理人员轮流值班制度，做好防火防盗工作，每天认真做好值班记录。3、1.7工地办公区(包括办公室、办公室门)、宿舍、食堂、厕所等场地要求整洁，每天设兼职人员打扫。施工现场要求工人在工作完成后清理现场。3、1.8施工现场的临时用电设施必须由专人负责，非专业人员不得使用用电设施。3.1.9项目管理部组织相关人员进行内部作业B.管道、阀门、电缆等。工艺安装项目所需；c、土方所需石灰、石料、土方数量等。d、机械台班按定额计算；e .所有项目的工作时间应按定额计算。f、所有工程消耗品按定额计算；上述数量应由经济小组准备和确定。经济组根据施工图编制完整的项目预算，经项目管理部审核后作为工程项目指标管理承包合同的成本控制考核指标。如果在项目实施过程中超过了上述批准的数量，则超出了预算。成本预算只有在公司办公会议研究并经总经理批准后才能实施。3.2.2项目经理有权监督工程材料的采购，对不合格产品进行拒收和退货，并向公司做出书面报告。公司应调查相关采购部门和人员的责任。3.2.3项目管理部应安排相关人员编制合理可行的成本控制方案和预防措施，以确保方案的有效实施。3、3工程质量管理3.3.1公司总工程师对每个项目的技术和质量管理负全部责任。总工程师有权责令停止施工，并对不符合技术规范的责任人进行处罚。3、3.2在工程施工中，各专业技术人员应各负其责，组织现场施工，校对图纸，熟读设计规范、技术规范、标准等。技术文件准备充分，图纸会审应在施工前准备好。3.3.3公司有权撤销项目经理的职务，并对因不遵守技术规定和盲目追求低成本而造成的质量事故、安全事故、返工和损害公司形象的项目经理处以罚款。情节严重的，解除项目经理职务。3.3.4公司总工程师根据公司工程施工质量内部检查实施办法定期组织相关人员对工程施工质量进行检查。3、4安全管理3.4.1项目管理部在进入施工现场前必须对施工人员进行三级教育和培训。3、4.2项目经理与公司签订安全责任书，项目经理与项目安全员、各专业技术人员和各专业工长签订工程安全责任书。我们将通过检查和实施确保每个人都有安全感和责任感。3、5资金管理3.5.1项目管理部根据项目的具体情况，编制施工进度计划、设备(工艺设备)和材料计划(包括消耗材料)，报采购部主任工程师和主管副总经理批准后，按上述计划提交采购部采购。3.5.2大型设备和周转材料的租赁应根据经审核的施工组织设计确定。3.5.3项目分包商对项目资金的分配必须由经济小组根据实际进度进行确认，然后由项目经理申请，总经理批准，并进行财务监督。原则是及时收钱，多付钱。还钱不好，所以少付钱。3、5.4由财务部为项目经理部配备一名兼职成本会计师，负责项目部的财务会计工作。账目要清楚，数字要正确，登记要及时。会计将每周检查一次并向财务部报告。3.5.5会计应根据每个项目建立成本明细账和往来账户。成本账户包括材料成本、人工成本、机械使用费、其他直接费用(包括临时设施、施工工具的摊销、工程设备和材料的进出等。)，间接费用(办公费用、管理人员工资及福利费用、差旅费、材料消耗、低值易耗品、银行费用等。)，工程分包费用等。往来账户包括应收账款和应付账款。3.5.6项目管理部3.6.3项目管理部应提交材料(如钢材、商品混凝土、脚手架、模板等)的计划申请。)和项目中使用的固定资产设备，项目部应在总经理批准后实施采购计划。少量的材料和物品也应由采购部根据项目管理部的采购计划在指定地点采购。3.6.4项目管理部每周向公司经济小组汇报项目管理部采购的材料清单。3、7奖惩3.7.1项目经理应控制和管理项目成本。对于项目成本指标控制在预算之内，并在工期、质量、安全、文明施工目标完成后达到平衡的项目管理部，公司将根据评估结果对项目目标进行评估，并根据物资采购管理办法中的奖罚条款进行奖罚。3.7.2项目经理负责分配项目管理部获得的奖励(项目经理应获得奖励金额的3050%)。项目经理应有明确的奖惩措施，通过奖励提高每位员工的积极性、责任感和荣誉感，使员工更加敬业尽责。如有损失，公司相关部门应查明损失原因，并根据损失金额大小及相关责任处以罚款(罚款金额的2530%由项目经理承担)。4、项目部管理职责4.1项目经理的职责4.1.1负责施工现场的全面管理，完成工程项目承包合同安全、质量、进度、文明施工和工程造价控制目标。4、1.2认真执行公司的质量方针，对工程施工质量负直接领导责任。4.1.3对施工和生产过程中的安全生产全面负责，并依法对安全事故承担法律责任。4、1.4负责组织工程预决算和进度资金的分配。4、1.5负责组织编制资金使用计划、劳动力成本计划、材料成本计划和机械使用计划。4.1.6与各专业协调配合。公司要求项目经理对环保专业有一定的了解。4、1.6负责组织项目部人员开展项目直接成本核算工作，施工前做好成本预算，施工期间根据成本预算进行控制，然后进行竣工后的实际成本核算。4.1.7有权将不服从管理的项目部人员退回公司人事部。4.1.8负责项目资金的回收。4.1.9负责在项目完成后编制项目总结报告。4、2技术负责人职责4.2.1负责工艺设计图纸向各专业的交底。4、2.2负责协调设计院其他专业进行设计交底。4.2.3负责施工项目的技术管理，确保质量管理体系相关过程的实施和控制，承担确保施工达到计划质量目标的主要技术责任；4、2.4负责审查施工图纸和地质勘探资料，参与设计交底和图纸会审，明确工程特点和法律法规要求；4.2.5参与产品实现的策划，主持施工组织设计和施工方案的编制；4、2.6负责与相关部门就施工过程中的相关工程特点或施工技术问题进行沟通；4、2.7负责审核各工种的作业指导书，并负责监督技术员对施工人员进行技术质量交底；4.2.8负责组织原材料、构配件、工程仪器、设备和工艺产品的检验、试验和化验，并有权根据检验、试验和化验的结果决定是否放行。4、2.9负责组织分项4.3.1学习和掌握统一标准和验收规范，贯彻公司质量方针，努力实现项目质量目标，并对工程技术行业的管理负直接责任；4、3.2负责编制各工种作业指导书，上岗前向操作人员进行技术质量交底，并对施工过程进行技术指导。4、3.3负责原材料检验、行业整理、材料计划、施工图预算及相关报告的专业检验。负责收集整理本单位(子单位)工程的原始技术资料，协助技术负责人上报竣工验收资料和办理相关手续；4、3.4每份报告必须经项目经理批准，并由专人统一进行传输。4、3.5负责检查和指导各专业分项工程按照施工组织设计进行标准化施工。4、3.6各专业技术员对自己专业分项工程的质量负责，发现问题及时通知专业工长，并要求工长立即组织人员进行整改。4.3.7负责原材料、零部件和工艺产品的试验，试块的生产、维护和见证取样，要求并保存试验报告，识别不合格产品；负责收集测试和过程能力的相关数据，应用统计技术分析建筑工程的发展趋势和产品特性，提出质量改进建议；4.3.8负责提出采购产品选择的标准或质量要求，并会同材料人员对重要采购材料的进场进行验证；4、3.9参建单位(子单位)工程放线定位、轴线和高程测量及沉降观测；4、3.10各专业技术人员应提前提交材料使用计划，要求下一道工序使用的材料和设备必须在前一道工序结束前准备好。不允许有错误的物料计划或延迟的物料计划。一旦发现，将严肃处理。4.3.11完成项目经理交办的其他任务。4、3工地领班职责4、3.1负责施工现场施工队伍的工作安排、工程进度和安全工作。4、3.2要求熟练掌握本专业施工图纸，熟练掌握各工序的施工工艺，不允许出现窝工、返工等现象，一经发现严肃处理。4、3.3工长要严格按照施工组织设计、施工进度计划安排工作，对完成的每道工序进行严格检查，不合格的不准进行下道工序。4、3.4负责组织工序间质量交接检查，确认上道工序质量验收合格后，安排下道工序施工；4，3.5。负责施工现场的平面管理，保持材料和工具的合格堆放和保管；4、3.6工长负责施工现场的安全生产和文明施工管理。在施工期间，任何人不得酗酒、赌博、打架、随地大小便和其他与施工无关的工作。一旦发现，立即清理施工现场。4.3.7负责施工人员的生产和安全施工的管理，依法对违章指挥、冒险作业和野蛮施工的后果负责