处级干部任职培训体会(和谐—实现领导工作的前提)

处级干部任职培训体会(和谐实现领导工作的前提)学习领导方法有感学习使人明智，学习使人理性。通过系统学习，又使自己学到了许多知识和明白了许多道理。往日忙于工作，难有充足的时间和安静的心态与环境学习，通过自学和学识渊博的专家、学者高水平的讲座，确使我启发多多，受益大大，对于认清形势、转变观念、更新知识、拓展视野、提高素质具有很大的作用，是一次极有意义的充电。通过系统地学习领导与管理工作等理论及科学人文知识，使我对领导工作方法有了新的认识和更理性的思考。领导工作是具体的社会实践活动，怎样去实现领导宗旨和领导职责、怎样正确表现领导者素质和领导作风，归根结蒂都要具体落实到领导方法上。对于领导方法和其重要作用，毛泽东同志曾形象精辟地论述：我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一名空话。至于领导方法，主要是指：领导主体在领导活动中，认识和把握自己所领导的系统及环境，并组织该系统为实现一定的目标，对客体所采取的各种方式、手段、办法、步骤等的总和。因而领导方法有其目的性、中介性、多样性、动态性、多层次性、条件性。领导工作的对象本质是人，所以尽管领导方法有其多样性，在当今社会科学与文明高度发展的情况下，我认为领导方法有一个很重要的方面就是协调各种矛盾，处理好人际关系，建立一个团结和谐的集体，使每一成员全身心地发挥最大的作用，才能得以实现领导工作目标。说和谐是实现领导工作的前提，怎样才能达到和谐，以笔者之见有以下几个方面：一、充分认识和谐的积极意义。人们常说，要成就事业必须天时、地利、人和，不难看出，三者互相关联，不可缺一，而落脚点在于人和。一个大写的人，观其形就是相互支撑，缺少一方就会倒塌，而一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮的说法也正是这个道理，因此，人和就是相互支持、相互帮助、相互关爱，团结和谐。人们还说：荷花虽好，还要绿叶扶持。正因为有了绿叶的衬托才有了映日荷花别样红的美景，这就是一种整体和谐。那么，从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业发展的决定性环节和基本保证。从局部讲，有一个团结和谐的集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，共同完成好各项工作任务，才能有融洽的人际关系，人与人之间才可以消除戒备心理，才能心情愉快，感到背后有一个坚强集体做后盾，无后顾之忧，放手大胆地工作。在这样的集体中，才能提高得快、成长得快，也有利于身心健康。相反，则不然。这样的事例从历史到现实不胜枚举。国内著名现代企业海尔集团总裁张瑞敏，每天都和员工在食堂共进午餐，这既了解了民情，更拉近了同员工之间的关系，说明现代社会更注重情商与和谐世界著名企业诺基亚公司总裁在谈到企业成功的秘诀时，说除了员工的智慧自由发挥，才能充分发展外，还有企业内的和谐温馨。因此就有了诺基亚手机的广告词科技以人为本。现在长江委机构改革已经结束，委机关单位人员减少了，工作并没有减少，而对工作效率、工作质量要求更高了，使得每个人的压力都增加了，我认为面对这样的新形势，大家更需要的是理解、关爱、和谐作为领导者必须积极营造和谐的氛围，才有利于做好领导工作。二、要正视矛盾。在客观世界中，普遍存在着矛盾，矛盾贯穿于一切事物的始终。任何一个单位都不例外。俗话说，十个指头有长短，何况在一个集体中，各人的经历、性格各不个同，认识水平有高有低，看问题的角度也不一样。也就是说，在整体的和谐中，必然存在着差异，这种差异就是矛盾。矛盾的存在是绝对的。作为领导者必须善于发现矛盾，认识矛盾，这样工作中就会见微知著，未雨绸缪，把问题解决在萌芽状态，将隐患消除在起始阶段，通过不断解决矛盾，以达到团结和谐，大家齐心协力，共同完成工作任务。三、要按照民主集中制原则办事。民主集中制是我们党的根本组织制度，作为领导者应当严格执行。必须经过集体讨论的决定，不能一个人说了算，不然领导者之间就会引起矛盾，因此作为领导干部，一定要按民主集中制的原则去做，特别要注意做到；一是善于和真心听取群众意见，包括不同的意见，集思广益，择善而从。二是遇到问题要多商量、多沟通、多通气。它是形成共识，解决不同认识，增进彼此感情的有效途径。三是对于一般工作人员，应设身处地地为他们着想，如果你处在他们的位置上，希望有一个什么样的顶头上司。己所不欲，勿施于人，作为领导干部要养成尊重别人、尊重别人意见的好作风，必须学会从群众中来，到群众中去的领导方法。这样，常此以往，同事之间、上下级之间就会相互信任和谐，进而实现领导工作目标。四、要一视同仁。在一个集体里的人员，有各种各样的差别和不同情况，作为领导者，对所有人都应一视同仁，不能有近有远，有亲有疏。对有的人一味迁就，对有的人动辄批评，对有的人关怀备至，对有的人漠不关心，对横的人顺着、哄着、捧着，对守规矩的老实人苛刻要求。常此以往就会在大家的心目中形成不公平的形象，作为领导者的人格力量就会大打折扣。一个集体，不应该一部分人心情愉快，愿意跨进办公室门，另一部分人则心情压抑，不愿意跨进办公室门，作为领导者就是要为大家创造一个和谐的环境，使大家心情舒畅、愉快地工作和合作。因而只有对人对事一把尺子、一个标准、一视同仁，才能形成团结和谐的团队，从而共同努力做好工作。五、用人要扬长避短。在一个集体里的人员，每个人各有所长，但也各有所短，作为领导者，应该使每个人的长处得到充分发挥，尽量避开短处。汉朝刘邦当皇帝后，一次大宴群臣时说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，扶百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，所以得天下也。还有古人云：骏马能历险，耕地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。上述道理表明领导者要善于使每个人都能扬长避短，使各种不同条件的同志各得其所，尽力工作，这样的集体就会整体和谐发挥最佳优势，发挥出整体合力，形成一个有战斗力的集体。六、要主动化解矛盾。在一个集体里有矛盾是必然的也是正常的，有了矛盾不能回避，要采取积极的态度，主动去化解。解决矛盾首先要有原则性，站在有利于团结、有利于工作的立场上公道地去解决。对原则问题，对正确与错误的矛盾，必须态度鲜明，不能和稀泥。其次多做活血化瘀的工作，化解非原则矛盾，淡化过去矛盾，尽量避免产生新矛盾。其三，要讲究方法。会下能沟通的矛盾，不要在会上争论；谈心能解决的问题，就不要采用其它激化矛盾的形式；作为领导者不要带头搞自由主义，随便议论别人的短长，不说不利于团结的话，要谨言慎行。通过化解矛盾，树立正气，大家就能同心同德。七、要大度容人。作为领导者，对下属要宽厚，要有容人之量，一切从工作出发，不计较下属对你的态度如何。当下属冒犯或出言不逊的时候，要冷静、要制怒，不能针锋相对，最好的办法是一笑了之，而且真正地忘掉。人有七情六欲，他们也有不顺心或受到挫折的时候，因此领导者要有修养，学会容忍、理解、谅解。这样做会得到大家真正的理解和尊重。要团结与自己意见不同的人一道工作，能否团结和自己意见不同的人一道工作，是对领导者肚量、修养的检验。在工作中要求大同、存小异。对大事、原则问题要一丝不苟，不能让步；对小事、非原则问题要学会让步、忍耐，受得住委屈。让步、忍耐在某种意义上是顾全大局。容人，还要勇于接受批评，允许别人比自己高明，包括下属的意见。容人，还要勇于接受批评，哪怕批评得不对，也要采取有则改之、无则加勉的态度。总之，要有海纳百川，有容乃大的气度。一个集体，只有让人说真话、敢于说真话、愿意说真话，才会和谐、有活力、创造力，一个与人为善、善解人意的领导才会有亲和力。八、要真心诚意地关心人、爱护人。关心人爱护人包括两个方面：一是政治上的关爱，二是生活上的关爱。在政治方面的关爱，作为领导要做到严格要求。人们常说：严师出高徒，严是爱松是害。人才的培养，除了个人努力，还有一个重要因素就是领导的关心和严格要求。作为领导者，一定要有表率意识，用自身的工作带动人，用自己的言行引导人，用严格要求规范人。事实证明，严格要求有利于人才成长。还要做到同志之间及时提醒打招呼。古人提倡友直、友谅、友多闻，还提倡做诤友、畏友。发现问题、毛病要及时谈心、提醒。这是一种积极的思想交流。这种交流有助于同事之间、上下级之间关系的融洽、思想的升华和共同进步。三是要注重对人的培养，使部属得到继续教育、培训、锻炼的机会。四是要勇于为下属承担责任。人非圣贤，熟能无过？对于下属由于经验不足出现失误，作为领导者既要给他指出来，该批评就批评，又要为他们承担领导责任。这样会使下属产生安全感、信任感，工作就更大胆。另一方面，在生活上也要关爱同志，每个人在生活上都会遇到各种困难，无论是自己说了还是没有说，作为领导者都应当主动地真心地去关心、帮助他们解决困难，能解决的尽力去解决，解决有困难的想办法去解决。这种互相关心、互相爱护就会使一个集体团结和谐。我非常赞同这样一名话，一个人唯一有价值的美是：坚强的性格和待人友好的态度。我坚信只要你付出了真诚，同样会得到真诚的回报。人与人的相互真诚，