2020年公司年终述职报告及来年工作计划

公司年终述职报告和下一年度工作计划回顾未来的20年，我一如既往，脚踏实地，认真履行我的职责。在过去一年的工作中，不乏成功的喜悦，但也有错误留下的遗憾。本报告的目的是总结经验教训，为20xx年的各项工作打下良好的基础。1.今年，我组织并参与了20个项目的投标工作，在又准备了两次招标文件后，最终放弃了投标。共有10个获奖项目，获奖率为50%。公司对张的总体意向目标没有完全实现。在20xx年，我的亮点是投标工作。据粗略统计，投标时间不到50天。在整个投标期间，我总是感到紧张、沉重和有压力。所有的招标工作都紧紧围绕着如何保证招标文件的质量和如何中标。对于大多数投标项目，我们必须准备多套标书，并有技术招标文件和报价的要求。工作量立即增加了几倍。当务之急是，我们需要在同一时期内为两三个项目准备招标文件，因为两三个项目需要在几天之内开工，这已经发生过几次了。每个投标项目在开标前都要加班，工作强度很高。一年内，我们有30个项目报名，22个项目认真组织编制招标文件，2个项目在招标文件完成后由于各种原因放弃招标，20个项目实际参加投标，10个项目中标，中标率为50%。其中两人因工作失误错过了参加评估的机会，成为20xx年最大的遗憾。一是张庄村村村通工程控制投标函中服务承诺的签字遗漏，导致投标被取消，投标价格超过300万元。另一个是控制价在500万元以上的历山住宅区的改扩建项目。由于材料临时评估中材料数量的偏差，专家坚持对被拒绝的投标进行处理。成功的项目有：沂源三中南校区综合教学楼的建设，沂源县东里镇水北小学和福路坪小学操场的建设，沂源三中操场的建设，20xx年山东省淄博市沂源县东里镇35000亩高标准农田的建设(一标)， 沂源县东里镇汉旺中心学校教师周转宿舍及食堂改扩建工程建设(一标段)，(二)沂源县历山中学学生餐厅大楼建设，沂源县东里镇上六沟村党群服务中心建设，鲁能沂源希望小学校舍改造及运动场改造(不含面层)(第三部分：鲁能沂源希望小学室外工程建设)， 山东省淄博市沂源县农业综合开发高标准农田建设模式创新试点项目20xx(第七部分：葛庄、黄敦河、石笼关庄村高标准农田建设)，项目中标数量不小，但成本不太高。2.严格执行公司和主管部门发布的政策和会议精神，确保工程质量安全和粉尘控制达到验收要求。其中，综合医院门诊病房楼项目和历山中学学生餐厅项目多次代表公司参加上级主管部门的项目评估验收，并获得良好评价。同时，他们也赢得了施工方的信任和项目部的认可。20xx年，我继续负责xx1#楼项目和中医院门诊病房综合楼项目。下半年，增加了历山中学学生餐厅项目。现场的主要工作是管理项目部并与业主协调。在过去的一年里，我努力解决项目部的阻力。如有必要，我还利用所有者的权力我坚信，企业发展公司的高层领导设计起着决定性的作用，但光有领导是不够的。我们还需要基层一线员工“诚信经营”，让公司形成默契，在市场上站稳脚跟。我始终坚持诚信服务建设方的原则，关注和回应建设方的关切，赢得了中医院和历山中学的信任和支持，使我们的工作得以顺利开展。如果公司授权或任命项目经理代表公司履行合同义务，项目实施过程应接受公司的管理和监督。项目部能否严格履行合同义务直接影响到公司的声誉。作为公司派驻施工现场的直接管理领导，我始终坚持把握全局的原则，积极进行上传和分发，使项目部和公司步调一致，监督和管理项目部，为项目部的正常建设提供支持，使项目部和公司形成合力，确保合同任务的顺利完成。在工作中，我会抓住每一个机会，在业主和主管部门面前为项目经理说话，让项目部的成绩得到认可。同时，积极配合项目部及时拨付项目资金，减轻项目部的财务压力，也赢得了项目部的信任和支持。3.我一直坚持“工作就是学习，管理就是训练”和“学习就是工作，工作就是学习”的理念，带领或指导大家一起学习。我们不仅要学会学习和应用专业知识，还要积极引导每个人都有正确的工作态度和思想。在两年前的强化学习期间，我积极认真地备课，努力使课件贴近工作的第一线。为了激发大家的学习兴趣，我还将适时介绍一些建筑领域前沿科技方法的政策信息，以开阔大家的视野。通过准备课程和教学内容，我也更新了这方面的知识，员工也应该受益。在正常工作时间，我会抓住适当的机会教育和指导与我有联系的员工。解决技术问题，必须有正确的方法依据，坚决摒弃以往凭感觉处理问题的错误做法，做到合情合理。同时，他们需要有正确的工作态度和强烈的责任感。通过诚实和信用，我不会放过项目中遇到的问题。我一定会叫员工到现场回答并指导他们。通过这种管理，员工将受到影响，他们解决实际问题的能力将得到提高。在我的工作中，我永远不会放弃我的专业知识的学习，特别是与成本、新政策、新行业定额和软件应用相关的新定额。目前，省市成本信息是一个连续的线，但省一级也给予市政当局开放费用和其他部分自己的费用，不同的市政行业之间的费用有差异。因此，变化和调整是频繁的，特别是当涉及到必须在投标中执行的费用标准的精确控制时。稍有疏忽就会导致投标被取消。为此，我通过电话等多种渠道咨询了很多专业人士和相关专家。同时，我还借助有限的网络信息进行了学习。由于公司没有参加成本部门组织的定额宣讲会，我的学习变得非常辛苦和分散。通过不断的学习，我不仅克服了工作中遇到的所有问题，而且还不时地解决和纠正了许多与成本相关的代理结构问题。我觉得我还有一些成就。4、负责领导安排预算和决算；验证招标项目控制价的合理性，负责与代理机构的沟通和协调；负责公司的初步审查在投标过程中，我注重投标控制价的合理性。我会及时向代理商询问不合理的低控制价格，分析问题，提高控制价格。如果我能中标，我将获得最大的利润。最典型的是怡园青少年校外活动中心游泳池建设项目的原价，2651万元，经我质疑后增加到3001万元。这最终将使公司和项目部受益。中标后，我公司将首先安排相关人员编制施工合同初稿，然后根据招标文件的要求和经理的指示做好合同的初审工作。我将在某个时候负责解释雇主的个别问题。此外，领导交办的其他临时工作将及时完成。1.不充分和细致的投标导致了两次投标被拒绝。保证金的支付和退还与财务部的步调不一致。一旦投标文件因延迟支付投标保证金而被拒绝，那么保证金的退还就不及时。第一个是张庄村村村通项目，该项目最初是一个控制价超过300万元的项目。在准备投标文件的过程中做了大量的工作，但是由于投标函中的服务承诺只是盖章而没有签字，所以投标被取消了。这与我放松复习时的粗心直接相关。其次，控制价在500万元以上的历山小区改扩建工程，由于我的习惯性思维，没有发现几个定额单位与新增的主要材料单位不一致，导致材料临时评估中材料数量出现偏差。客观地说，虽然不能作为拒绝投标的条件，但专家们坚持拒绝投标，造成了今年投标的最大遗憾。同样，项目的所有工作都已完成，但我们未能在截止日期前支付投标保证金，因此被取消投标资格。回顾上述失败的教训，我可以总结以下五点来警告我今后的工作：首先，我觉得最大的问题是我们自己的工作不够细致，不是其他公司打败了我们，而是我们自己也有问题，只有不断战胜自己，我们才能赢；下半年工作流程不清晰，员工职责不明确，不可避免地会导致工作混乱、职责不清等问题频发。根据招标工作的特点，我们制定了有效的工作流程和职责分工。每个人都清楚地知道该做什么，什么时候做，以及如何有条不紊地去做，这让每个人都工作得更仔细。第三，存款支付和退款过程中责任不清、节奏不一致，难以消除推诿。应明确公司财务部负责投标保证金的支付和核实，并在完成后及时通知招标小组。投标团队负责及时提供财务书面的项目名称、投标保证金支付金额、账户、截止时间、联系人及_ _等信息，并督促代理机构及时返还投标保证金，并在收到返还通知后立即通知财务管理；第四，投标文件中技术标部分的编制有时不完全符合我的安排。我发现我没有时间进行整改，直到最后的审查阶段。虽然目前没有重大问题，但也受到专家的质疑，今后必须谨慎对待。2.在20xx年，我负责的项目或多或少得不到项目部的支持，有些问题仍然难以向他们解释。在过去的一年里，项目部一直支持我的工作。项目的各个方面都基本顺利。所有现场检查都在公司的最前沿。然而，项目部偶尔不会对个别问题给予足够的支持。此外，有些问题很难与他们沟通。事实上，他们根深蒂固的误解很久以来都没有得到纠正。这种现象也存在于公司的管理中。例如，框架梁的梁底和梁面上的钢筋延伸部分不能用于某些构件，因为根据规范要求，某些钢筋的位置和长度不合适。然而，出于结构安全考虑，他们不能接受。他们也不明白这一点，并认为更多的钢筋将用于这种方式。事实上，损失金额已在定额中充分考虑。另一个例子是公司一再要求项目部根据主管部门的通知做好检查准备。在投入大量人力和物力之后，公司十有八九不会受到检查，或者检查结果与通知要求相差很大，导致有时执行不力。一些类似的问题将不再列出。1.今后，招标工作应着眼于“能打胜仗”。这项工作应严格按照公司制定的招标程序有序进行。应该加强责任分工。每个问题都应该认真对待。每件事都应该做得详细。投标文件的质量应得到保证。投