中标奖励及处罚1029

中标奖励和废标处罚的实施办法第一条 为适应市场经济发展的需求，促进公司经营投标工作不断规范化、制度化，以及推动企业生产经营规模逐步发展壮大，激励参与投标的工作人员，促进企业经济效益良性循环，根据公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法中的经营投标适用于建筑业市场中的公开招标方式。第三条 为规范投标各环节工作，由公司市场开发部统一协调公司的投标工作，以分(子)公司经营科为主参与投标各环节的工作，并对各环节工作、资料负全责。每次投标由分(子)公司组成投标小组，由相关部门人员组成。第四条 奖励人员范围：所有提供项目信息、参加投标的本单位工作人员(公司领导、分公司领导、部门经理除外)。第五条 以工程中标为奖励的唯一条件，根据工程项目的中标额大小按比例提取奖励金额。第六条 奖励金额按照下表的比例提取，实行分段累进比率计算。奖金系数的确定程序:由分公司经营科提出，分公司经理确认，上报公司市场开发部审核，报公司总经理批准。奖金系数的确定原则：1、分公司经营科的主要任务是填报资料，项目在投标过程中及项目中标主要是靠公司领导协调的取最低限。2、利用个人关系及与非长期合作单位合作中标的项目取高限的80%。3、与长期合作单位联营的中标项目取最高限的90%。4、完全是通过分公司经营科的自身努力（没有借助任何外来关系或公司领导的外围协调）取最高限。中标金额（万元）奖金标准500万元及以下1-4501-10000.5-31001-50000.1-25001-100000.1-110000以上0.1-0.5例如：某工程中标金额为16000万元，最低奖励金额计算如下：500万元10.5万元（1000-500）万元0.50.25万元（5000-1000）万元0.10.4万元（10000-5000）万元0.10.5万元（16000-10000）万元0.10.6万元合计0.5+0.25+0.4+0.5+0.62.25万元最高奖励金额计算如下：500万元42万元（1000-500）万元31.5万元（5000-1000）万元28万元（10000-5000）万元15万元（16000-10000）万元0.53万元合计2+1.5+8+5+319.5万元第七条 分(子)公司经营科建立投标工作记录，详细记录每次投标工作中从信息收集开始到投标工作结束的参与人员、工作内容、工作时间、工作效果等，开标后报公司市场开发部备案，作为奖励的依据。第八条 对未按招标(或资审)文件规定的要求编制标书（或资审文件）或提供的各种文件、证书、资料中有失误而影响资审、投标或中标的，未能按时参加招标单位召开的标前会议、现场考察及开标会议，以及未能按时递交资审文件或标书造成废标的将追究有关责任人的责任。第九条 废标定义1、由于分(子)公司经营科自身的原因，造成延误购买报名资料、资审文件及标书或延误报名、递交资审文件及送达标书，造成无法参与的；2、由于做资料人员粗心大意，工作疏忽，造成关键数据错算，资料要件不全或错误，漏带或错带各种证书、报表等原件的，并因此成为无效标的或给企业带来不良影响的；3、由于打印、校对、装订人员工作疏忽，造成重要数据、关键词语表述出现差错和材料错装，并因此成为无效标的或给企业带来不良影响的。4、工作时间安排不及时造成无法进行法人签字、资料公证、原件借用的，工作时间安排不当造成递交文件时间不充足或不能在规定的时间内送交文件的。第十条 延误汇报信息定义1、信息汇报的起点为各分(子)公司经营科。2、从报名到合同签订的整个过程中有工作联系的各部门，在接到各自的工作任务后，没有在第一时间汇报给需要协助解决该任务的相关部门，视为延误汇报信息。3、各分(子)公司经营科在接到任务后必须在第一时间安排人员完成该任务，遇到特殊情况无法完成时必须在第一时间上报公司市场开发部，两种情况中任意一种不满足视为延误汇报信息。4、自投、利用个人关系及与非长期合作单位合作的项目，从投标申请表批准后，必须进行报名、资审。项目是资格预审的资审通过后必须进行投标，项目是资格后审的直接参与投标，有公司市场开发部认可的证据证明公司自身条件不能满足要求的除外，否则视为延误汇报信息。5、延误汇报信息造成无法参与从报名到签订合同中任一环节的视为废标。第十一条 关联责任1、从报名到合同签订的整个过程中，分(子)公司经营科始终承担督促、检查相关协助部门各项任务完成情况的责任。2、各分(子)公司经营科始终承担遇到无法完成或预计无法完成的任务时，在第一时间上报给公司市场开发部的责任，公司市场开发部要及时给予协调或上报公司领导。3、为了界定关联责任，各分(子)公司经营科应在项目从报名到合同签订中各环节指定专人负责跟踪，没有指定专人时该关联责任由分(子)公司经营科科长承担。第十二条 处罚标准1、按照投标价的多少分别对可以领取中标奖金的相关责任人予以处罚。2、按照责任的性质可以直接界定个人责任的仅处罚个人；能直接界定责任部门的仅处罚责任部门，在责任部门内仅对参与了被处罚环节的人员处罚。受处罚的责任发生在各分(子)公司内时，除直接因个人责任处罚之外，各分(子)公司的经理、分管经营的副经理均受处罚。3、各协助部门提供的资料有表面上或理论上的错误被负有关联义务的人或部门发现后，及时改正未影响投标各环节的，按照处罚标准（3）属于未尽到关联责任的罚款标准执行；导致投标过程中该环节废掉的，按照处罚标准（1）属于废标的罚款标准的1.5倍执行。4、为长期合作单位联营的项目递交资料有错误或不完整或没有按时报名、递交资审文件、投标文件等导致废标的，按照处罚标准（1）属于废标的罚款标准的1.5倍执行。5、下表中所列受罚岗位及处罚金额仅指该岗位受罚时对应的处罚标准。6、处罚标准如下：（1）属于废标的投标价（万元）中层及以上领导（元）分(子)公司经营科长（元）直接责任人（元）辅助人员责任人（元）1000及以下5002503001001000-50006003504001505000及以上750450500200（2）属于延误汇报信息的投标价（万元）中层及以上领导（元）分(子)公司经营科长（元）直接责任人（元）辅助人员责任人（元）1000及以下250150150501000-50003002002001005000及以上400300250150（3）属于未尽到关联责任的投标价（万元）关联责任人（元）说明1000及以下100尽到关联责任义务后该项不实施。1000-50001505000及以上200第十三条 奖金来源由中标分(子)公司支付，奖金金额直接进入分(子)公司成本，不进入项目成本。第十四条 奖罚程序1、奖金发放程序每个项目中标后由分(子)公司支付奖金，奖金的80由分(子)公司自行发放到个人，具体分配方案由分(子)公司经营科提出，分(子)公司经理批准，公司市场开发部审核，公司总经理审定,公司财务部备案后执行。奖金的20由公司市场开发部制定分配方案，总经理批准后发放给有关人员。所有奖金发放签单均返分(子)公司财务科归档。2、中标奖金原则上是中一个标结算一次，及时奖励兑现。奖金分配要充分体现按劳分配、效率优先的原则，体现业务价值、知识价值。重点奖励有工作成效、责任心强的人员。对分配中反响较大的人员，经查实确有问题的，由公司市场开发部会同各分(子)公司经营科重新制定方案，总经理审批后执行。3、出现本规定定义的处罚情况时，应在出现处罚情况半个月内，由分(子)公司严格