汽车4S店薪酬制度附工资标准表

公司工资制度计划第一章一般第一条根据公司的经营理念和经营方式，按照国家有关劳动人事管理政策和公司其他相关规定制度，特别制定本计划。第二章原则第二条各尽所能，按照按劳分配原则，工资的增加幅度不超过我公司经济效益增加幅度，工人平均实际收入增加幅度不超过我公司劳动生产率增加幅度。第三条结合公司的生产、经营、经营特点，建立公司规范合理的工资分配制度。第四条以员工职责、劳动成果、劳动态度、劳动技术等指标综合评价员工报酬，适当地打好具有较大经营风险、责任重大、技术含量高、定量工作指标的职位。第五条建立适当的工资等级差异，调动公司职员积极性的激励制度。第三章年薪制第6条适用范围。1.公司总经理；2.子公司企业总经理；董事、副总经理的应用由董事会决定。第7条工资模式。公司经营者结合业绩，其工资与年度经营利益成正比。年薪=基本薪金增加(营业利润比例)1.基本工资按月预购，按年度基本工资的1/12支付。2.提高工资，审核公司财务年度运营报表后计算。第八条年薪制职员应支付担保金，如果经营业绩不好，应作为担保。第九条年薪制评价指标也可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环境保护、安全等指标相结合，进行综合评价。第十条年薪制由董事会具体制定实施规则。第四章正式员工工资制第11条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有职员。第12条工资模式。采用结构工资制。员工薪金=默认薪金工作薪金服务薪金奖金津贴1.基本工资。取决于当地工人的平均生活水平、最低生活水平、生活价格指数、各种政策补贴，在工资总额中占%(如40% 50%)。2.工作工资。(一)工作水平、工作责任的复杂性、工作条件决定；(2)公司职务工资按(例如，类别5 18等级)等级顺序分类，参照适用于公司中上层、中间、初级员工的全职工资基准表，这占总工资中的%(例如，20% 30%)。3.服务工资。(1)按员工确定企业服务年限的长度，鼓励员工长期稳定地为企业工作。(2)年工工资根据服务年限划分社会服务年龄和公司服务年龄的标准。(3)年度工资标准列在正式员工工资标准中。奖金(福利工资)。(一)根据各部门的工作任务、管理指标、员工工作执行状况、工作绩效评价结果建立；(2)业绩评价由人力资源部统一实施，与营业利益、销售、特殊业绩、贡献相关联。(3)奖金占总工资的约%(如30%)，但不超过上限。(4)奖金评价标准见正式员工工资标准表。(5)奖金以秘密形式支付。5.津贴。(1)包括交通津贴、伙食费、工作津贴、住房津贴、夜班津贴、夜班津贴等。(2)各类津贴见公司补贴津贴标准。第13条关于职务工资。1.工作工资标准的建立、变更。(一)公司职务工资标准经董事会批准。(二)根据公司的经营情况，可以变更职务工资标准。核准员工薪资。员工根据雇用的职务等级和等级批准职务等级，对同类职务的下限一级初步确定职位，经过一年审查调整等级。3.员工工作薪金更改。根据工作地点变更原则，提高工资，降低等级，减少工资。工资变更将从工作岗位变动后的1个月开始调整。关于第14条奖金。1.奖金审批程序。(一)财务部门向人力资源部门提供经济指标数据，完成各部门、子公司、分公司的利益；(二)各部门的员工出席情况和履行职务的记录由管理部门提供给人力资源部。(三)人力资源部根据汇总资料，评价各部门员工的定量或定性工作成果，确定每位员工利润工资的计算金额。(四)审查结果和奖金计划经公司领导批准后发放奖金。2.奖金支付与职务工资一起或单独支付。第15条.关于服务工资。1.员工一年内实际上班不到半年，不论当年工龄，不论当年工龄。2.试用期不计算服务工资，服务年限从试用期开始计算。第16条其他考虑。1.各种休假根据公司的休假管理方法决定工资的扣除。2.各种教育教育根据公司的教育教育教育管理方式决定工资的扣除。3.按员工加班、值勤费用、月统计，收取工资总额。4.各种补助金、津贴根据公司的各种补助金管理方法包括在工资总额中。5.被聘用为中级专业技术人员，级别可以变动到1-2级。6.在工作中取得卓越成绩的特别投稿人可以出于任何原因提升职位，提高其工资待遇，提高职位工资等级。第五章非正式员工工资制第17条服务范围：临时工，临时工退休再就业。第18条工资模式：简单等级工资体系。请参阅：临时工薪金基准表。第十九条人力资源部应当对非正规职工的工作成果、经营成果、出席情况、各种休假、超时工作等进行汇总，确定按标准工资计算的实际工资总额。第二十条合同工享受的各种补贴和津贴将一起发给月工资。第六章附则第二十一条公司的月工资日是工作。第二十二条公司的驻员工资由本公司支付。第二十三条公司短期借调员工的工资由借款单位支付。第二十四条以上的工资都是含税工资，按照州税法，公司一律按个人所得税标准代扣缴纳个人所得税。第二十五条第二十六条本方案经董事会批准执行，解释力在董事会。类别职级类别薪金等级工资等工作名称基本工资工作工资绩效工资a管理套件高层行政人员1老板600高级30004400中级2500初学者20002副总裁600高级24004000中级1900初学者14003总经理的助手600高级19003500中级1400初学者900部门经理4销售总监600高级19004500中级1400初学者9005售后主管600高级19003500中级1400初学者900财政、爱、行政长官600高级19002500中级1400初学者900三级经理业务经理4售后服务、技术、配件经理、销售零售、大型客户经理、600高级12003000中级1400初学者900能力管理器5展示场，爱，市场600高级12001200中级900初学者600监督官机械修理主任61000800钣金喷射控制器71000500b销售系列销售顾问1大客户销售顾问1000200辅助网络销售10002002高级销售顾问500300-500前台接待500300-5003销售顾问5000-3004辅助销售顾问5005实习生300c技术系列售后技术员1技术总监100020002维修技术人员1000500索赔人高级服务顾问3服务顾问10