在全集团公司劳动工资管理现场会上的发言

全集团公司劳动工资管理的现场发言领导者：集团公司的劳动工资劳动会议今天在我矿召开。 这是集团公司领导人，特别是工资单位领导人对工资工作的高度重视和支持，也是我对矿工工资工作的大力支持和援助。 因此，我代表全体工资科工作人员向今天出席本次会议的工资处领导、兄弟部门领导表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 同时，借此机会，深深感谢我矿党政治领导人多年来给予的关心、支持和援助！ 对于劳动工资工作，其他兄弟公司比我们做得好。 今天，我们只是谈谈劳动工资管理工作的具体做法和体会，指出了不当之处。一、当领导参谋。 得到领导的最大支持内部分配工作是劳动工资管理的重要工作，近年来我们一直把内部分配工作牢牢抓住关键位置。 特别是集团公司发表关于如何建立工资管理量化评价制度以来，我们立即向领导详细报告了会议精神。 这引起矿党政治领导人的高度重视，认为这既能解决基层组织分配方面的好办法，又能拉动其他相应的劳动工资工作，必须以内部分配管理为突破口进行彻底。 经过分析和研究，得到领导的重视和支持，我们立即制定初步意见，经矿政联合会的研究同意，将文件全矿推开。 同时领导还要求实施该方法具体操作可能出现的问题。 应该说，这项工作上下达成了一致，方法达到了高度统一的局面。 近年来，作为矿山的所有领导，将工资课作为重要课和部门进行管理、应对和支持。 历代领导信任、理解、援助工资科，每次遇到工资科工作，领导都会征求意见，给工资科出主意，想办法，决定措施，给人力、物资以援助。 多年的实践证明，这是我们搞好劳动工资工作的前提。 没有这个，我们的工资课就不能开展工作。 无法开展劳动工资内部分配的政策制定、审计纠错、公正执法、严格审查、全面化。 同样的劳动工资工作，如果我们缺乏工资科的勇气，劳动工资分配的整体化是困难的，也得不到领导的信任和支持。二、抓好基础工作，促进工资内部分配工资内部分配的定量评估方法是我们的总体工资工作创新，该方法使全面工资分配的检验成为可能，明确重点，易于把握和操作，作为我们的工资收费，首先要把该方法和工资收费的总体工作统一考虑，不要孤立处理作为突破口，与上级政策相对照， 对工资工作整体进行了检查，都是违法的，都给予了彻底的纠正，对于一些“土政策”，按照明确的法律法规规范化，对于没有规定的，统一明确，透明，不做暗房操作，不做违法的，矿山内部分配的量化细则的审查方法，我们在全世界首次出具文件，当时的工资其次，我们以此方法为线索，结合其他劳动工资工作，制定工资收费的内部管理方法，重新审视和澄清业务总体工作，提高标准，严格管理，加强审查，巩固基础，使工资收费总体管理基础处于明显阶段，使工资收费总体工作处于新水平。 第三，我们对基层组织的内部分配持续加强不同形式、不定时间的检查。 主要有早期全面检查、月度专业检查、问题单位解剖检查，在各单位的具体分配方法中，我们必须通过现场职制会，区长、分部书记、现场工会主席同意并盖章，与公开、墙壁内容一致。 针对检查问题，立即报告领导，寻求领导对审查的意见和支持，取得更全面、更有威力的效果。 第四，针对基层组织内部分配存在的问题，反过来检查我们的工资收费内部管理工作，在修改、改进管理方法，加强管理目的的同时，我们的管理人员观察问题，验证解决问题的管理能力，大胆管理和评价上级文件如何落实基层组织的政策层面例如，检查基层分配时，我们的工作人员发现某单位正常的一组员工班级数相同，工作相同，得分总是大不相同，经过详细理解，发现班长在分配时蓄意控制农民工的分配。 因此，我们对该地区团队进行了全面检查，纠正了问题，维护了农民工的合法权益，我们进一步加强了分配管理。三、维护员工利益- -公开、公正保护员工利益，是我们加强内部分配工作的立足点和出发点，在领导工作中也很重要，分配不善，容易引起不稳定因素，近年来，我们白庄煤矿人均收入总是居全集团公司七矿之首，而薪资所领导一方面白庄煤矿领导认识问题的战略高度和现实做法是分不开的，特别是现在，不仅两位主要领导亲自把握内部分配，管理领导也亲自定期分析内部分配工作，指导具体工作程序，督促审查奖惩意见， 内部分配工作受到高层领导的重视，员工群众衷心支持，呈现员工合作的良好发展态势，不仅促进了内部分配工作，领导也将这种援助支持引入工资科的其他工作，支持和奔走我们的工资科管理工作。 目前上级的政策必须透明，作为我们的基层机构更加公开，更加透明。 公平分配政策以群众利益为出发点，不怕公开、透明，不怕接受群众监督，大胆公开的分配政策相信能最大限度地维持员工群众利益，也得到许多员工群众的认可和支持。 因此，我们制定的方法是工资科业务人员的认真讨论、仔细准备，二是经矿山领导亲自指导，三是充分寻求基层群众合理化建议，四是经工资处领导审定，最后形成了我们认真落实、严格审查可以实现的实施细则。 我们工作认真负责，政策落实，员工大众相信矿山政策，支持矿山决策，给矿山领导最大的理解和支持，我们也多次得到矿山领导的表扬和员工大众的理解和支持四、执行评价- -实现奖惩更好的政策，更高的管理水平，如果不评价也不实现，这种方法就没有生命力。 审查对实现奖惩至关重要。 奖惩的实现根据审查结果，两者是相辅相成的。 近年来，我们严格进行检查，检查后将结果报告领导，同时提出审查意见，重视基层审查意见，党委领导，在书记主办的全矿支部书记会上报告，表扬，批评，要求进行党委监督的重要工作逮捕。 对今年内部分配取得的成绩，矿领导又研究了意见。 一是对去年内部工资分配中的基层相关人员进行奖惩，提高基层组织抓住工作的意愿，增强工作压力感和紧迫感；二是将内部工资分配的管理纳入指导集团全体责任目标进行评价；三是提高内部分配方法的标准， 提高评价力度四是逐步扩大内部分配检测的范围和内容，深化内部分配业务管理，取得更好的效果