2020年财务季度的工作计划

财务季度工作计划根据本所行政经理部目前的工作状况和不足之处，结合所规定的发展状况和今后的趋势，行政经理部计划从以下几个方面开展20xx年最后一个季度的工作1、进一步完善所员工手册，确定规章制度各项内容，科学适用各项制度，保证在现有规范中顺利运行。2 .完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选和绩效评价提供科学依据。3、充分考虑职工福利，做好职工激励工作，增强企业凝聚力。 会计部年度工作计划4、完善本部门组织职能，细分各员工工作职责，各项工作内容具体由人执行，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成各项工作任务。规章制度的完善规章制度引导职工工作规范是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。 但是，迄今为止的规章制度严格来说是不完善的。 因此，行政会计部应根据稳定、合理、健全的原则，在20xx年底前完善规定制度。到20xx年1月底完成对员工手册的初步修订，更新一切工作规范和岗位职责2，20xx年1月请主任律师重新审视3，20xx年2月最终稿。实施目标的注意事项规章制度的制定应以简洁、科学、务实的方针为基础，重视可行性和可操作性。实施目标需要支持和合作的事项1 .需要各部门提供最新版本的服务规范2、制度修改后，应委托各部门审查，提出宝贵意见，由主任律师最终裁定。(二)各岗位工作分析；通过岗位分析，了解公司各部门的职务资格、工作内容，向公司各部门综合考虑工作分配、工作联系更加正确，各岗位工作量、贡献值、责任程度等方面，为科学合理的年末优秀职工甄选打下良好基础的详细岗位分析为行政配置、录用和为各部门员工提供方向性培训提供依据。1、20xx年1月编制年度末优秀职员选拔文件，经主任律师审核备案2、20xx年1月完成岗位分析的基础信息收集，根据各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为和责任3、20xx年2月在主任律师的指导下确定了各岗位综合评价的依据，选出了优秀的职员。实施目标的注意事项在收集信息的过程中，追求准确性，将之后的职场分析按部门进行分类，以后的工作进行调查。实施目标需要支持和合作的事项1 .应参考各员工的完整岗位责任2、优秀职员的选拔依据和岗位分析资料应由主任律师最终裁定。(三)工作人员的福利和激励；做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工的工作热情、主导性、稳定性、向心力、团结力、对企业忠诚等问题。 行政会计部要在20xx年底前一贯鼓励员工，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。1、坚持贯彻传统福利。 例如，五金的缴纳、中国菜补助金、费用补助金、员工的生日派对、年末圣诞礼物等2、计划激励政策：进行年度优秀职员的选拔表彰、员工合理化提案奖励等3、组织员工团体活动： 10月中旬组织登山，季度安排员工聚餐等。实施目标的注意事项职工福利与激励是相辅相成的关系，行政会计部要站在长期利益的立场上，从事职工福利与激励工作。实施目标需要支持和合作的事项1、制定福利和激励政策需要公司提供相应的物质资源，具体福利激励项目需要主任律师最终裁定，行政会计部有权和义务提出建议2、福利和激励政策确定后，行政会计部应合作开展物流保障3、各部门负责人也负有激励责任，在日常工作中对员工的关心和精神激励需要各主管以上的管理者协作。(四)本部门组织职能完善；行政财务工作作为企业各项工作开展的动力和保障，自身规范化建设也很重要。 因此，本季度起，行政财务部将加强本部门的内部管理和规范，严格应对现代化企业的行政工作要求，将行政经理部提升到战略行政管理水平。1、完善部门职能，实施目标责任制：明确行政经理部各项工作内容，实现各项工作有责任人、完成期限、完成质量要求、审核标准2、制作详细的行政文件：制作此文件应保持动态良好的使用功能，包括所有员工学历水平、工龄、奖惩情况、培养发展方向等各项指标，必须做好准备。 这项工作必须在2月31日前完成基础文件，随时更新3、提高本部门员工专业水平：安排部门成员积极参与业务学习，进行礼仪培训，着手提高部门员工的综合素质和工作能力。实施目标的注意事项行政会计部的自我建设关系到企业的长期发展方向和后力，着眼于未来的发展，要尽量在