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文档简介
基层信用社工作总结第一,打造企业,创造品牌形象。采取积极有效的措施抢占市场份额。我们公司针对强大的农银和不正当竞争的邮递员,制定了从竞争中退出,在开拓过程中谋求发展的方针。从主任到具体的在职人员,建立了存款岗位责任制及审查方法。具体体现为各寺庙,组织员工认真学习方法和措施,大家做好心中的事,任务明确,评价方法明确。在“第二节”期间,我们针对企业及事业单位的资金流动大幅度增加、存款来源可以扩大的有利时机,及时引进了第一季度存款暂定审查奖励方法,总公司内外掀起了营销存款组织热潮。我公司对安全装置建立和完善了月末存款分析会制度、重点大机构管理制度、客户经理定期回访制度等五项基本制度。存款激励制度。我公司以现联合公司年初制定的审查方法为基础,结合我国社会实际制定了200#年储蓄存款考核办法。审查方法束缚了责任权利,机动性强,极大地激发了整个社会参与公司营销对公共存款的积极性。现在我们公司有2名职员存款200万韩元以上,代表我们公司的存款事业。做好激励机制,进行研究,建立存款信息反馈机制。我公司主张将调查研究贯穿于存款事业的全过程,以研究推动存款事业,以营销存款进行深入研究。通过调查研究,我们的社会提供了掌握区域内存款潜力、结构、主攻方向等的依据。另一方面,我们以他的同行为突破口,针对优秀客户,做好代理业务,以确保存款增值业务的稳定。到6月份为止,通过职员亲属提供信息,从农行提取存款,成为150多万元,为我们社会的存款增加事业奠定了基础。例如存款大区XXX剑王鞋有限公司XXX光电有限公司等质量好的客户。同时,实施战略,树立品牌形象,加强我们社会的竞争力。我们公司今年年初因人事调动,从去年的14名职员改为10名职员,为解决业务多、职员少的现象,积极向本公司寻求人力资源支持,对方对内勤人员进行了培训,每周一、周四进行工作学习,优化了职位。每天选择一个现场支持窗口,梳理顾客情绪,优先处理优质客户业务,礼貌接待客人,稳定储户,展示信用合作社的品牌形象,还展示了信用合作社的竞争力。第二,加强信用营销和发行,努力培育利润增长点。小额农户贷款证,金球卡是在新的情况下,我们公司针对市场需求推出的项目。如何使它变得更大、更强,对于树立信用合作社的形象,寻找新的利益增长点具有非常重要的作用。我们从了解员工构成开始。一个是营销团队改变习惯的想法。观念决定思想,思想决定出路.过去我们的员工没有目标、自己、作风,所以为了改变营销团队,有一个坏习惯,不是从工作中跳槽,即“心”和“身体”。登录早期工作计划,夜间工作报告,中间工作检查,并实施工作完成质量保证制。也就是说,今天确定了计划书,中途领导层随时检查,直接指责一名非计划执行人,或处以罚款。通过强有力的制度实施,现场服务逐渐改变了自己在工作、生活中的
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