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文档简介

基层信用社工作总结第一，打造企业，创造品牌形象。采取积极有效的措施抢占市场份额。我们公司针对强大的农银和不正当竞争的邮递员，制定了从竞争中退出，在开拓过程中谋求发展的方针。从主任到具体的在职人员，建立了存款岗位责任制及审查方法。具体体现为各寺庙，组织员工认真学习方法和措施，大家做好心中的事，任务明确，评价方法明确。在“第二节”期间，我们针对企业及事业单位的资金流动大幅度增加、存款来源可以扩大的有利时机，及时引进了第一季度存款暂定审查奖励方法，总公司内外掀起了营销存款组织热潮。我公司对安全装置建立和完善了月末存款分析会制度、重点大机构管理制度、客户经理定期回访制度等五项基本制度。存款激励制度。我公司以现联合公司年初制定的审查方法为基础，结合我国社会实际制定了200#年储蓄存款考核办法。审查方法束缚了责任权利，机动性强，极大地激发了整个社会参与公司营销对公共存款的积极性。现在我们公司有2名职员存款200万韩元以上，代表我们公司的存款事业。做好激励机制，进行研究，建立存款信息反馈机制。我公司主张将调查研究贯穿于存款事业的全过程，以研究推动存款事业，以营销存款进行深入研究。通过调查研究，我们的社会提供了掌握区域内存款潜力、结构、主攻方向等的依据。另一方面，我们以他的同行为突破口，针对优秀客户，做好代理业务，以确保存款增值业务的稳定。到6月份为止，通过职员亲属提供信息，从农行提取存款，成为150多万元，为我们社会的存款增加事业奠定了基础。例如存款大区XXX剑王鞋有限公司XXX光电有限公司等质量好的客户。同时，实施战略，树立品牌形象，加强我们社会的竞争力。我们公司今年年初因人事调动，从去年的14名职员改为10名职员，为解决业务多、职员少的现象，积极向本公司寻求人力资源支持，对方对内勤人员进行了培训，每周一、周四进行工作学习，优化了职位。每天选择一个现场支持窗口，梳理顾客情绪，优先处理优质客户业务，礼貌接待客人，稳定储户，展示信用合作社的品牌形象，还展示了信用合作社的竞争力。第二，加强信用营销和发行，努力培育利润增长点。小额农户贷款证，金球卡是在新的情况下，我们公司针对市场需求推出的项目。如何使它变得更大、更强，对于树立信用合作社的形象，寻找新的利益增长点具有非常重要的作用。我们从了解员工构成开始。一个是营销团队改变习惯的想法。观念决定思想，思想决定出路.过去我们的员工没有目标、自己、作风，所以为了改变营销团队，有一个坏习惯，不是从工作中跳槽，即“心”和“身体”。登录早期工作计划，夜间工作报告，中间工作检查，并实施工作完成质量保证制。也就是说，今天确定了计划书，中途领导层随时检查，直接指责一名非计划执行人，或处以罚款。通过强有力的制度实施，现场服务逐渐改变了自己在工作、生活中的
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