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文档简介

海尔的发展轨迹对中小企业突破瓶颈管理的启示企业成长生命周期与中小企业成长管理瓶颈分析战略瓶颈业务瓶颈组织管理的瓶颈(机制和人才)资源瓶颈企业正常失误对策错误战略对策的三种表现错误业务对策的4种表现错误的组织管理对策(机制表现人才表现)错误资源对策的三大特点海尔的发展轨迹海尔发展的三个阶段品牌战略阶段(1984.12-1991.12 )多元化发展战略阶段(1991.121998.12 )国际化发展战略阶段(1998.12- )海尔开发模式海尔发展的第一阶段品牌战略阶段(1984.12-1991.12 )为最初阶段初级阶段的普遍规律及基本特征治理特点：集权管理基本特征：以业务为中心完全机会主义者高度集权的长官意志和亲近感以家人和伙伴的感情为中心的团队运营和激励感性决策和迅速进退的竞争战略有限资源的相对集中使用目标指向：以利益为中心的绝对成本主义海尔的实践战略管理：提高质量核心竞争力组织管理方面：直线功能管理模型从无序到有序(84-88年)建立健全规章制度，制定第十三条的规定破坏质量有问题的冰箱76台，改变观念，树立品牌意识采用泰勒制管理方式，加强管理、质量意识从秩序到体系(88-90年)综合优化管理法律体系的形成从系统到高度(90-92年)进一步深化管理，基本形成OEC管理模式取得ISO9001认证从高到长(92年至今)业务资源战略-只制作冰箱(使一个产品在国内成为品牌)报酬制度和使用者机制-三工动态计入转换/积分计算报酬经验和启发海尔发展的第二阶段多元化发展战略阶段(1991.121998.12 )是企业转型阶段的管理企业转型期的普遍规律及基本特征企业战略金三角模型的重要性海尔的实际做法战略对策-联合舰队模型/四个必要条件业务扩张对策与防范：业务扩张途径与结构优化避免成长通道的陷阱-吃休克鱼/东方亮是明亮的西洋/从冰箱延伸到其他家电波士顿矩阵的应用机制的对策与防范建立合理的组织结构和控制系统-矩阵管理模式构筑适当的企业文化人才对策与防范谁都在人才赛马中合不来用途也怀疑等距离海豚晋升机制人才开发战略培养和选拔后备人才资源对策与防范活用资源杆-借助力量经验与启发海尔发展的第三阶段国际化发展战略阶段(1998.12-)是成熟期的管理成熟期管理的普遍规律及基本特征海尔的实际做法战略路径-从海尔国际化到国际化海尔业务路径
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