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在计生工作会上的典型发言-我队现在册*人，育龄妇女*人，未婚*人，男单*人，双职*人，独生子女*人。在计划生育工作中，我们在矿计生办的领导和具体指导下，坚持“一抓目标、二抓机制、三抓经常性”，使计生工作得到了较好的落实，保证了各项工作健康发展。我们的体会和做法是：一、加强领导，明确责任，始终抓牢一个目标。在工作中，我们始终坚持党政一把手亲自抓，总负责原则，把实现合法生育率 、独生子女报名领证率、避孕节育措施落实率等“八率”要求作为总目标，并围绕这个目标做好各项具体工作。作为生产区队，主要任务是安全生产。因此，计生工作虽然意义重大，党政领导即使重视计生工作，也会忽略一些具体问题。要真正加强领导，切实提高工作质量，就必须以网员为中心，充分发挥网员自身的作用，打破领导规则的常规习惯，用逆向思维的方式，由网员主动去思考何时该做什么、如何开展工作，经常向党政领导提出问题，拿出方法，使该项工作先“从下到上，再从上到下”的把领导的精神贯彻下去，从而保证工作的及时性和长效性。二、建章立制，查遗补漏，不断完善工作机制。计划生育工作说到底就是一个“人”的思想工作，而制度规定就是开启思想之门的最有效的“钥匙”之一。我们认为，建章立制要围绕如何提高职工的计划生育自觉性进行，大家的积极性有了，能够主动配合网员，工作就好开展了。人，都是有惰性的，没有压力，没有利害影响到自己，就可能放松对自己的要求。比如，尽管我们三番五次地强调新婚登记必须当月报告，但仍有的马虎不在乎，直接影响了月度报表的及时性和准确性。针对这类情况，我们就制定了相应的奖罚措施，对未婚青年用“告未婚青年书”的形式、对育龄妇女用“通知”的形式、对男单身用“告知”的形式，分别把有关规定、要求传递到本人。对个别无故延误上报信息、不及时按要求进行查体、做节育手术的现象，都进行了严肃的处理。严格的制度落实，很好的便策了惰性，也就保证了各项工作的顺利进行。三、抓主动态，源头防治，切实做好经常性工作。计划生育工作非常简单，又很繁杂。说它简单，是因为大的工作就是每年二次的育龄妇女查体和男单身调查；说它繁琐，是因为整个工作中各类基础数据变化频繁，需要经常的摸底归类和调整，它既需要耐心，也要非常细心。我这样认为，事到临头应急应付，不如平时日变日清。有些数据如不及时整理理顺，时间久了就会淡忘模糊，平时一个小时的活就可能变成二个小时，甚或三个小时的活，得不偿失。在计生日常管理中，要不怕麻烦，不怕反复，抓动态、抓苗头，深入细致。如对拖延节育手术的，要一盯再盯，盯的他不好意思再拖延；对存有活思想的未婚青年，要一访再访，访的他没有机会出问题；对男单身调查反馈不准时的，要一催在催，催的他办不完就坐卧不安。在过去的工作中，我们虽然取得一定的成绩，但也存在不足之处，和其他单位相比，在某些方面还有不少差距。会后，我们要把其他单位的好经验和做法
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