独立核算监理单位协议(挂靠)

编号：工程监理合同协议及目标责任书（分公司062011）机构名称： 合作单位： 签订日期： 年 月 日XXX项目管理咨询有限公司 制二一年 四月为发展监理事业，继续推进企业内部改革发展，支持和鼓励既能善于闯市场，又能够规范运做的公司内设独立核算分公司，合理界定各方利益，达到总公司全局与内设机构的“责权利”的基本平衡，促进总、分两级公司健康、协调、全面可持续发展。经研究决定XXX建设监理咨询有限公司（甲方）与XX建设监理有限公司（乙方）合作成立XXX建设监理咨询有限公司XX分公司签订2011-2013年度经营管理目标责任书。内容如下：一、分公司冠名、性质、责任人、责任期限1、经认真考察，在乙方承认并遵守甲方章程，遵循甲方改革发展总体部署及企业管理方针，遵守“分支机构基础管理”、“财务管理暂行规定”、“分支机构项目管理办法”、公司质量环境职业健康安全管理体系、项目考核办法、保密原则等各项管理制度，接受甲方领导的基础上，同意乙方设立并承包经营，负责管理XXX建设咨询有限公司 分公司。2、该分公司为甲方之二级非法人、独立核算、自负盈亏、依法承担经营发展责任及纳税义务的分支机构。3、甲方本期聘任 为该分公司负责人，聘任期为三年。聘任期内，聘任负责人向甲方承担聘任期内本分公司监理经营范围内及甲乙双方协议书议定的合作业务或经甲方审定批准并授权操作的相关业务的经济技术责任和民事责任，未经甲方同意该分公司负责人无权自行更换。4、责任期限：2011.4.12014.3.315、协议终止或因故中止、撤销，聘任期内乙方所承担的监理任务，其监理合同未履行完部分的责、权、利仍归乙方，直至该监理合同履行完毕。二、分公司合作必备条件1、合作期内，乙方必须至少具有六名注册监理工程师（其中：国家注册监理工程师2名，XXX注册监理工程师4名），四名实质在岗，执有监理上岗证书人员比例不得低于上岗总人数的90%，上述人员须在甲方注册或转注于甲方。如乙方注册监理工程师暂未达标，甲方将视其其他方面的情况，在乙方做出承若保证的基础上允许乙方在两年内达标，但初始签约时必须保证不少于两名注册监理工程师，第二年六名，到期未能达标甲方按5万元位处罚，一年内分两次进行督察，如仍未达标则终止本协议。乙方须配套得力的工程管理及专业技术人员，组成稳定领导班子，设置相应监理机构，严格按照甲方现行建立制度、程序、方法和水平档次对所承担的工程实施监理。上述人员的组成及相应名单、资格证书复印件作为本协议附件报甲方审查备案附后。2、合作期内，乙方须向甲方缴纳承包履约责任金2.1人民币20万元（大写：贰拾万元）2.2人民币40万元（大写：肆拾万元）2.3人民币60万元（大写：陆拾万元）履约责任金分为以下标准：年完成合同额200万元，缴纳20万元（大写：贰拾万元整）；合同额400万元缴纳40万元；600万元及以上缴纳60万元。该履约责任金应于本协议签订之时前交情，标准由乙方选择，如合同额超出该标准则须即时补交。该履约责任金主要用于确保本协议有效期内乙方不发生任何重大工程质量责任或经济技术责任、确保乙方遵守行业规章以及其它可能发生的法律、民事责任、不发生有损甲方信誉和不泄露甲方商业机密等责任或问题。非乙方责任或未发生上述责任需终止本协议时，双方遗留问题及相互责任免除事宜一经完成，甲方应将此责任金一次性返还乙方（无利息）。3、分公司必须具有相应规模的办公场所、工作所需的设备设施及固定资产（符合地方政府相关规定）。4、分公司必须具有固定的领导班子和组织机构，公司章程及配套管理制度。三、分公司责任指标1、年上缴管理费不得低于25万元，年完成合同额200万元以上；或者聘任期内，年上缴管理费 不得低于25万元，三年累计不低于75万元，年完成合同额 200万元以上，三年累计合同额不低于600万元。2、所监理工程必须达到合同目标。3、无较大质量安全事故发生，保证零死亡率。4、保证不受到政府或有关部门的通报及处罚。5、保证业主零投诉率。四、分公司的责任、义务1、在甲方统一领导和监督下依法经营，全面维护公司利益；重大事项必须无条件服从甲方的决定并严格遵守执行。2、严格遵守政府及相关部门有关工程建设、建设监理等各项法律法规、规定、办法、制度、标准等。项目部人员配置必须做到资格达标、专业齐全、数量满足，且每个项目部须有专职安全人员。3、保证所属员工工资福利津贴等按时发放，按规定及时办理其劳动合同及各类保险。4、保证员工享有学习、培训、休假的权利。5、积极开展党政工团妇等组织活动。6、如发生重大质量、安全事故或受到主管部门通报处罚以及其他重大事件时须在第一时间给甲方汇报。五、总公司对分公司的监督管理及罚则1、经营运作、合同管理与监督1.1乙方应守法经营，并在承揽业务过程中坚决维护甲方经营市场的统一性、协调性、经营利益及总公司企业声誉。当发生与甲方或甲方所属其他分部追踪同一个工程项目时，应及时呈报甲方市场部或直接报告公司总经理予以评审裁决，确定目标追踪责任人和协作人。责任人应全力以赴单独或恰当协调、真诚团结协作人将项目承揽到手，并以各自经营工作投入权重提取相应比例的经营费用。决不允许内部相互攻击、相互诋毁的事情发生。如发生上述情况，甲方将依据事件危害程度，给予责任者严重警告、罚款或解除本协议的处罚。1.2乙方必须按甲方规定、程序实施监理运作，以甲方名义承揽监理业务并签署监理合同的，必须按上级有关规定要求办理相关手续，如发生以下违规操作情况，乙方必须按下列方式承担相应经济责任。如发生私用该分公司公章签约监理合同或私刻公司公章、合同章的，不论所签工程规模大小，一经发生，扣除全部履约保证金并罚款30万元，解除合作关系并终止本协议。乙方不得以任何名义将工程分包、转包或转让给其它任何形式的组织、团体或个人，同时甲方亦不承认以任何名义挂靠乙方的组织、团体和个人，并不承担由此引发的一切经济技术及法律民事责任。发生一次，不论该工程规模大小，扣除全部履约保证金并罚款20万元，视情节轻重和认识纠正程度确定是否解除本协议。乙方在监理合同签订后应在一周内报甲方市场部两份合同原件（正副各一本）及中标通知书备案，否则给予通报批评并罚款一万元。乙方不得随意压低服务价格，扰乱市场，一经发现将视情况给予处罚；经甲方审查，监理服务酬金明显不合理的合同不予签章；甲方市场部将根据各地市同行业的市场行情，定期出台最小规模、最低取费标准，乙方应严格遵守。乙方项目投标标书的制作原则上由甲方市场部统一负责，乙方按规定缴纳相应费用，并安排专职人员配合及服务，甲方必须距开标时间提前24小时将投标标书和招标文件中要求的相关资料提供给乙方（省外工程提前48小时），甲方市场部有对投标文件审查批准的权利。1.3乙方若有对业主、建设行政相关部门、其它咨询机构等单位进行投诉或举报的意向，无论何种原因都必须事先向甲方汇报，甲方批准后方可进行。如发生乙方未经甲方允许擅自投诉或举报行为，第一次给予乙方罚款10万元，第二次罚款20万元并解除本协议。1.4以上违规处罚通知单由市场部报总经理批准后，转公司财务部执行。2、工程管理与监督2.1甲方对乙方所派驻现场监理人员的资格、数量、专业配套及其工作情况有进行检查和监督的权利。对不合格人员有做出撤换乃至不得进入本公司所签合同项目指令的权利，对此指令乙方必须服从并予执行，否则，甲方有权终止本协议。2.2乙方所实施的监理业务，在指导思想、章法制度，以及运作程序和资源投入上都要始终保持同甲方全局工作的一致性和协调性。必须保证所监理工程的质量并实行工程质量责任终身负责制。每半年向甲方工程管理部门呈报所监理工程项目工作情况的书面报告。同时，运用一切有效监理手段，保证工程质量、工期、造价、安全生产、文明施工等得到有效控制，确保甲方的信誉不受损害。如发生由于乙方责任使甲方信誉遭受损害情况，乙方必须按下述方式承担相应的经济责任，视情节轻重和乙方认识纠正程度，甲方酌情考虑是否解除本协议：业主投诉乙方或受到主管部门口头批评，并造成不良影响的，视严重程度酌情罚款1-2万元；乙方所监理的工程项目或行为受上级主管部门或所在市级以上专项检查之通报批评一次，视严重程度罚款5-10万元；乙方所监理的工程项目或行为因违反监理规范或安全、质量管理条例等法规受到市级通报一次，罚款5万元；市级不良记录一次，罚款5万元；受到省级通报一次，罚款10万元；省级不良记录一次，罚款10万元。2.3乙方所监理的工程竣工交验后一个月内，应将该项目监理资料的电子文档、监理规划、监理业务手册、监理工作总结、竣工验收、备案资料、业主评价等原件上报公司存档，逾期不交或资料不全将视情况罚款1-5万元。2.4以上罚款处罚通知单由甲方工程管理部门报总经理批准后，转公司财务部执行。3、财务管理与监督3.1乙方应按照国家及省市有关财务制度及甲方财务规定，做好财务收支账目，并接受甲方监督管理。不得有违反财务制度、规定的行为。甲方有权视经营运作规模或财务管理情况，可随时派驻财务人员或委派相应人员担任财务监督。甲方财务部门有对乙方财务执行及管理情况进行不定期、年中检查或年度审计的权力，对严重违规的，视严重情况罚款2-5万元，并考虑解除本协议。3.2乙方负责自身经营管理所发生的其它各项税收和费用，不得有逃税、漏税违法行为。同时，乙方任何重大经营决策和管理决策均须报经甲方同意，其中已在当地市办理注册手续的分公司，固定资产或价值重大技术装备购置或贷款均须书面报告甲方并获书面批准方可实施。否则，将被视为严重违约，甲方有权采取一切保护自身合法权益的措施和行为。3.3分公司监理费收取须甲方统一开具发票，所以资金进入甲方账户，甲方批准乙方独立设置账户的可进入乙方账户，确需在当地税务部门开具发票时须报甲方同意后方可办理，如违反第一次罚款5万元，第二次罚款10万元扣除全部责任金并解除本协议。3.4乙方须按甲方规定提供足够的票据抵冲支出、提取费用，并保证票据真实合法，数字准去，否则甲方有权拒绝支付所有费用。3.5以上违规处罚通知单甲方财务部报总经理批准后执行。3.6乙方须在每季度末后15日内向甲方上报相关财务报表。4、管理费缴纳比例、方式和期限4.1管理费上缴比例12.5%，相关税费由乙方全部承担。4.2管理费缴费基数及超出保底部分缴费比例。乙方每年按承揽监理业务合同额200万元缴纳25万元管理费为必保基数；200万元以上，超额部分实行累进递减费率缴纳办法，即监理业务合同额201万至300万元，按10%缴纳；300万元以上，按8%缴纳管理费。4.3管理费的缴纳方式为：保底基数25万元管理费分别于年初、年中提前预交，即乙方在签订本协议后每年分两次提前预交保底管理费。第一次在签订协议之日预交上半年管理费，即 年 月 日前缴纳12.5万元；第二次在签订合同后的半年之内缴纳下半年管理费，即 年 月 日前缴纳12.5万元，合同额超出200万元以上部分的管理费年终按超出总值结算。以后每年上缴日期和保底金额不得低于此标准，将视上一年情况再行确认标准。4.4乙方违约拖欠管理费，除如数补交并执行有关规定和管理办法外，每拖欠一天，每天按应交费用总额的3向甲方支付违约金，甲方有权停止乙方所有业务；如拖欠逾期90天，甲方有权终止协议，并由乙方承担由此协议终止后一切责任和相应费用。4.5乙方在聘任期内所承担的监理业务应上交的管理费比例，无论是责任期限内还是责任期限满，不因甲方的有关政策变化而变动，仍执行本协议。5、综合管理5.1乙方所有从业人员须在甲方进行统一登记备案。5.2乙方工作所需的安全帽、工装、胸牌、上墙制度等由甲方统一提供，乙方按需领用并缴纳成本费用。5.3乙方人员劳动、聘用等合同须报甲方登记并提供复印件备案。5.4乙方人员工资发放单应按月报甲方备案。5.5甲方将对乙方每年分两次进行全面检查和考核。5.6乙方应按季度向甲方报送分公司工作总结。5.7乙方领导机构人员调整应及时向甲方汇报。5.8上述事项如乙方未能执行，甲方将视情况罚款1-5万元。5.9分公司及负责人等相关证件须在甲方存放保管。（具体存放部门为甲方办公司）六、合作项目分成比例及人力资源占用费1、属于甲方承揽征得乙方同意委托乙方监理的项目，监理合同额纳入分公司当年合同额，该笔业务除按分公司管理上缴管理费以外，另再向甲方缴纳监理合同酬金25-30%的业务提成费；2、由乙方承揽，甲乙双方共同监理的项目，酬金分配一般结合项目具体情况及各方投入力量和承担责任的权重另行协商确定。3、特殊工程报经公司同意，需借用总公司总监挂名的（挂名仅指总监无须到场情况），须先向总公司缴纳人力资源占用费。人力资源占用收费标准暂定为：一级总监3万元年；二级总监2万元年；三级总监1万元年。同时由乙方承担总监在该项目上所发生的包括工资、补贴、住宿、交通、通讯等所有费用（如发生），人力资源占用费缴纳应在监理合同签章前办理，否则甲方不予办理合同用印。七、甲方责任义务、人员培训规定1、乙方按规定报送甲方有关事宜，如无问题甲方应及时批复办理。2、甲方有对乙方进行业务指导、技术支持的责任和义务。3、甲方对乙方上岗人员有实施综合考评和对乙方上岗人员组织培训和督促定向培训提高的责任、权力和义务，每年内甲方定期对乙方上岗人员进行有计划的技术培训。乙方应对此类考评、培训予以积极响应和支持、协助解决并承担相关费用。4、甲方有为乙方从业人员提供上岗证培训、注册、继续教育等报名及办理相关手续的义务和责任，费用由乙方承担。5、在监理运作过程中，根据实际需要，甲方须积极配合乙方出具办理监理资料必须的手续。6、甲方在招标投标过程中为乙方提供相关帮助和支持。7、甲方允许乙方负责人及总监免费进入公司网站内网，并享用有关信息及资料。八、考核8.1甲方分支机构管理小组对乙方进行全面的检查考核，考核每年不少于一次，时间另行通知。8.2考核内容执行分支机构考核办法。8.3考核情况将在公司网站进行公示和通报。九、奖励9.1年度指标完成，甲方奖励乙方1-3万元。9.2乙方监理项目质量、安全文明施工获得国家、省、市级奖项，甲方按以下标准奖励乙方：质量等级获国家级奖项奖励1万元质量等级获省级奖项奖励0.5万元9.3分公司、项目部获得省市级表彰或奖励，甲方按以下标准奖励乙方：或省级表彰奖励1万元或市级表彰奖励0.5万元9.4上述各项不重复奖励9.5项目获国家级奖项，如评奖时有较大费用支出，须事先征得甲方同意，原则上公司和分支机构各自承担50%。十、保密责任乙方必须对甲方的企业规章制度及运作程序等商业机密负有并履行保密并承担泄密引起的一切经济、法律责任、及罚没履约责任金等相应处罚。十一、授权范围本协议书明确甲方仅对乙方在监