项目部日常管理制度

工程项目部管理制度一、工程项目部勤务制度1、工地所有员工(包括工人)必须每天准时上班。 夏天(早上7:0012:00，晚上1:307:30 )，冬天(早上73336330-1233363000，晚上1:306:00 )，项目经理可以根据情况进行调整。2、施工现场负责工人工作记录，每月向公司人事提交工作表，需要工队长签字、项目经理签字、工作负责人签字。3、项目经理外出需要向公司主要负责人报告。 员工外出完成任务，必须与项目经理商量，填写现场任务表，取得许可后再外出。4、病假必须出示病假证明。 案件假期应向项目经理申请，填写申请表，2天内由项目经理批准，2天以上由公司负责人批准。5、工程进度需要加班的，所有员工都要服务。6、无故缺勤3次或连续3天者除名。二、例行会议制度1、工程开工至竣工日，项目部各经理和工队长坚持每天召开一次碰头会。 每周开一次例会。2、在工程中发现的问题以及各班组之间的协调问题提交例会上讨论共同解决。 例会内容有人负责记录总结，需要月报公司负责人审核，项目经理签字和记录员签字。3、项目各管理人员每天填写施工日志，明确第二天的工作内容和施工计划，实现细致的可行性，不得马虎应对的同时总结当天的工作内容，原则上日志规划的任务应当当当天完成。 不完成就要注明原因和纠正计划。4、在每周例会上提出下周计划(包括工程进度、人员安排、机械、材料使用情况、达到应准备的材料和目标等)，保证下周工作有序进行。 本周的工作内容的完成情况、材料、机械的使用情况、库存情况、劳动者的工作情况、是否有安全上的问题等重大问题也要检查。 会议必须记录下来以备调查。5、工作例会要认真对待。 会议内容每月提交一次给公司负责人，由负责人签字归档到项目部资料员。3 .项目部的人员责任(一)项目经理职责；一、人员管理(一)工程项目部实行管理目标责任制，项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工中遇到不同情况时应承担的责任。(二)项目经理合理配置其他管理人员的职责和工作内容，明确责任，便于管理。 特殊岗位必须有负责人，根据实际情况一个人可以许多工作。 要明确项目部门人员分工、负责任的工作内容，攀墙互相监督。 同时，向公司提交员工名单，便于日后发生问题追溯责任。2 .质量控制(一)项目经理是项目部首要质量管理干事，负责项目质量。 通过技术交流向班组明确说明施工规范、规章、技术规定、质量计划、施工措施，并有相应的文字记录。 在实施中认真检查。(2)隐蔽工程检验应在正式检验前24小时通知甲方和监理，检验合格后不得进行隐蔽。 工程施工中发现3处以上不合格的，同样情况出现3次的，追究项目负责人和管理者的责任。(3)项目负责人负责所有入场材料的质量和数量，入场材料提供合格证明，制作记录，严格盗梁接受回扣，欺骗，违反直接处罚项目负责人和负责人。3、工地现场协调(一)施工过程中需要签证的，应当提交甲方和监理方，由三方共同协商证词，共同签字，作成记录。 事后需要再次签证的，应当向甲方和监理方通知签证的内容，不得积累签证。 事后发生甲、监理方不认可的签证，损害由项目负责人和直接负责人承担。(2)项目负责人应加强对现场人员的管理约束，劳动者不得自由松散，擅自拖延工作，不得发生任何性质的争吵事件。 发生争吵事件的，应当处罚项目负责人，赔偿给公司造成的经济损失。(3)负责施工现场管理，合理使用材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本4 .安全管理(一)项目施工前，项目经理应与公司签订安全责任书。(二)项目经理与项目经理、施工队签订安全责任书，施工队与现场工人签订安全责任书，责任书目标明确，责任达人，签字盖章程序完善。(三)及时发现、处理、预防工程质量、安全生产文明施工中存在的危险，杜绝重大质量事故和伤亡事故的发生。(二)技术人员管理制度；1、获得图纸后，认真审查图纸，发现问题，有问题立即报告项目负责人，协助负责人与设计部门或甲方联合审查，明确图纸问题，记录修正案。2、施工前按照施工要求及时制定专业施工技术措施，协助项目经理与施工人员进行技术谈判，制定记录。3、在施工中加强监督和控制，保证施工进度秩序，如果发现施工方法和技术无误，必须及时通知工人调整的重大问题，应立即制止，并告知项目经理进行整改。4、处理和解决施工中的技术问题，及时登记施工中的修改、变更等工作，取得甲、监理方的认可。5、工程竣工后，按照规范和标准要求，及时完成竣工资料的编制、装订、工程评定和验收。(三)资料档案管理制度；1、项目负责人指定负责人负责工程项目的资料记录、收集和保存，制作相册，其他人员不得随意查阅。 特殊情况应报告负责人批准。2、工作内容包括工程量签字状、工程任务书、设计变更书、工程图纸、工程自诊资料、其他工程相关文件、资料、文件等整理存档。3、要求各类文件资料分类保管，做好重要文件备份，不得遗失。制作每天的商谈会记录和每周例会记录。 临时现场会议记录。5、现场工作人员编制名册。 整理并存档施工班组身份证复印件。(四)项目部仓库管理员制度；1、负责施工材料、工具、机械及其他工程项目的保管、分发和安全，进行分类管理，记录详细，不得遗失。2、材料的进口、出库应由项目经理检验签字，不合格产品严禁入库，仓库管理员应清点材料后入库，登记入款。3、入库时登记日期、数量、收货方或收货方，出库时登记日期、数量、领事、使用地等。 入库材料、工具、设备应分类保管，整理整齐，做好标识，方便携带。4、出库单立即提交财务的同时，出库材料明细表，按入库单登记。 并坚持每周与财务账簿核对，每月末与财务人员一起全面盘点仓库，实现账簿一致，实现账簿一致。 确保材料的出入库是真实和准确的。5、大批材料、设备不能入库的要点要数数量，盖上盖子，防止雨天晒伤，消除损坏，避免损失。6 .每天要数工具和材料，施工材料不久必须通知项目经理预定购买材料的施工工具损坏的，立即通知有关人员修理或更换。(五)业务招待费和饮食费的差异1、业务招待费只限于招待本项目有关部门和个人。2 .可报销项目部有关业务产生的膳食费。3、业务招待费和饮食费要取得正式收据，收据后要注明时间、经营者和证明人的电话号码。4、原则上项目经理发生的业务招待费可以报销，但其他人员的一般情况下不能报销业务招待费。 特殊情况需要项目经理批准时，清算程序按财务日常工作方式执行。5、业务接待过程中发生的无票支出，经项目经理同意后由财务统一处理。六、项目部各部门业务招待费应当按节约原则合理支出。施工日志：工程日志是工程技术人员全面详细记载工程形成过程中每日实施情况，实现可追溯性的一种书面记录形式，是记录和反映工程全过程的重要文件之一。一、记录内容首页的整体记述，在施工日志的首页，首先要清楚地记述工程的内容。 主要包括单位工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开工时间、施工负责人、技术负责人等。 某工程由若干技术人员共同承担责任，或若干工作队共同施工，应说明各自的管辖范围(英里)。2 .每天记录的内容(一)日期和天气情况；(2)测定放样(三)技术基础状况；(四)原材料检验和结果情况；(五)工程检查或签证情况；(六)外部质量检查情况；(七)主要机械设备的；(八)工程停止或变更原因；(九)技术质量状况；(十)反映问题的情况(十一)工程完成情况等内容。 各项活动情况应明确人员、过程、结果、措施等记录。二、记录原则1、施工记录应每日记录，不允许“断日”现象，每日记录一次，也不允许写“回忆录”。2 .记录内容必须真实、全面、详细。 文章清洁、清晰、文字排列、定量记述、说出数据，工程的形成需要可追溯性。3 .施工日志中记载的人员名称要写清楚，不要使用名称或简称。4 .工程日志的工程名称、里程数或场所应与设计或竣工文件一致。5 .施工日志中记录的问题和要求，应当有相应的纠正和执行情况的验证记录，有问题，有措施，有纠正，有验证，有记录，不能只提出问题，没有实施和验证结果。6 .施工日志可以使用活纸，但需要定期装订保存。附件一工程日志薄年月日填写者：天气：温度：施工技术、质量、安全、环境保护、水保等相关工程事项：工程进度或完成的工程量：劳动力、机械设备和材料状况：有问题：问题处理结果：附件：施工日志格式(项目名称)工程日志区段名称：项目名称：工程距离：建设部门：开始日期：年月日竣工日期：年月日(第一卷共计)(首页内容)1 .工程概况2 .主要施工方法介绍三、主要工程量4、施工工期五、主要管理人员的情况工程日志记录下来备注记者：审计员：附件二施工日志填写实例京化高速(二期)公路工程工程日志标准段名称：铁路桥合同段工程名称：洋河2号桥工程距离： K38 311.10-K38 884.1施工单位：中铁六局集团北京铁建公司直属第六项目部开始日期： 2009年06月26日竣工日期： 2010年09月30日(第一卷共三册)1 .工程概况洋河二号桥全长左宽573m，右宽578m，桥洞左宽： (435540 ) m (115 ) m (235 ) m 45 m (135 ) m (135 ) m； 右宽： (335340440 ) m (125 ) m (145 ) m (115 ) m 30ma (235 ) m。 上部结构采用15-25m梯形简支箱梁、35m简支或简支后连续箱梁、30m、40m简支后连续箱梁及45m跨京包铁路简支t型梁。2 .主要施工方法介绍洋河2号桥墩柱均为薄壁空心墩，施工时采用冲模施工，每套模板5节，每节高1.5m。 预制板全桥有150块小箱梁、14块t梁，在预制场预制工程结束后，采用架桥机架设的方法施工。3 .主要工程量洋河2号桥全桥的主要工程量如下：桩基： 176个承台： 34台脚柱： 30根盖梁： 34座梁板： 164张4 .施工工期洋河2号桥工程计划工期： 2009.06.26-2010.09.30五.主要管理人员的情况姓名职务名称职务打电话孙xx技术人员项目副总裁1507538xxxx张xx技术人员工人1507538 xxxx白xx技术人员技术负责人1507538 xxxx侯xx技术人员考试负责人1507538 xxxx肖xx技术人员计量负责人1583135 xxxx赵xx技术人员主管技术人员1507538 xxxx安xx技术人员测量负责人1507538 xxxx曾xx技术人员主管技术人员1507538 xxxx任xx技术人员现场的负责人1507538 xxxx朱xx助理工程师现场技术1507538 xxxx陈xx助理工程师现场技术1507538 xxxx郭xx助理工程师现场技术1507538 xxxx工程日志记录下来备注2010年07月02日天气：晴最高温度34最低温度22一、今天形象的进展：1、左宽五轴墩柱混凝土浇筑完毕。2、4轴9#桩混凝土浇筑完成。的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 二、今天施工的基本情况：1、在左宽9轴脚柱1218米处搭脚手架。 今天18:00人完成了。晚上从19:30开始连接钢筋。 施工人数：架工5人。 夜间施工人数：钢筋工20人。2、用左宽10轴脚柱1824米拆下模板，涂上脱模剂后在2430米处放倒模板。 16:00型脱模完成，支模完成3层6米。 工程机械： 50t为吊带一台，施工人数：木工25人。 夜间施工人数：木工25人。3、在左宽11轴脚柱上设置2431米的脚手架，于下午14:30日完成，钢筋连接工程、钢筋连接用直螺纹套管连接，今晚加班至24:00日完成。 施工人数：架工15人，钢筋工15人。 夜间施工人数：钢筋工20人。4、左宽8轴墩柱拆下内模，施工人数： 20人工程机械： 80t悬挂。5、左宽5轴墩柱混凝土10:10分开始浇筑，13:00浇筑结束，混凝土标签： C40，浇筑方式：泵送，混凝土使用量： 122m。 工程机械：汽泵1台，施工人数：混凝土