工程施工技术管理要点

.施工技术管理要点第一章一般第一条建设技术管理的基本任务1.正确贯彻国家的各项技术政策和规定，认真执行国家及部门颁发的现行建设技术规格、铁路工程试验程序及工程质量检查评价标准，按照合同包装工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。2、进行建设项目目标控制和建设要素的优化配置，实施动态管理，充分利用技术人员和现有资源的作用。3、组织各种技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的建设生产秩序，促进技术管理的标准化、系统化、制度化，为建设生产提供有效的技术保障。4、完善技术工作责任制，落实技术责任，确保技术目标的实现。5、积极开展技术创新、技术进步活动。加强技术交流和技术培训，提高员工的技术素质。第二条建设技术管理中心链接1、在工程开始前做好各种技术准备工作。2、在建设过程中，注重组织、调整、控制调整和检查，坚持通过测试测试数据进行项目质量评价。3、组织相关人员，及时完成工程技术总结和研究课题、“四个新”项目的主题报告和学术论文。4、定期不规则地对技术人员、实验和测量人员进行技术和工作技能培训。第3条建筑技术管理系统1、实施项目，在工作领域总工程师的指导下，开展技术职务管理系统、技术管理责任系统活动，建立有效的技术管理系统，集中领导，分工负责。2、根据项目规模和建设方式，建立项目经理部门、工作领域相应的技术管理机关、行使技术管理责任、实现建设组织、技术管理目标。第4条游行队伍回家项目管理部门在项目经理部的指导下统一管理本节的技术管理工作，负责开发和实施科学技术管理方法。第二章施工技术管理责任第5条项目高级工程师责任1、项目高级工程师是此项目的最高技术领导，直接负责项目经理。在本行业范围内，有权对技术和质量进行决定和处理，并服从上级高级工程师的工作领导。2、全面负责项目的建设技术管理工作，实行技术分工，行使监督检查责任。贯彻国家、产业及上司的相关技术政策、规章及各种标准。3、组织技术人员熟悉合同文件，了解设计意图，掌握具体技术细节，参加设计技术审查，主持图纸，调查和验证现场情况，处理监督、业主之间的工作关系等与建设各技术相关的工作。4、在项目经理的领导下，组织实施建设组织设计、核心部件建设技术和安全环境技术方案的编制，并在建设前组织相关技术和相关人员的全面技术调查。5、监督监督监督施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作程序组织和控制配置。6、研究解决工程过程中的科学技术难题，主持各种技术工作会议。7、负责领导测试检查、测量放样、测量、质量检查等工作，施工过程中出现主要技术问题时的决定或报告。8、制定项目质量工作和工程质量卓越计划，并配置实施。审查技术质量事故的调查和处理，以及变更设计报告的发布。9、开展项目研究主题和“四个新”宣传活动。支持项目技术交流、员工培训、年度培训计划开发和负责部门的QC集团攻略活动。10、主管委托完成技术文件资料的分类、汇总和准备，参加委托完成审查。组织工程技术概要，敦促技术人员撰写专题论文和施工公法，负责审核、修改、签署后向上级推荐和申报的任务。11、主管项目技术人员工作的检查、指导和评价。12、主持项目标准管理技术相关工作。13、负责ISO9000质量系统的技术管理。第6条项目工程和技术部门的责任1、在项目首席工程师的指导下，负责本项目的建设技术和管理工作。2、认真执行相关建设技术规范、质量标准、操作程序、建设技术和上级规定的技术要求。3、学习合同文件和技术标准要求，参加现场调查和验证，与相关人员一起审查施工图纸和技术资料，制作详细的样品图纸，对现场技术人员、工作负责人、小组操作员进行技术、工艺方法、质量标准、安全和环境技术措施及操作要点的内容的综合比较。4、参与研究和准备项目实施性施工组织设计，制定技术方案、建设技术和安全与环境保护技术措施，组织批准和实施。主管一般建筑技术设计工作。5、检查现场工作类、图纸、确认项目数量、检查技术管理工作和安全与环境保护技术措施的执行情况，解决建设技术问题，加强对建设全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，写好工程日志，及时填写、报告相关工程报告，处理设计文件变更的报告、执行。6、负责项目工作区的技术监督、控制和建设指导。7、根据工程进度及时收集、分类、汇总和存档工程原始记录、检验签证记录、工程照片、电影资料及相关技术文件和资料。负责准备完成技术信息，参与完成接受提交。8、发现要负责对本项目技术质量的定期检查，调查报告工程质量事故，提出处理意见。根据工程特点组织相关技术研究任务和“四新”宣传项目实施。参加优秀QC结果的评选，负责修正公法、专题论文和技术摘要的撰写或审查、向上级部门推荐、申报等工作。9、负责考试指导，放样技术业务工作的测试和测量。监督、检查测试和测量的项目、指标、技术要求等是否按照设计文档的要求执行。10、在项目高级工程师指导下组织项目技术人员工作的检查、指导和评估。第7条技术人员工作职责1、根据本部门主要工作分工，负责相关工程施工的日常技术管理工作。工作中要互相配合，配合，按照规定做好各自的管理工作。2、熟悉合同文件，理解设计意图，把握设计要点，根据实施的施工组织设计确定制定的施工方案和技术措施，完善具体的实施方法和必要的技术安全措施。参与技术交流，组织相关技术方案建设。3、建设工程的技术控制、指导、监督运行小组进行自检、交叉检查、转移检查。认真填写各项工程的原始记录和工程检查收据，参加中期检查、隐蔽工程验收，妥善记录工程日志。注意收集工程原记录和各种签名证书，整理分类，及时移交工程技术部。4、深入基层理解和研究问题，协助团队解决和处理建设工作中出现的常见简单技术问题，指导或相关问题。及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作总结，积极提出合理化建议，参与QC集团攻关活动。5、负责放样和测试取样工作常规测量的技术闸门。6、学习高级技术和技术，研究工作，及时总结工作中的经验教训，努力提高专业技术和管理水平。第三章施工准备阶段的技术管理第8条设立制度承担任务后，要做好各项准备工作。执行技术分工，明确相关责任，建立技术经营系统，开发技术经营系统，确保技术管理工作的顺利进行。第9条工程图纸、合同和设计文件1、工程合同及设计文件是建设技术管理的主要依据，应与上级关系负责部门转让必要的资料，并在收购时对文件的类型及数量进行调查验证，并慎重接收记录。2、总经理应组织相关技术人员认真学习合同文件，认真研究所有技术文件和设计图纸，彻底掌握设计意图，准备在现场完成木桩和设计。3、研究技术文件和设计图纸，发现重大缺陷、不足和问题，应报告集团总部，同时提交业主、监督、技术预防措施，收集相关材料、证据变更、索赔和质量事故预防的相关技术资料。第10条现场交叉1.总工程师组织和参加现场工作，工程和测量组的相关技术人员。2、现场交叉文件的内容为线性导线点、级别基点和固定点文件。主要控制文件，如Super large bridge、bridge中的桥梁文件、基线文件和标高基点；根据合同条件，划定了建设单位生活生产及附属设施用地范围、取土坑、建设人行道区间方向标记桩。第11条设计交叉1、总工程师负责组织相关技术人员参加设计技术交点。2、设计技术交叉时，除了要认真听取设计单位设计技术特性介绍和施工的各种要求外，总经理还应根据对研究图纸的记录摘要和设计意图的理解，明确提出设计图纸的问题、建议或变更意见，并将讨论的问题一一记录下来。对设计文件和图纸中存在的问题，应与有关部门或部门协商及时解决，并取得书面批准标准。第12条现场调查验证和恢复1、总工程师要组织相关技术人员和部门进行现场技术调查和验证，准备工程的整体布局和实施性施工组织设计。2、现场技术调查验证的内容主要包括自然条件、技术和经济条件、设计是否符合实际地形图等几个方面：(1)沿线或桥梁周围的工程地质、水文、气象、地形环境条件和建筑污染影响。(2)当地可用的当地物料来源和买方材料来源、自行生产加工材料的分布、数量、质量状态、各种材料的运输线、运输距离、运输方式和道路状态等。(三)当地劳动资源、可用劳动分包单位和技术水平情况。(4)当地能源、本项目可提供的用水用电状态、当地设备租赁、生活材料供应和消防安全等。(5)航道平面、纵贯图、诺兰岛沿线地质不良区域的特殊处理、结构体总布置及桥梁结构形式、保护、转换设施等方案是否合理。(六)招标文件中记载的临时报道、桥梁、住宅、电力、通信设备、整体工程计划、主要建设设备、临时给排水设施等是否适当。(七)本项目与当地农田水利、水道、码头、公路、铁路、电力、通讯、管道、地下文物等结构的相互干扰影响。3、对现场调查检查中发现的相关问题，及时总结研究整理，确定解决方法后，沟通要请求建设单位批准。未经建设单位正式批准，施工中不能随意变动。4、还原定线重新测量原始导线、中心线、角点、测量点、桥梁档案和主要结构的基准点等。如果复试的偏差小于指定值，则可以设置文件保护。大于规定值的话，要整理资料，发送给院方和监督，共同研究批准。恢复路线的测量数据必须在用作施工基础之前得到监督批准。第13条建筑技术方案1、建设技术方案是建设组织设计的核心部分，其合理与否直接影响工程的建设效率、质量、工期以及技术和经济效果，因此，要重视建设技术方案的制定。2、建设技术方案反映工程合同技术规范、设计意图，为了确保建设期间、质量和安全，需要实现先进的技术、合理的经济。制定方案时，必须将项目现有资源和工程的实际情况结合起来，确定施工方法，选择施工机械，确定施工顺序，配合组织流动操作，制定施工安全环境保护技术措施等，在施工前或进行施工组织设计准备时确定。3、实施建设组织设计准备，包括主要工艺和核心部件组织设计，设置质量控制点，制定控制措施，具体实施负责的人员和系统。4、标准化和标准化建设，根据与项目相关的建设内容，项目总工程师组织对主要工程的工艺或公法、建设团队及现场建设技术人员的实施。5、建设技术方案由首席技术人员主持，由工程部门负责，有关部门合作，发给集团指挥部批准。第14条.建筑工地的主要技术准备1、补充加密工程所需的各种测量标准文件，建立满足施工要求的施工测量控制网络。2、现场实验室的建立、安装调试和设备验证。3、子项目测量放样、材料测试检查工作、施工技术方案和技术组织措施已准备就绪。4、组织施工人员的岗前培训。5、做好签署劳务分包、材料供应合同的技术准备工作。6、建立和完善施工现场技术管理规章制度。第15条提交启动报告各项条款的工程准备工作完成后，项目经理部根据必要的程序和内容向监督提交开工报告，并下达开工令后，方可开工。启动报告通常需要附加主要技术数据，例如现场材料和半成品材料检查、混合比例配置、恢复线性和施工测量放样记录、主要机械设备、测量和测试设备现场情况、子项目或部门建设项目启动的建设技术方案等。第16条临时建设计划规划项目的临时建筑布局，按组(局)标准化为参照，结合项目的实际情况，给出详细的计划设计和平面布局。第17条工作图表根据项目建设内容和总体规划布局，做好各项逐项墙体工作，努力美观、完美地反映项目的整体水平。第四章施工过程的技术管理第18条技术交叉1、施工前必须进行技术传授，交叉记录应作为施工管理的原始记录保存，并满足合同文件施工技术规格、程序、工艺标准、质量检验要求。付款应以书面形式进行，并按照规定程序由负责项目的高级工程师严格审查和签署。最终单位负责人也必须执行签字程序。要着重指出特殊隐蔽项目和质量事故、产业灾害多次容易发生的工程部位以及限制项目进行的关键环节，明确采取的技术措施和预防对策。2、技术服务必须以不同的级别、要求和不同的方式分为两个级别，并确保所有员工都知道自己执行的任务的内容、方法和技术要求。(1)在工程开始前，项目经理应组织本项目各部门负责人和全体技术人员，项目总经理负责项目的整体情况的技术报告，主要内容如下：合同文件中使用的相关技术规格、监督方法及总工期。设计文件、施工图说明和施工特性及施工技术标准，采用的技术。建设技术方案、质量保证措施、安全技术措施、季节性建设措施及相关科研项目和“四个新”项目的技术要求等。(二)项目总