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文档简介

工厂实习干部整顿报告作为20xx年11-12月新进工厂的干部，尽快熟悉集团公司的主要工作、发展方向、经营计划及相关制度规定，更好地了解物流处综合科的工作流程、工作重点，做好综合科科长与物流处综合科的各项工作是我的主要工作。在学习和观察中，我基本理解了集团公司是一家矿山、炼铁、炼钢、轧钢等大型联合撤退公司。是全国五大企业，我们生产的“联丰”品牌钢材先后用于国内及地方重点工程，出口到3多个国家和地区，包括“江苏重点保护产品”、“国家武检产品”、“冶金产品实物质量金杯奖”、“中国著名商标奖”等称号。物流处负责原材料、备件及钢铁运输业务，对第一阶段船舶、第二阶段船舶及合同工厂船舶进行全方位管理，作为公司生产和运营的后台支持部门，深知物流处的工作非常重要。20xx年1月，物流处安排我负责物流站的运费结算、运输业务人员的差旅费审查、办公室相关工作。1、迄今为止，还没有出现运费2亿多、小船运费6764万韩元的情况，并没有出现追加资金支付、资金重复支付、资金错误支付等现象。所有运费按发票匹配、发票匹配原则入帐，根据原始运输发票执行运费结算。运输帐簿和集团公司财务处及时检查，以前的分类帐单位、金额明确。1月，配合集团公司企业管理处、电脑科电脑系统电脑化，目前双方的需求对接，运费结算系统电脑化，不仅费用结算方便，还与运费结算数量确认、运输单价、运费结算审查、审批一起形成闭环管理，堵塞管理上的漏洞，是费用结算的进一步标准化。2、认真做好物流站各中继从业人员差旅费审查工作。物流处的工作特点是，物流处的经营者经常出差在沿海港口、码头等地，或者驻留在全年枢纽，经常出差，如果频繁出差，出差费审计就比较难控制。在一个月的差旅费审计中没有发生大的审计错误，事业者的合理费用得到补贴，公司差旅费的支出正常整理。3、努力做好办公室短信工作。年初在企业管理所的指导下，制定并完成了物流处2XX年度业务目标。从综合管理、船舶管理、现货损失吨控制、港口船舶滞纳费用控制、安全管理五个方面设定了年度工作目标，并具备了目标、实施方法、审查体系，明确了2XX年物流处的工作方向。3月，按照企业管理处文件要求，切实做好了现行处室制度建设工作。修订物流处船舶运输管理办法制度文件，增加了船舶价格管理工序，为完善外轮取消装载项目运营，完善运费结算细节所需文件，提供了下一阶段船舶运输管理的理论依据。4月，市服务业负责人对对接物流业调整和振兴规划的研究、报告资料编制，报告公司物流事业发展现状及下一步发展思路，总结了限制公司物流发展的问题和矛盾，并对振兴计划提出了设想和建议。内容仅供参考Mso-运行空间：是；Font-family:歌曲；line-he
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