项目度量管理课件

0、软件项目测量管理，1、连接前面与下面，项目计划进度计划-核心计划质量计划配置计划辅助计划风险计划团队建设。路线图，3，软件开发项目管理，第12章软件项目度量管理，4，本章要点，1，软件度量概念2，度量技术3，度量管理过程4，度量计划5，案例分析，项目度量管理，5，项目度量管理，6，项目度量管理，7，项目度量，跟踪控制项目，项目计划，项目度量，8，本章要点，1。软件度量基本概念2，度量技术3，度量管理过程4，度量计划5，案例分析， 9、通用度量技术，GQM(目标-问题-度量)PSM(实用软件度量：实用软件度量)，10、GQM:目标-问题-度量，GQM(目标-问题-度量)是基于目标驱动的度量技术的优秀技术。 步骤11，GQM:选择目标。对于每一个目标，想象一下必须回答的问题，看看目标是否实现。选择必要的测量确认测量系统来回答每个问题。12、GQM-步骤1:目标，在一年内将维护成本降低50%，13、GQM-步骤23360问题，在一年内将维护成本降低50%。我们每月在维护上花多少钱？我们支持的每个应用程序的维护成本是多少？我们在调整(适应变化的环境)、完善(增加、改善)和纠正(纠正缺陷)上花了多少钱？按照14，GQM-步骤3:的标准，我们在调整、改进和修改上花了多少钱？在每种类型的维护活动中花费的时间总维护成本在每种类型的维护活动中花费的时间，15，PSM，PSM是一种风险和问题驱动的测量模型，基于几十年来数十个组织积累的关于如何最好地实施软件测量的经验：信息模型：用于解决测量信息结构的问题过程模型：测量活动和任务的描述，16，PSM-测量信息模型，项目决策，项目测量，信息需求，信息产品，项目度量管理，17， PSM-度量流程模型、评估度量、执行度量、规划度量、建立和维护承诺、度量计划、新问题、分析度量、改进措施、18、本章要点、1、软件度量的基本概念2、度量技术3、度量管理流程4、度量计划5、案例研究19、度量管理流程、识别目标选择度量指标定义数据收集分析度量改进度量流程、项目度量管理、20，1、识别目标、明确标准目标的确定，例如21，2、度量指标的选择， 在实施开始时选择一组小而平衡的度量，有助于实现目标软件度量可以使用GQM技术来选择，22，2，开始度量的选择，生产率，例如，xLoc/小时质量，例如，xFactures/Loc规模成本，例如，人工月工作量时间，例如，项目的时间限制，项目度量管理，23，度量指标的示例，24，3，数据收集的定义，数据定义，数据收集，度量责任的收集，度量收集工具，25，26，4， 测量分析、收集测量数据、跟踪和比较既定目标、得出相应结论、做出决策、27、5、测量过程的改进。测量过程的改进还包括PIMA(计划、实施、度量、行动)模型：即计划实施、测量改进、计划实施、测量改进、28、本章要点、1、软件测量的基本概念2、测量技术3、测量管理过程4、测量计划5、案例分析、29、测量计划内容。 信息要求(目标)测量指标测量程序，30，产品质量测量，31，32，测量管理的一些建议，使用各种工具(测试工具，配置工具，计划工具等)。 )当从简单的开始/少量、简单的操作和数据共享开始测量时，测量可以成为设定测量底线的习惯：收集测量的成本应该与可用于防止意外成本(后果)发生的潜在收益平衡，33，本章的