项目的成本管理课件

项目成本管理，第1、7章项目成本管理概念项目成本管理为确保项目实际产生的成本不超过项目预算而进行的项目成本估计、项目预算编制、项目预算项目成本管理，2，项目成本管理的内容现代项目成本管理，首先考虑以最低成本完成项目活动，但也要考虑项目成本对项目成果和质量的影响，现代项目成本管理和传统方法现代项目成本管理的主要内容是项目成本管理，3、项目资源规划是项目所需资源种类(人才、设备、材料、资金等)，投入多少时间的项目管理活动。 项目成本估算是指根据项目资源的需求和计划以及各种资源的市场价格和预期价格等信息，估算项目各种活动的成本和项目整体的成本来决定的。 项目成本估算最重要的任务是确定项目所需人员、机械、材料、费用等成本和费用的估算。 项目成本控制，4，项目成本预算项目成本预算是项目成本控制工作，用于创建项目成本控制基准或项目总成本控制基准。 项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中为将项目的实际成本纳入项目成本预算而努力的成本管理工作。 项目成本管理，5，项目成本预测项目成本预测是指在项目实施过程中，根据项目成本实施情况和各种影响因素的发展变化，不断预测项目成本的发展变化趋势和最终可能出现的结果项目成本管理，6、项目成本管理方法在现代项目成本管理中，有比较科学和客观反映项目成本管理规律的理论和方法三种。 一是全过程项目成本管理的理论和方法，二是全生命周期项目成本管理的理论和方法，三是全面项目成本管理的理论和方法。 项目成本控制、7、项目成本估算一般有多种不同精度的项目成本估算，如初步项目成本估算、技术设计后成本估算和详细设计后项目成本估算。 由于在项目的初期阶段没有确定很多项目的详细信息，所以只能大致估计项目的成本，但在项目完成技术设计(属于更详细的设计)后，确定了能够进行更详细的项目成本估计的项目的各种详细信息、项目成本管理、8、2、项目成本结构及其影响因素1、项目成本结构项目成本是项目形成过程中消耗的各种费用总和。 项目成本由一系列项目成本细目组成。 主要项目成本细目为项目定义和决策成本进行项目科学定义和决策，在此阶段进行了详细的调查研究，收集和掌握第一手信息资料，进行项目可行性研究，最终进行选择。 项目成本管理，9，项目设计成本等项目都要开展设计工作。 项目组织无论是项目建设项目(包括初步设计、技术设计和设计图设计)、新产品开发项目(新产品设计)、科研项目(项目整体技术路线和试验方案等方面的设计)，项目采购成本项目采购成本是指： 即使是获得项目所需的各种资源(包括材料、设备和人工等)，也要开展一系列的询价、供应商选择、广告、采购订单、招标等工作。 项目成本管理，10，项目实施成本统称为项目实施成本，项目实施过程中用于生成项目成果的各资源结构费用。 具体科目包括：项人事费。 这是给各项实施工作人员的报酬。其中包括项目施工、监督管理和其他方面人员(项目业主/客户除外)的工资、津贴、奖金等全部由劳动产生的成本。 项目成本控制，11，项目项目成本。 本节是项目组织或项目团队实施项目所需的各种配料和材料成本。 例如油漆、木材、壁纸、灌木、毛毯、纸、艺术品、食品、计算机和软件等。 项目顾问费用。 如果项目组织或团队缺乏专业技术或者缺乏人员来执行项目任务，则可以雇用分包商或专业顾问来执行任务。 这个项目需要相应的顾问费用。 项目设备费。 项目组织为了实施项目，使用某个专用的设备或工具，无论是购买这些设备或设备，还是租赁那些设备或设备，所产生的成本都属于设备费用的范畴。 项目成本控制，12，项目其他费用。 例如项目期间相关人员出差所需的出差费、住宿费、必要的出差补助金、各种项目所需的临时设施费等。 项目无法预见费用。 项目组织必须准备一定量的意外费用(意外累计准备金或储备金)，以便在项目发生事故或风险时使用。 例如加班急剧增加的成本等。 项目实施成本是项目总成本的主要组成部分，如无项目决策和设计错误，项目实施成本约占项目总成本的90%。 因此，项目成本管理的主要工作是实施项目成本管理和管理。 项目成本管理，13，2，影响项目成本的因素最重要的项目成本影响因素是消费资源数量和价格项目成本本身(或狭义项目成本)受两个因素的影响，一个项目活动消费，占用的资源数量，两个项目、项目成本管理，14、项目工期项目工期是整个项目或项目某个阶段或特定活动所需或实际花费的工作时间。 项目成本与工期直接相关，随工期的变化而变化。 这种关联和变化的根本原因是项目消费的资金、设备、人才等资源具有自身的时间价值。 项目成本控制，15，项目质量项目质量，是项目能满足业主和顾客需求的特性和效用。 要满足质量要求需要开展两方面的工作。 一是质量的检验和保障，二是质量失败的纠正。 两项工作都要消耗资源。 项目范围哪个项目的成本取决于项目的范围，即项目需要做什么，需要做多少。 项目成本管理，16，根据上述分析，实现项目成本科学管理，必须综合管理和管理项目资源消耗和价格、项目工期和质量以及项目范围等因素。 如果只管理和管理项目资源消费量和价格要素，就无法实现项目成本管理的目标。 二、项目成本测算方法项目成本测算方法有模拟测算法、参数测算法、加工清单法和软件工具法等。 另外，项目成本管理，17，模拟报价法也称为自上而下法，是通过核对已完成类似项目的实际成本来报价新项目成本的方法。 模拟估计法通常比其他方法简便，费用低，但精度也低。 该方法的局限在于没有真正类似项目的成本数据，因为通常不能将项目的独特性与大量一次性项目进行比较。 类比估计法的优点是，该估计基于实际经验和实际数据，因此可靠。 另外，项目成本管理，18，参数估计法也称为参数模型法，是利用项目特性参数构建数学模型，估计项目成本的方法。 例如，工业项目以项目生产能力为参数，私人住宅项目以每平方米单价等为参数，可以估算项目成本。参数估计方法利用一系列项目费用估计关系公式，用这些关系公式以一定精度估计整个项目或其大部分费用。 项目的成本管理，19，加工清单法也被称为自底向上法。 此方法首先提供项目所需的加工列表，然后估计加工列表中每个项目和工作的成本，最后累计项目的总成本并进行总计。 此方法通常非常详细且耗时，但是估算精确度很高，因此您可以对每个工作包进行详细的分析以估算成本，并总结整个项目的成本。 项目成本管理，20，软件工具法是利用现有计算机成本估算软件确定项目成本的方法。 项目管理技术的发展和计算机技术的发展是不可分割的，计算机的出现和计算速度的急剧提高使用计算机估算项目成本成为可能后，出现了大量的项目成本估算软件。 项目成本管理，21，4，项目成本估算结果1 .项目成本估算文件采用上述项目成本估算方法得到的项目成本估算最终结果文件。 项目成本报价单是完成项目所需的费用估计和计划时间表。 项目成本报价单概要或详细说明完成项目活动所需的资源、资源成本和数量。 另外，对项目无法预见的费用等内容进行全面说明和说明。 项目成本控制，22，2。 相关支持详细信息文件1 )项目范围说明项目范围是直接影响项目成本的重要因素，因此通常将此文件与项目工作细分结构和项目成本估计文件一起提供。 2 )项目成本估算的基础和依据文件其中包括作成项目成本估算的各种依据文件、各种成本计算和估算方法说明、各种参考国家的规定等。 项目成本管理，23，3 )项目成本估计的各假定条件的说明书类，包括项目成本估计中假定的各项目的实施效率、项目所需资源的价格水平、项目资源消费的定额估计等假定条件的说明。 4 )项目成本估算可能的变动范围的说明这主要是对各种项目成本估算的前提条件和成本估算的基础和依据变化后，项目成本如何变化，变化程度的说明。 项目成本管理，24，3 .项目成本管理计划这是一份文档，介绍如何管理和管理项目成本波动。 为了防止、预测、克服各种意外事态，需要详细规划和安排项目实施过程中可能发生的成本变动以及相应采取的措施。 项目成本管理计划的核心内容包括这样的计划和计划，以及关于项目无法预见的费用的使用管理规定等。 项目成本管理，25，项目成本预算一，项目成本预算概念，决定项目成本估算到项目各具体工作和活动的分配预算分配和项目成本管理基准(项目总预算)，项目成本管理标准和规定项目二、项目成本预算的依据是项目成本预算的工作，项目工作和活动预算分配的确定主要以此文件为依据。 项目成本控制，26，项目工作结构的分解，在项目成本预算工作中应根据本文件，分析确定项目工作和活动成本估算的合理性和项目预算分配。 项目工期进度计划这是有关项目各项工作开始和结束时间的文件。 根据这份文件，可以将时间投入项目资源和成本预算。 项目成本管理，27，3，项目成本预算编制项目成本预算是按时间分段给出的项目成本预算计划表，是项目成本管理的基线。 一般来说，此阶段性成本预算的基准线以s曲线分布。 更具体地说，请参见下图。由图可知，项目成本预算有项目成本预算高低和项目成本投入时间两个要素。 图中Tc1、Tc2、Tc3显示了三种不同的项目成本预算方案，项目成本预算编制实际上主要有三点：项目成本控制，28，确定项目总体预算。 确定项目活动的预算。 确定项目各项活动预算的投入时间；项目成本管理、29、项目成本管理、30、4、项目成本预算方法1、项目预算方法项目预算方法有各种常规预算决策方法、预算分配和调度方法、项目成本估计方法。 项目成本预算中的这些方法分别适用于不同的项目和项目情况。 本节介绍如何使用甘特图编制项目预算。 项目成本管理，31，项目管理人员可以用甘特图安排各项活动的开始和结束时间，估算各阶段的成本和预算，合理分配给各项目阶段和项目的具体活动。 图为具有项目预算的甘特图。 如果要更详细地计算项目成本预算，您还可以在项目的每项工作旁边标记预算金额。项目成本管理、项目成本管理、项目成本管理、项目成本预算编制步骤项目成本预算编制一般包括三个步骤。 一是分配项目总成本预算，即将项目成本预算分配给项目工作细分结构的各工作包，二是将分配给各工作包的预算成本分配给工作包的各活动，三是制定项目成本预算的时间表。项目成本管理，34、项目成本预算安排，按时间分配整个项目预算，最终形成整个项目预算的累积时间分布(“s”曲线)。 通常，在将项目每个工作包的成本预算分配给项目工期的每个时段后，项目可以决定需要多少成本预算和从项目起点累计的预算成本。 这是项目资金投入、采购和项目成本管理的重要依据。项目成本管理、项目成本管理一、项目成本管理概念项目成本管理工作是项目实施过程中通过开展项目成本管理将项目实际成本控制在项目预算范围内的管理工作。 随着项目的进展，根据项目实际产生的成本情况，修改原成本估算，预测项目最终成本等工作也属于项目成本管理范畴。 项目成本管理、项目成本管理、项目成本管理的项目成本实效报告是项目成本管理和管理绩效评价报告，反映了项目预算的实际执行情况。 其中包括哪个阶段和哪个工作的成本超过了预算，没有超过预算，哪里有问题等。 此类绩效报表通常提供项目成本预算、实际金额和差异金额。 其中“差异额”是评价和评价项目成本管理绩效好坏的重要指标。 项目成本管理，37，项目变更请求导致项目成本变动，项目实施过程中提出的变更应经业主/客户同意。 项目成本控制计划这是有关如何控制项目成本的计划文档。 尤其值得注意的是，该文件的内容多为项目成本预先管理的计划和安排，这对项目成本管理工作具有非常指导意义。 项目成本管理，38，3，项目成本管理的方法项目成本管理的方法有分析和预测项目各要素变动和项目成本发展变化趋势的方法，以及如何控制各要素变动两种。 这两个方面的具体技术方法构成了项目成本控制的方法。 该方法的主要技术和工具，在项目变更管理系统中包含从项目变更的请求到变更请求的批准，直到最终变更项目成本预算的项目变更为止的全过程管理系统。一般来说，这个问题是在项目成本控制39、项目定义和设计阶段，通过确保项目所有者/客户和整个项目利益相关者的充分参与，可以避免了解项目需求的项目定义和设计完成后，通过组织审查， 在听取各方面意见的同时，保持项目所有者/顾客的交流渠道畅通，及时反馈，确保项目后期不发生重大变更和重做。 建立严格的项目变更管理系统和流程，通过一系列评估确定变更带来的成本和时间成本，而不是轻易拒绝或同意项目变更请求，然后确定项目所有者/客户是否接受该成本。 项目成本管理，40，项目成本有效测量方法是指项目实际成本完成情况的测量方法。 项目成本管理中的“挣值”测量方法是非常有价值的项目管理方