烟草稽查队长竞聘演讲稿竞聘成功

=选定的公文、管理类、作业汇总类、工作计划类文档、开始下载=烟草稽查队长公开征集演讲稿投标成功烟草稽查队长征文演说投标成功2007-12-19 2133602033336946第一秘书网第一公文网烟草稽查队长征文演说投标成功烟草稽查队长征文演说投标成功(2)烟草稽查队长征文演说投标成功众包香烟梦今天是值得纪念的日子。今天是令人兴奋的一天。那么多新鲜的面孔出现在香烟中层干部的竞标台上。这么多年来，轻盈的同志们参加了竞争，提高了竞争的水平和档次* *展示了香烟年轻的风貌。这是* *烟草在新领导层的指导下，在网络建设、销售业绩及转卖管理等方面迈出了新的一步，在人事制度的改革中也迈出了受欢迎的一大步。作为公司的年轻一代，我衷心感激公司领导给了我们展示自己的机会。我一直在寻找人生的路，默默地走来的三分之一的路，静静地走去的27春秋。浪漫的舞台，在神圣的讲台上，在严肃的法庭上发现过。但终究是幻想。结果是摸了摸灰色的脸。那苦涩的记忆在岁月的深谷中毫无遗憾地闪耀着。在一起喝着失去和无助的时候，我才知道在美好的理想和现实之间等待的考验仍然是一方的水，但我仍然无愧于那些岁月，在那些尝试中，就是那些经历让我拥有一生的财富，忍耐，谦虚，敏锐的人生！在从事烟草业务的5年里，我经过垄断、流通、批发部主任、全马萨诸塞州内部工作、事件审查官等职位，在*20多个乡镇、800多个村办事处留下了足迹，批发部主任时期，我的辖区成功地试行了“香烟信用销售”项目，以后，为振兴和普及电子结算项目奠定了一定的群众基础。在任审查官时期，充分发挥大学时期所学的法律知识，在我处理的300多个案件中，没有一个案件同时败诉。特别是在2003年上半年，在整个地球事件等级中排在第三位，取得了好成绩。通常，我还通过垄断训练、编辑专卖简讯等形式，以自己的知识影响周围的转售者，提高他们依法行政的概念；转卖的工作具有挑战性。不仅是内无知，对外也必须是唯一的。我亲自管制的5万元以上案件调查达100多件，累计案件调查价值达400多万件，积累了丰富的案件调查技术。特别是去年末，与当时检查分部的3名同志一起，在南关区查获了2辆运送走私香烟的车辆，成功揭发了8000辆香烟。事件价值达25万件。5年来，我经历了成功的喜悦，尝到了失败的苦味，但我坚持我的信念，继续学习，努力取得更大的进步。因为我爱抽烟，在这里找到了我的位置。在辨证唯物主义中，将事物变化的动力分为内因和外因两个方面，外因起根本作用，外因起辅助作用，即内外有效的结合和科学应用，使人类社会不断向前发展，在下一年积累的一些经验和工作中形成的认识和下一步的设想，由内因和外因两个方面报告如下。第一，从内因调整开始，集中在以下几件事上。1.以科学发展观为指导，树立大势观念和发展意识，坚持顺利发展。我们要思考问题，处理工作，从全局出发，把个人放在产业发展的大环境中，个人服从全局，局部服从全局，在眼前长期坚持，我们要以加强产业内外良好的发展环境，提高企业核心竞争力和整体实力为目标，实现质量、利益、速度三者的协调统一，提高企业的盈利能力，提高核心竞争力2、正确理解和处理企业和员工之间的关系。培养全体员工的主人翁意识，树立“企业为我骄傲，企业羞辱我”的职业名誉观，是真正把企业的兴衰成败与员工个人的未来命运紧密联系在一起的。要实现这两方面的完美结合，最终必须建立科学的支付和补偿制度，即工作评价和工资待遇的科学联系机制。3、正确处理系统管理和人类管理的关系。没有规则，没有根据，科学的管理制度无疑是企业正常运营的重要保证，但即使是再好的制度本身也有无法克服的固有弊端。事物不断发展变化，制度具有相对的稳定性，往往忽视客观存在的变化，打击人的主观能动性。相反，单纯的人性管理在照顾人的主体性的同时，往往忽视客观存在，其结果可能是更加严重地挫伤员工积极性的结果。因此，要实现科学有效的管理，就必须坚持原则灵活性统一，建立科学的严格制度，同时合理引进弹性制度。4、协调企业内部关系，有效加强垄断销售组合，提高工作效率。企业内的各个部门虽然分工不同，但各部门的业务链接相互交织，任何一方出现不和谐现象都会影响整个企业的运营。在这一点上，转卖与销售的结合尤为重要，企业最终要以追求利益为目标，实现烟草利益是转卖的基本，销售是核心，一方面要着重服务，但服务的前提是坚持管理，即转卖制。另一方面，我们要坚持转卖制度，提高转卖制度下烟草的活力和活力，即服务的质量和效果。5、重要事项和紧急情况之间的关系，最有