培训咨询部负责人竞职演讲稿

研修咨询部的负责人竞争发表演讲原稿文章标题：我想借此机会向*的领导人表示感谢。 谢谢为研究所的发展提出良好的改革设想。 谢谢你为这次改革付出了很大的努力。 谢谢你为这次改革提出公平现实的竞争方案。 对我来说，作为研究所的新人，能参加这次改革，而且有竞争的机会，非常荣幸。我作为经研所的一员，以培训、提高为目的，参加了这次活动，走上了竞争的舞台，表示了对这次改革的理解和赞同。 参与过程本身就是训练，参与经验本身也是财富的积累。 不管结果如何，我都很珍惜这个经验。 我竞争的是研修咨询部的负责人，如果应聘成功的话，我会努力工作，如果我竞争失败的话，我还会努力工作在这里，我先简单说明一下自己竞争的原因1、我有训练和咨询相关的工作经验从20XX年10月到20XX年10月，我在*担任研修部经理，同时兼任售前顾问和实施顾问。 这个经验，为今天的竞争这个职务提供了有益的参考，我对训练和咨询有一些粗略的认识。 训练和咨询所需的知识含量和技能不同，但两者的共同点是知识和技能的转移。 培训与咨询的重要前提是了解客户的真正需求，与客户充分沟通，使培训内容具有较强的目标和实用性。作为负责人，在公司内部工作时，首先有责任成立具有战斗力的团队。 其次，要关心团队成员的需要，要尊重他们的意愿，再次建立内部管理制度和过程、合理的工作关系，要健全，再次要求透明的管理，特别是要求透明的分配制度，再次要求团队承担责任。 敢于承担团队责任的第一责任人，也就是在上司和下属之间建立沟通的桥梁，成为上司和下属的服务兵。 在对外工作中，必须服从岗位总体工作需求。 在要考虑公司总体利益的同时，要尊重客户意愿，把握客户需求，巧妙地与客户沟通，实现营销目的2、我有在企业工作的经验，能综合掌握企业业务流程，对企业管理中存在的问题有一定的认识从1998年到20XX年，我在*工作。 在此期间，我在*财务部门工作，有机会参加其他部门的工作。 特别是从20XX年10月到20XX年10月，担任*售前顾问和实施顾问，有机会了解*，其他许多企业(如* * *，* *，* *，* *，* * * * * * * * * * *等)的管理和业务流程目前许多企业存在的主要问题之一是管理渠道不流畅、效率低下。 具体表现在以下几个方面。 第一，普遍缺乏团队精神，企业文化不足；第二，业务逻辑模糊，缺乏细致有效标准；第三，部门联系松散，信息流通受阻；第四，规划手段落后，决策依据不正确最后，谈谈应聘成功后的工作思路1 .设立培训咨询部，制定工作规范；根据我的工作性质，在各位领导的支持下，我与其他社团教室有着密切的关系，我的研究成果正在向社会转型，努力提高我的对外宣传能力。3 .努力开拓社会培训项目，加强与外部机构的合作目前可获得的社会培训咨询项目包括：企业沙盘模拟实战培训(包括团队管理、企业经营、人才管理、业绩管理和企业决策支持)，其培训对象主要是企业领导人企业信息化管理咨询方案的编制等4、在领导支持和本部门努力下，加强与委员会各部门的联系，争取委员会的大力支持，利用下属的优势地位充分发挥研究所的社会服务职能。5、充分利用发改委培训中心的职能，获得更多短期培训项目6、很多人赢得了资金，建立