安全文化手册

安全文化手册二零零一四年一月第一章领导的要求期望思想认识警钟长鸣，制度保证严格一致，技术支持强大，监督检查严格，事故处理严肃。胡锦涛经济发展要确立在安全生产上，不能损害人民群众利益，牺牲职工生命。温家宝煤矿安全生产是安全生产工作的核心工作，以必须创造条件改善煤矿员工工作条件、生活环境和收入水平的东怀煤矿为指标，提高中小煤矿机械化水平、信息化水平和标准化水平，提高安全保障能力。骆琳坚持安全发展，建设和谐矿区。赵铁锤人本、安全、和谐与发展黄启江第二章安全理念引领1、安全的核心理念：安全生产高于一切，超越一切，压倒一切。安全是煤矿“天号”大事，安全责任重于泰山，把“安全第一”落在现场是管理者和员工的义务。2、安全共同愿景：安全健康，幸福赚钱。健康和生命安全一样重要，健康是生活质量的重要标志，拥有健康，和平快乐赚钱成为现实，生活更有意义。3、安全誓言： (1)班前会誓言：为了企业的发展，为了家庭的幸福，我要记住安全生产，严格执行三大规章，遵循章守纪，告别三违规。 做好自主保安，不伤害他人，不伤害他人，确保安全生产。 (2)入井誓言：我的职场没有错，我的行为不违反。4、安全价值理念：金钱不可估量，生命极为宝贵。 有安全不一定有一切，但没有安全就会失去一切。人的生命不能用金钱来衡量。 有安全的时候可能感觉不到生命的重要性。 一失去就无法挽回。 为了个人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。5、安全哲学理念：要抓住安全但没有表面化的安全，虽然是生产量，但是不急于生产，是有利的。要实现一个目标，结果虽然重要，但过程和细节确定结果，安全的生产管理也是如此，只有重视过程管理，产量和安全才能得到确保。6、安全责任理念：把安全放在心上，不种植放在心上安全的庄稼的土地必然长出草来。认真工作，反对事情，全心全意地工作，可以做得更好，心里总是想着安全，确保履行你必须履行的安全责任。7、安全管理理念：每天在新的起点，不断刺激自己寻找兴奋点的步伐不是每天，成绩不是每天。安全质量管理应始终保持工作热情，注重逐步收获。 一个个宏伟的目标由一个个小目标组成，不坚持不懈不会成功。8、安全预防理念：将“暗点”改为“亮点”，不发生延长短板的事故，一定会出煤。事故的发生，主要依赖于“暗点”和“短板”，发现亮点后面的“暗点”，只有长板下面的“短板”才能真正预防。9、安全质量理念：做好管理工作，高潮持续，持续发出战斗警报。 一言一行规范，四个质量高标准，总是处处精品，开放检查。安全质量管理要逆水推舟，不前进则后退，时刻保持危机意识和警钟，坚持高水平、高标准，继续管理。10、安全训练理念：以矿山为大学，以企业为营房，以管理者为训练师。“读书才能兴矿”优秀员工永远是学生，学习能力和执行力是实现企业卓越发展的最有利保障。11、安全监督理念：一切有执行，有回复，项目有审查，到处有审计。提高安全监督管理水平，必须加强细节流程管理，下令禁止，使各项管理工作走向制度化、规范化、标准化、科学化。12、安全执行理念：今天再晚也好，明天再早也好，再晚也好。执行力是衡量企业管理水平、干部管理能力和工作绩效的重要标准，是企业生存之本、成功之道。 只有“日清日结”成为“日新日高”。13、安全环境理念：职业健康与生命安全同等重要。职业健康直接关系到生命安全，把职业健康和生命安全放在同一个地方，需要创造文明感、舒适感和安心感的煤矿环境文化。14、安全操作理念：安全是谨慎的，事故是“三违反”。人的不安全行为是最大的事故危险，如果仔细操作，根除“三违反”的话，“事故可以避免”。15、安全保障理念：投入及时，装备扎实。“工欲善其事，必利其器，保证安全生产投入，推广先进安全技术和装备，改善安全生产条件，实现安全、优质、高产、高效的重要保障。16、安全道德理念：不伤害自己，不伤害别人，不伤害别人，帮助别人不受伤害。违规作业是自杀，违规指挥是杀人，一旦发现违规无法停止，就无法挽救生命。 煤矿的安全不仅需要自保、共同保险，相互保险也是必要的。17、安全作风理念：精致，小题大做。“细节决定成败”“千里堤坝溃于蚁穴”，只有抓住安全细节，一点点滴滴，瞬间渗透，在此基础上培养更细致、严格的做法，才能恢复企业的长久安。18、安全群监理理念：专管成线、群管成网、上下结合、事故难藏。安全生产监督管理工作是系统工程，要善于组织各方面的力量，引导全体人员参与，集结群众智慧，共同管理，巩固安全防线。19、安全协调管理理念：管理安全事务，吹安全风，建设幸福的家庭。女工合作是一项特殊的群众工作，是搞好安全生产管理的不可忽视、不可替代的重要力量。 对于家庭，员工是最容易接受的，员工的休闲活动、情绪和休息会影响工作安全。 因此，员工家庭只有做好负有重要责任的安全，才能使员工和家庭幸福。20、安全的亲情理念：家庭是幸福的港湾，安全是家庭的后盾。人人追求幸福，家庭渴望和平，社会需要和谐，但事故往往破坏这些。 爱妻子，爱子，爱家人，事故发生的等于零。 家庭是温暖的港湾，安全是幸福的保障。 为了你的幸福，家庭的幸福，社会的和谐，请注意安全。21、安全利益理念：安全是最大的利益，事故是最大的浪费。人的生命是无法以价格衡量的，安全是最宝贵的，发生安全事故，不仅造成经济损失，而且在安全、健康、家庭等方面的损失巨大无法挽回。二十二、专业理念、远景(一)采煤专业：搞好质量标准化，确保安全高产。 强化成本管理，降低成本。(2)掘进专业：巩固安全基础，保证采场连接。(3)通防专业：系统健全，保障可靠性，全面落实。(4)运输专家：理念：细致检查，勤奋维护，危险隔绝，与事故绝缘。愿景：在线设备不发生故障运行，建立本质安全型区域队伍。(5)地勘专业：安全第一要明确，单手资料要准确。 责任责任要明确，基础资料要准确。(六)调度专业理念：时间表细致，指挥准确，数据准确，资料美丽。远景：改进服务，建立计划命令的权威。23、区域团队理念、远景(一)综合采连远景：赚取安全安全的钱，赚取健康的钱，赚取舒适的钱。(二)掘进中队理念：思想无松弛，管理无中性，质量无缺陷，安全无事故。远景：精品设置，清洁拆迁，人才摇篮，创新乐园。(三)运输中队远景：全过程无危险，全员无违反，全队无事故。(四)皮带工区理念：抓住安全宁可冒汗，不要让运输陷入危险。愿景：安全高效地驾驶万米磁带，让100名员工安心健康地工作，使现场管理更加完善，管理水平更加提高。二十四、班组安全远景(一)组成一流团队组成和谐团队；(2)班组和谐如一家，安全质量人人掌握(3)争斗是最好的，做起来就是一流的，要相信自己高兴地来，平安地回去，质量好，事故零，工资上涨，家人精神饱满(5)检查品质微细化，设备性能最大化，优质服务效率高(六)安全、优质、高效、低耗，安全多产煤(七)质量与安全并存，安全与利益并存(8)不断精进，避免长短，团结合作，共同提高(九)诚恳团结合作，使班级具有安全战斗力(10 )团队学习，在职场培训，提高素质，超越(十一)班组无“三违”，安全每天(十二)提高自身素质，提高服务意识，创新维护流程，提高维护质量(十三)健全班组学习创新机制，实现工作与学习的高度融合(十四)班组在一线，安全生产最重要，合作抓住安全，与小船一道保护安全抓好安全，确保质量，创建安全优质班级(十六)加强班组安全质量标准化建设，提高班组精品工程建设水平(十七)健康安全、文明生产、团结友爱、和谐发展(18 )安全无事故、品质无瑕疵、入尺站前头、业绩争第一(十九)职业健康安全、上下团结、工资逐月增加，和谐更加稳定(20 )实现共同保证、相互保证、自我保证，安全生产没有更好的(二十一)团结合作，保障目标，向更高的目标前进(22 )安全、人人抓住、幸福的家庭(23 )人人讲安全，家家户户保卫安全(24 )掌握安全，拥有幸福(25 )以工作表现人格魅力，以质量保证施工安全(26 )超越平凡，选择完美，创造最优秀的自己(二十七)措施制定，周密，现场实用(二十八)家庭和谐、职场和谐、诚实的人(二十九)提高素质、提高技能、提高收入(30 )安全生产，珍惜生命，安全是快乐的阶段(三十一)安全安全；爱妻爱子爱家庭，忽视安全等于零(33 )安全谨慎，事故是“三违反”(34 )安全是最大的财富总是抓住安全，让幸福的花开得安全(36 )安全第一，消除违反(37 )安全生产，幸福快乐(38 )安全是天、幸福工作、企业增效、个人增收(39 )记住安全生产，确保安全无事故(40 )逐章作业，消除“三违反”(41 )认真工作，诚实人，矿井增效，个人增收(42 )工作1分钟，安全60秒(43 )安全是幸福的(44 )工作由我负责，安全有利(45 )以教训避免危险，以智慧工作，勤奋收获(46 )拒绝违反，确保安全(47 )遵守安全规章，提高安全技能(48 )始终尽责，天天安全(49 )工作为生活，安全为长寿(50 )按时做作业，乐于工作，安全回家(51 )安全好，烦恼少，全家人幸福快乐(五十二)安全生产、企业发展、工作安全、家庭幸福(53 )守章，认真对待每一天(54 )安全第一，生命第一(55 )只有采用新技术、新装备、新手段，才能根本实现矿山安全效率。(56 )煤矿本质不安全，造煤矿要害怕死亡，思想认识要敲响警钟。(五十七)警告、预防、训练和维修(58 )安全检查“纵向到最后，横向到边缘，不留死角，不留遗憾”(59 )安全质量标准化从点、线、面的标准到全过程、全方位的动态标准。(六十)技术进步是保障安全生产、提高效益的关键。(六十一)安全生产应兼顾训练、管理和装备。(六十二)安全管理四首曲子：制定、实施、检查、改进第三章“三全”规范化管理模式第一节“三全”规范化管理的基本原理一、过程监视原理：要求管理者转变观念，只着眼于结果，重视管理过程，也重视结果，以流程质量确保安全质量。 “三全”规范化管理具体应用过程监控原理。 其中10个基本管理系统过程内容相关的管理环形成，通过过程的分解，最终目标也分解为各过程的具体目标，进行监视，避免不安、不稳定的状况，确保最终目标的实现。二、人本原理：强调“三全”规范化管理以人为核心，以人为中心，以人为企业管理体系的第一要素。 注意培养人的思想意识、价值观、信仰和责任感，强调只有不断提高人的素质，才能不断提高活动、过程、体系等质量。 为了实现人的综合素质的提高，人的行为原理分析人为失误的原因，寻求适当的预测和控制方法，从职业适应性的角度设计人员选择和训练标准，建立科学合理的人员组织体系和有效的工作激励机制，全面提高人的综合素质。三、精细化原理：微细化管理是指把原本的以“事”为中心的管理转变为以“人”为中心的管理，把规律的研究转变为人的行动的研究，从监督管理转变为“人性的激励”管理。 “精细化”管理是一种方法，要确保该方法有效运行，必须建立规范化、过程化的管理制度框架，建立“制度化”的“刚性”管理环境。 体现“刚性”管理的特点是执行制度缺乏“弹性”。 不做实事，制度不执行，就会变形。 “三全”规范化管理将责任、权利、利益、目标等分解承包工作在所有方面，逐一落实，试行授权、控制、监督三结合。四、系统管理原理：企业是人、物资、机械和其他资源在一定目标下构成的一体系统，其成长和发展同时受到这些因素的影响，在这些因素的相互关系中，人是主体，其他因素是被动的。 为适应形势变化，实现预期目标，必须尽可能保持各部分之间的动态平衡、相对稳定、一定的连续性。 “三全”规范化管理重视利用系统思维方式加强人与人之间的管理，实现动态、持续的平衡与稳定管理。第二节“三全”规范化管理模式的体系构成一、全体人员参与管理：(1)全体教育培训系统严格实行安全资格准入制度。以安全训练中心为平台，大力实施“员工素质高”工程。 在基础中队设置2架1屏幕(电视、计算机、LED屏幕)，在班级前进行10分钟的教育训练评价。 形成“安全训练中心、矿多媒体训练室、连队自主点播训练”三级训练网络，推进员工岗位安全资格准入。(二)全员岗位标准工作流操作细节抓住，规范员工行为。为确保岗位流程规范，全面优化全员岗位流程，制定岗位职类标准流程