制度考试题库

8系统考试题库-一、填空1、本岗位价值评价，是基于岗位评价方法，从、从五行入手，科学、系统地分类定位。答：IBM职位参考指南知识、沟通、解决问题、贡献/领导、业务影响范围2.在新的绩效管理系统中，个人绩效结果分别为：和4个等级。回答：1，2，2，33.业务经理的指标类别比率为：业务指标：个人指标=；非管理者的指标类别比例为：业务指标：个人指标=。答：70336030；80:204.自2015年第二季度起，区域公司董事绩效考核的考核人分别为：，答：战略与运营部、事业部总经理、区域副总裁、职能副总裁和财务总经理5.在新的薪酬体系下，南竹集团公司的整体薪酬战略是。答：薪酬水平与行业中层水平一致，表现优秀者可以达到市场领先水平。6.未来员工的薪酬调整类型包括定期薪酬调整和个人薪酬调整。有四个类别。答：绩效加薪、市场加薪、岗位变动加薪、年度加薪7.根据国际商用机器公司的岗位参考体系和南非广播公司的现状，南非广播公司的岗位分为12个级别，其中管理岗位包括级别，专业岗位包括级别，操作岗位包括级别。回答：6-12，4-8，1-68.南方自然保护区的岗位制度是人力资源管理“三位一体”动力机制的基石。该系统包括：岗位系统、答：个人绩效体系和薪酬体系9.南竹邮政的职业发展有两条路径。答：民族内部的纵向发展和民族之间的横向发展10.从长远来看，南方储备银行可以从两个主要方面评估人员和职位的匹配情况。回答：能力，表现11.有效的绩效沟通反馈需要贯穿整个绩效评估周期，具体包括、和。回答：目标设定、日常绩效数据统计、绩效评估和应用过程中的沟通12.此次薪酬改革的核心原则是和谐。答：谁能做到，谁就站起来，谁在第一线，谁就先被转移。13.员工的外派补贴标准为人民币/月，期限为年。在特殊情况下，需要单独申请2000年或3000年，并需要批准。回答：500，3，总统14.分解收入绩效指标有三种常用方法。答：按地区、按客户、按产品线第二，填写表格问题1.请添加季度奖到人员的岗位年薪与季度目标奖的对应关系：等级制度岗位工资：目标季度成就奖(年)营销操作波段8-1080:2085:15Band6-785:1585:15Band4-590:1090:102.请添加各类人员年终奖励的完整信息：人群等级制度年终奖金表问题底线高级管理10-12级年终奖金由总承包商分配。实现80%的集团利润目标事业部/区域公司的业务人员事业部/区域公司营销和运营管理人员4-10级年终奖金由总承包商分配。实现80%的业务/区域利润目标*事业部/区域公司作业支持人员4-5级标准年终奖励业务/区域利润不会遭受损失，个人表现合格。(统计员、账单制作人等。)(即13份工资)年终奖金由总承包商分配。业务/区域利润达到100%以上职能人员4-7专业人员标准年终奖励集团/企业/地区没有利润损失，个人业绩合格。(即13份工资)6-9管理类标准年终奖励集团/企业/地区没有利润损失，个人业绩合格。(即13份工资)年终奖金由总承包商分配。集团/企业/地区利润达到100%以上3.在以下情况下，请添加正式员工的绩效加薪和市场加薪，即加薪幅度：员工身份个人加薪幅度绩效工资调整市场工资增长年薪增长大约5%-10%大约10%员工a去年的个人表现评分非常好。大约10%员工b目前的工资水平低于市场第30个百分点，也低于同等条件(绩效、资格和能力)的其他员工的平均水平大约10%员工c(1)去年个人成绩优秀；(2)目前的工资水平低于市场第30个百分点，低于同等条件(绩效、资历、能力)的其他员工的平均水平15%-20%员工d(1)上一年度个人绩效等级合格；(2)当前工资水平高于市场第50百分位0三、选择题1、下列不属于独立业务的是()a、商务信息b、南储c、小商品储d、发货答：c2.公司高级管理团队的职责在2015年进行了划分。以下错误是()A.副总裁由彭总裁兼任。B.地区副总裁是执行副总裁李文杰。财务总经理李庆成负责财务部和投资管理部。D.副总裁叶军伟负责总部除财务部和投资管理部以外的所有其他职能部门回答：d3.区域公司的以下业务单元直接位于总部之下(总部区域中的实线和虚线)A.商品市场部b仓库服务部。C.商品金融管理服务部d运输市场部。回答：d4.一名员工(1)在过去一年中有出色的个人表现；(2)目前的工资水平低于市场第30个百分点，低于同等条件(绩效、资历、能力)的其他员工的平均水平。所以，这位员工今年的加薪幅度大约是。()5%-10%乙、10%丙、10%-15%丁、15%-20%回答：d5.某地区的A公司年经营目标为855万元，净利润为175万元。截至6月底，公司实现总收入504万元，净利润158万元。()某地区的B公司年经营目标为1120万元，净利润为290万元。截至6月底，该公司实现总收入420万元，净利润150万元。请问上述两家公司能否参与第三季度申报？答：答甲参加，乙不参加；b，a和b都参加c，a不参加，b参加d，a和b都参加。6、不符合个人水平的考核结果评价与工资挂钩的主要功能有()。A.季度考核结果可用于换算员工绩效奖金支付系数b、年度考核结果可以用来换算员工的年终奖金支付系数c、年度考核结果可作为下一年度员工个人工资调整的依据d、季度考核低于94分的员工可降职。回答：d7.以下哪一项不是综合部门经理绩效考核中的考核人()。a、区域公司b负责人、总部行政部c、总部人力资源部d、总部财务部e、审计监督部回答：e8.公司/部门负责人业务指标=；其他员工的业务指标=，具体到经理。A.个人业务指标、从组织目标分解的个人业务指标和上级评价指标b、个人业务指标，从组织目标分解的个人业务指标，以及上级考核指标C.组织的组织绩效指标、从组织目标中分解出来的个人业务指标和人事管理指标d、组织的组织绩效指标、按组织目标细分的个人业务指标、管理改进指标答：c9.某地区公司商品金融管理与市场部第三季度组织绩效得分为90分。如果d的分数答：为了层层分解集团的目标，每个岗位最终都要承担集团的战略指标。逐层分解组织目标，分配人员职责，支持南岸总体目标的实现。对业务经理来说：一个有效的管理工具，可以打破团队目标，转移压力“两头抓，中间促”，提升业务单元/部门的整体绩效识别和激励优秀员工，区分绩效需要提高的员工对于个人：定义组织要求并提高员工的工作效率高绩效员工可以获得绩效工资和奖金，并有机会进行绩效工资调整，这显然与工资和晋升有关。2.请列出邮政系统中的4个民族及其相应的顺序。3.请说明终身职位奖励的分配组、分配的前提条件以及终身职位奖励的总计算。回答：完成该组织三年业绩目标的先决条件33，360和完成其三年战略目标的南非储备银行将颁发定期奖。奖励的具体金额将根据目标期限奖励和年度绩效进行调整。分销组：分公司/子公司负责人、事业部负责人、事业部部门负责人、总部职能部门负责人、总部高级管理人员总任期奖励=年度岗位工资总额的150%(18个月岗位工资)4.区域和总部部门经理岗位体系优化改革的价值和要求是什么？回答：对经理的价值：1.招聘有定位：人员编制时，更容易定义岗位的定位要求；2.薪酬的基础是：等级的区分及其与薪酬的对应关系可以识别员工的不同贡献，并鼓励员工不断提高自己的专业能力和绩效水平；3.留住人才有多种方式：开放职业发展渠道将使员工获得更多的晋升和发展机会，便于管理者留住和激励人才；对经理的要求：1.熟悉岗位的民族和级别设置；2.确认所管理职位的族群顺序划分和职位级别嵌套的结果；3、根据指导标准进行岗位匹配评价；4、了解职业发展渠道设计和晋升管理规则；5.公平公正，不要轻易违反规则。5.通过个人绩效体系的优化完善个人绩效管理的闭环过程中有哪些环节？1.目标设定：公司的战略是在组织绩效中实施的，然后分解为个人绩效目标。2.绩效反馈：重视绩效反馈和沟通，使上下级能够通过沟通进一步达到相同的目标；3.绩效评估：采用强制性分配，综合考虑同级比较和部门绩效因素，促进结果的公平性；4.结果应用：形成多元化的结果应用，包括岗位变动、薪酬调整、下一轮绩效考核的投入等。6.南方自然保护区岗位体系优化的核心价值和成果总结？1.业务发展动力：承担战略和组织设计成果，根据业务/区域经理在不同成熟度级别的贡献，区分他们的岗位价值，同时将业务经理的岗位水平(相应的薪酬水平)与业务规模联系起来，允许他们上下浮动，从而有力地推动业务拓展的主动性。2.区分工作价值：南方储备银行的职位被整合到一个统一的工作层级中，每个职位的级别和核心定位是根据一致的评估维度来确定的，从而定义了薪资基准和绩效要求的起点。3.开拓发展渠道：设计四个关键岗位的发展渠道，促进快速发展，提前为关键岗位培养人才；同时，开放专业岗位职业发展渠道，加强职业发展激励；4.建立动态管理：明确岗位动态管理原则(包括人员与岗位匹配的相关原则)，实现有序动态管理当营销总监在第一季度个人绩效等级为优秀时，绩效奖金系数为1.2，即个人绩效工资和绩效奖金均可提高1.2倍：实际个人绩效工资=7201.2=864元/月第一季度成就奖=12001.2=1440元/季度8.简述薪酬保密的必要性及相关要求必要性：1、保护员工收入隐私；2、避免