2016年xx水电东区员工培训工作总结

1/82016年XX水电东区员工培训工作总结2016年怀集水电东区员工教育培训总结回顾2016年的培训工作，东区根据公司人力资源部的指导，充分利用东区内部资源，以三级安全教育培训为重点，本着“注重实用技能、逐步提高素质”的原则，贯彻落实公司关于08年“培训年”的工作目标，将员工的培训工作列为电站每月的重点工作，各电站根据公司调整的当月培训项目进行对员工培训。通过一年来的培训，员工的综合素质有了明显的提高。现将培训工作总结如下一、2016年培训工作情况及存在问题1、培训情况2016年东区各电站的培训工作主要以理论结合实操，采取三级安全教育培训方式进行。培训内容主要为两票填写和执行、安全规程、事故应急处理作为重点培训内容及岗位操作基础技能、安全规程、两票知识、内部管理制度、自动化知识等课程。东区各站平均举办培训天数都达20天以上，其中岗位专业培训占了较大的比重，每月都进行2天以上岗位培训，着重于员工的岗位技能提高以确保生产安全；由于培训分批进行、教员直接到班组授课，在全年的培训课程中，员工学习参与率达95以上。08年各电站员工参与培训的意识提高了。以往，电2/8站的培训工作缺乏系统性，培训管理幅度和力度不够，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。近年公司实行体制改革，不断精简人员，强调能力素质的表现，使员工有了一种忧患意识，自觉适应和紧跟公司的发展要求，努力发掘和体现自身价值，因此在参与培训的过程中，对学习的重视和参与热情较往年有了极大的提高。我们进行技能培训的同时，结合实际对员工进行思想教育宣传。搞员工的思想觉悟提高，将公司的发展趋势、长期目标告诉员工，使员工明白一个道理“企业发展，我要进步”，今年东区共有五名员工考取了省内著名院校的成人大专函授班。大部分员工接受公司发展带来的个人发展机遇，在2016年逐步形成良好的学风。各电站都加大了对培训工作的考核力度，使员工转变观念，进一步激发了员工学习知识和技术的积极性。根据教育培训管理程序的要求，各站都建立了本站的教育培训档案，并把员工培训考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。2、存在问题由于各电站的教员授课技巧普遍不高，因此在培训活动中教员与学员之间互动性不够，教员对学员提问较少，学员也没有向教员提问的习惯，课堂授课形式过于呆板、枯燥，导致学员注意力不集中，影响培训效果。3/8部分员工感觉培训过于频繁，在工作、学习、作息三者之间，个别员工对培训工作不重视，迟到早退的现象偶有发生，课堂纪律方面仍有待加强。二、2016年培训工作设想及建议1、加强师资力量培训。2016年培训工作虽已初见成效，但始终未达到理想的效果。原因有很多，其一是我们的教员水平有限，授课技巧普遍不高，今后拟选择专业的培训讲师进行授课，提高专业性和趣味性。在请进来情况下，员工要走出去，公司要给员工以相对充裕的时间去充电，以满足公司日益发展多产生的人才需求。2、增加对检修员工的培训。检修工作是电站设备能否持续运行的关键。目前对检修员工的培训基本上还没有，但设备在不断改进，技术在不断更新，员工的检修技术跟不上。今后拟增加新检修设备使用培训课程，必要时可派到厂家学习培训。3、加强业务和适用技术培训。为提高企业的运作效率，电站的综合办公室的业务水平必须提高，因此对管理人员培训力度加强，对日常工作的流程及计算机技术的使用做人人过关，真正做到人尽其材。电站运检人员的培训主要还是适用技术的培训，以实操为主的动手能力技能培训，按逐级培训的原则提高整4/8个电站素质。4、继续深入“三标”知识的学习和开展杜邦安全管理体系的学习。2016年东区在“三标”贯标工作中能顺利开展，白水河三站代表公司通过现场检查，这是得益于对“三标”培训的深入学习。在2016年细化管理，把各项工作做扎实，还需继续深入学习“三标”知识，严格按照“三标”要求交日常工作都达标，因为“三标”年审是年年进行，今后所有工作都此要示。同时，2016年公司将引入杜邦安全管理体系，因此对新生事物必须通过培训方式，介绍给广大干部员工，使得深刻领会杜邦安全管理体系，确保执行当中不打折扣。2016年，是不平凡的一年。东区在培训工作虽取得了一定的成绩，但我区还会一如既往，不断总结经验继续做好员工的培训工作，培养更多的高素质人才，为东区安全生产在人的因素垒实基础，为公司的发展壮大提供源源不断的后备力量。东区营运总部2016年12月2016年怀集水电东区员工教育培训总结回顾2016年的培训工作，东区根据公司人力资源部的指导，充分利用东区内部资源，以三级安全教育培训为5/8重点，本着“注重实用技能、逐步提高素质”的原则，贯彻落实公司关于08年“培训年”的工作目标，将员工的培训工作列为电站每月的重点工作，各电站根据公司调整的当月培训项目进行对员工培训。通过一年来的培训，员工的综合素质有了明显的提高。现将培训工作总结如下一、2016年培训工作情况及存在问题1、培训情况2016年东区各电站的培训工作主要以理论结合实操，采取三级安全教育培训方式进行。培训内容主要为两票填写和执行、安全规程、事故应急处理作为重点培训内容及岗位操作基础技能、安全规程、两票知识、内部管理制度、自动化知识等课程。东区各站平均举办培训天数都达20天以上，其中岗位专业培训占了较大的比重，每月都进行2天以上岗位培训，着重于员工的岗位技能提高以确保生产安全；由于培训分批进行、教员直接到班组授课，在全年的培训课程中，员工学习参与率达95以上。08年各电站员工参与培训的意识提高了。以往，电站的培训工作缺乏系统性，培训管理幅度和力度不够，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。近年公司实行体制改革，不断精简人员，强调能力素质的表现，使员工有了一种忧患意识，自觉适应和紧跟公司的发展要求，努力6/8发掘和体现自身价值，因此在参与培训的过程中，对学习的重视和参与热情较往年有了极大的提高。我们进行技能培训的同时，结合实际对员工进行思想教育宣传。搞员工的思想觉悟提高，将公司的发展趋势、长期目标告诉员工，使员工明白一个道理“企业发展，我要进步”，今年东区共有五名员工考取了省内著名院校的成人大专函授班。大部分员工接受公司发展带来的个人发展机遇，在2016年逐步形成良好的学风。各电站都加大了对培训工作的考核力度，使员工转变观念，进一步激发了员工学习知识和技术的积极性。根据教育培训管理程序的要求，各站都建立了本站的教育培训档案，并把员工培训考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。2、存在问题由于各电站的教员授课技巧普遍不高，因此在培训活动中教员与学员之间互动性不够，教员对学员提问较少，学员也没有向教员提问的习惯，课堂授课形式过于呆板、枯燥，导致学员注意力不集中，影响培训效果。部分员工感觉培训过于频繁，在工作、学习、作息三者之间，个别员工对培训工作不重视，迟到早退的现象偶有发生，课堂纪律方面仍有待加强。二、2016年培训工作设想及建议7/81、加强师资力量培训。2016年培训工作虽已初见成效，但始终未达到理想的效果。原因有很多，其一是我们的教员水平有限，授课技巧普遍不高，今后拟选择专业的培训讲师进行授课，提高专业性和趣味性。在请进来情况下，员工要走出去，公司要给员工以相对充裕的时间去充电，以满足公司日益发展多产生的人才需求。2、增加对检修员工的培训。检修工作是电站设备能否持续运行的关键。目前对检修员工的培训基本上还没有，但设备在不断改进，技术在不断更新，员工的检修技术跟不上。今后拟增加新检修设备使用培训课程，必要时可派到厂家学习培训。3、加强业务和适用技术培训。为提高企业的运作效率，电站的综合办公室的业务水平必须提高，因此对管理人员培训力度加强，对日常工作的流程及计算机技术的使用做人人过关，真正做到人尽其材。电站运检人员的培训主要还是适用技术的培训，以实操为主的动手能力技能培训，按逐级培训的原则提高整个电站素质。4、继续深入“三标”知识的学习和开展杜邦安全管理体系的学习。2016年东区在“三标”贯标工作中能顺利开展，白8/8水河三站代表公司通过现场检查，这是得益于对“三标”培训的深入学习。在2016年细化管理，把各项工作做扎实，还需继续深入学习“三标”知识，严格按照“三标”要求交日常工作都达标，因为“三标”年审是年年进行，今后所有工作都此要示。同时，2016年公司将引入杜