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文档简介

经理的年终述职报告 时光如梭，光阴似箭，。我已在中国民用航空油料兰州分公司工作13年余载。日复日，年复年，点点滴滴好似幻灯片，一幕幕在眼前跳过，酸甜苦辣尽显其中。每天都奔波在单位与家庭之间，在这种忙碌和充实但却平静之中成长积累。而在xx年10月10日，是我角色的一个重大转变，由一名普通职工，在公司党委的信任和支持下，聘用我为夏河机场供应站经理。角色的转换，使我对管理者有了更进一步的认识，也明白了夜郎自大的含义。俗话说，不当家不知柴米油盐贵。 自从来到夏河后，主要任务是，检查熟悉，看护，置办，完善，整改以及前期的培训。 首先，随同试用小组成员对各个单个阀门进行维护，油罐清洗，对防雷接地，静电接地，进行测试，以及对各用开关进行检查。 看护顾名思义，就是看家护院。不让设施，设备，车辆等收到损害并且防止偷窃等。熟悉车辆、设施、设备性能，用途，工作流程。 其次，置办了供应站的办公，生活，生产用品，现基本已经齐全。 完善了供应站的体系文件。 整改施工方的漏点。 1，暖气的渗漏。 2，办公室内各门条漏粘。 3，防撞门轮变形。 最后，适应熟悉周边环境，克服高原反应。对新员工进行前期培训。 1，安全培训。 2，业务培训。希望在工作真正到来之时不会措手不及。 从以上所做的事情中，也发现了自己的许多不足之处： 1，知识的贫乏； 2，业务能力还需不断加强； 3，对标准的学习不精。 1，加强学习，弥补知识上的欠缺，提高思维能力； 2，在油库的管理中，要加强安全管理；车
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