2016年供电局职工教育培训与人才评价上半年工作总结

1/112016年供电局职工教育培训与人才评价上半年工作总结2016年我局职工教育培训与人才评价工作在XX供电局的关心和帮助下，在局领导的高度重视和大力支持下，全面贯彻落实南方电网公司和XX电网公司两会精神，以科学发展观为指导，以南网方略为统领，全面实施人才强企战略，按照系统性、针对性、个性化、差别化的要求，大规模开展分类分层培训，以岗位培训为工作基础，以全员培训为工作重心，夯实培训基础，创新培训思路，以人为本，注重培训实效，运用现代化的教育培训手段，使我局的教育培训工作更具有系统性、规范性、科学性和有效性，努力打造一支结构合理、适岗胜任、爱岗敬业、团结协作、富有活力的员工队伍，为企业发展提供强有力的人才保障。一、抓实抓好职工教育培训基础管理工作1、局领导重视职工教育培训工作局领导非常重视职工教育培训工作，局长多次在大会的工作报告中，对职工教育培训工作做了总体布署和安排。根据教育培训工作需要，再次调整了教育委员会及其办公室成员。组织召开了全局教培工作会议及宣贯南方电网公司和XX电网公司两会精神的专题会议，召开了局教育2/11委员会全体会议，教育委员会办公室多次专题研究教培工作有关问题，对职工教育培训工作和培训教学课题不断进行专题研究探讨，以确保教培工作的有效开展。同时研究制定并下发了XX供电局2016年度职工教育培训及人才评价计划、XX供电局职工教育培训及人才评价年度目标考核办法、关于调整XX供电局三级职工教育培训员的通知、XX供电局职工教育培训积分管理办法等文件，进一步规范了职工教育培训工作的过程管理。2、培训设施，设备及培训经费满足需要投入使用的专用教室1间，可用性教室2间，人均平方米，建有输配电线路实训基地一个，另有装表接电、变电运行、计量、水轮机组实训基地四个，建立了XX供电局教育培训基地规划、XX供电局教育培训基地日常管理制度，加强了对基地的管理和投入。制定了XX供电局职工教育培训经费管理办法，教育经费按当年工资总额的提取，教育培训经费实行了每月与财务对账制度，并做到专款专用，教育培训经费能够保障我局教育培训工作的需要。上半年投入教育培训经费共万元。3、制度健全，“三级”培训网络充分发挥其积极作用。职工教育培训管理制度健全（培训师资、培训基地、培训质量、网络培训、员工持证上岗工作实施办法等），教3/11育委员会办公室按制度规定所有培训学习均实行了审批和登记制度，建立了规范的职工个人教育培训档案，并针对一线员工教育培训工作制定了具体的实施细则。由于“三级”教育培训网络的定期调整，教育培训制度的健全和不断完善，进一步发挥了“三级”教育培训网络的作用，各基层单位除按时上报年度计划外，每月均按要求向局教育委员会办公室报批月度培训计划表并上报培训工作完成情况书面报告，各级培训员能根据实际工作需要形式多样地开展班组学习和培训，并建立了培训档案。4、聘有一定数量的兼职教师，并在培训中发挥积极作用。建立了XX供电局职工教育培训兼职教师队伍、2016年我局兼职教师占职工总人数的，管理人员、高技术、高技能人才占师资队伍的32。其中取得XX电网公司兼职教师和考评员证书的有5人次，制定了XX供电局2016年度师资培养计划，并按要求优先选派兼职教师参加省公司和地局组织的各类培训学习、锻炼，并建立健全了师资档案，兼职教师队伍定期走进基层和现场，解决技能人员工作和学习过程中的疑点、难点，现场实地点拨，提供技术技能解答，有效的缓解了工学矛盾，兼职教师在培训工作中发挥了积极的作用。4/11二、注重培训实效性，全面开展全员培训工作半年来我局坚持理论和实践相结合、内培和外培相结合、广度和深度相结合、奖励和处罚相结合的“四个结合”，积极开展全员培训工作。（一）外培16月，我局外出培训员工共计72人次，培训620学时。其中参加省外培训2人次，参加XX电网公司培训34人次，参加XX供电局培训36人次；B级管理人员培训2次，C级管理人员培训26次，专业技术人员培训29次，技能人员培训15次。（二）内培16月，本局举办培训班共7期，培训员工680人次，培训18222学时。其中一线员工培训班7期，培训520人次，占总培训班数的100。班组长培训132人次，班组长培训覆盖率达到100。7期培训班如下安规培训、两票培训、计量知识培训、依法经营专项整治活动培训、电网建设工程安全培训、生产管理系统培训、农电配网现场标准化作业培训。三、重视人才评价，开展员工各类人才的选拔培养领导重视人才评价工作，建立了专业技术职务考核聘任领导小组、成立职业技能和工作业绩考评领导小5/11组，领导小组多次召开会议有效的开展工作。认真开展员工职称考评、职业技能鉴定工作，及时上报并按规定时间进行公示。2016年我局16月申报农网配电营业工60人，变电站值班员18人；申报会计师2人，经济师3人，注册安全工程师2人。充分建立起各类专家型人才的培养通道，鼓励各类人才持续涌现，促进企业持续健康发展。四、培训特色、亮点上半年教育委员会办公室多次召开会议，目的是找准员工短板，对如何提升培训效果、激励师资队伍、缓解工学矛盾等教育培训工作热点、难点问题进行深入探讨研究，组织了有针对性、有特色的培训。班组培训形式多样。我局大坝场供电所发现以前的培训方式员工虽然能够接受，总觉得培训过程单调，枯燥，培训效果不太明显。在所长及培训员的努力下，打破了常规的培训模式，让供电所的每一位职工都成为老师，每月轮流在所里讲课，让一些胆小、腼腆的职工挑战自我心理素质，让一些职工发掘自己的潜力创新学习，也让一些职工从被动的学习转化为主动的学习，从而实现“要我学”到“我要学”的转变。使每个员工都有紧迫感，时时感到不学习新的知识，就不能适应工作，就有被淘汰的危险。在供电所里流传这样一句话“各有所长，各取所需，人人是学生，人人是老师”，供电所的黑板上总能看见优秀教师6/11的照片及课件，这样就激发了员工的潜在能力，为员工发挥个人才能创造良好的条件。在6月还组织了全所人员无功补偿设备安装培训及施工作业现场培训，提高了全所员工业务技能和标准化作业水平。2016年供电局职工教育培训与人才评价上半年工作总结2016年我局职工教育培训与人才评价工作在XX供电局的关心和帮助下，在局领导的高度重视和大力支持下，全面贯彻落实南方电网公司和XX电网公司两会精神，以科学发展观为指导，以南网方略为统领，全面实施人才强企战略，按照系统性、针对性、个性化、差别化的要求，大规模开展分类分层培训，以岗位培训为工作基础，以全员培训为工作重心，夯实培训基础，创新培训思路，以人为本，注重培训实效，运用现代化的教育培训手段，使我局的教育培训工作更具有系统性、规范性、科学性和有效性，努力打造一支结构合理、适岗胜任、爱岗敬业、团结协作、富有活力的员工队伍，为企业发展提供强有力的人才保障。一、抓实抓好职工教育培训基础管理工作1、局领导重视职工教育培训工作局领导非常重视职工教育培训工作，局长多次7/11在大会的工作报告中，对职工教育培训工作做了总体布署和安排。根据教育培训工作需要，再次调整了教育委员会及其办公室成员。组织召开了全局教培工作会议及宣贯南方电网公司和XX电网公司两会精神的专题会议，召开了局教育委员会全体会议，教育委员会办公室多次专题研究教培工作有关问题，对职工教育培训工作和培训教学课题不断进行专题研究探讨，以确保教培工作的有效开展。同时研究制定并下发了XX供电局2016年度职工教育培训及人才评价计划、XX供电局职工教育培训及人才评价年度目标考核办法、关于调整XX供电局三级职工教育培训员的通知、XX供电局职工教育培训积分管理办法等文件，进一步规范了职工教育培训工作的过程管理。2、培训设施，设备及培训经费满足需要投入使用的专用教室1间，可用性教室2间，人均平方米，建有输配电线路实训基地一个，另有装表接电、变电运行、计量、水轮机组实训基地四个，建立了XX供电局教育培训基地规划、XX供电局教育培训基地日常管理制度，加强了对基地的管理和投入。制定了XX供电局职工教育培训经费管理办法，教育经费按当年工资总额的提取，教育培训经费实行了每月与财务对账制度，并做到专款专用，教育培训经费能够保障我局教育培训工作的需要。上半年投入教育培训经费共万元。8/113、制度健全，“三级”培训网络充分发挥其积极作用。职工教育培训管理制度健全（培训师资、培训基地、培训质量、网络培训、员工持证上岗工作实施办法等），教育委员会办公室按制度规定所有培训学习均实行了审批和登记制度，建立了规范的职工个人教育培训档案，并针对一线员工教育培训工作制定了具体的实施细则。由于“三级”教育培训网络的定期调整，教育培训制度的健全和不断完善，进一步发挥了“三级”教育培训网络的作用，各基层单位除按时上报年度计划外，每月均按要求向局教育委员会办公室报批月度培训计划表并上报培训工作完成情况书面报告，各级培训员能根据实际工作需要形式多样地开展班组学习和培训，并建立了培训档案。4、聘有一定数量的兼职教师，并在培训中发挥积极作用。建立了XX供电局职工教育培训兼职教师队伍、2016年我局兼职教师占职工总人数的，管理人员、高技术、高技能人才占师资队伍的32。其中取得XX电网公司兼职教师和考评员证书的有5人次，制定了XX供电局2016年度师资培养计划，并按要求优先选派兼职教师参加省公司和地局组织的各类培训学习、锻炼，并建立健全了师资档9/11案，兼职教师队伍定期走进基层和现场，解决技能人员工作和学习过程中的疑点、难点，现场实地点拨，提供技术技能解答，有效的缓解了工学矛盾，兼职教师在培训工作中发挥了积极的作用。二、注重培训实效性，全面开展全员培训工作半年来我局坚持理论和实践相结合、内培和外培相结合、广度和深度相结合、奖励和处罚相结合的“四个结合”，积极开展全员培训工作。（一）外培16月，我局外出培训员工共计72人次，培训620学时。其中参加省外培训2人次，参加XX电网公司培训34人次，参加XX供电局培训36人次；B级管理人员培训2次，C级管理人员培训26次，专业技术人员培训29次，技能人员培训15次。（二）内培16月，本局举办培训班共7期，培训员工680人次，培训18222学时。其中一线员工培训班7期，培训520人次，占总培训班数的100。班组长培训132人次，班组长培训覆盖率达到100。7期培训班如下安规培训、两票培训、计量知识培训、依法经营专项整治活动培训、电网建设工程安全10/11培训、生产管理系统培训、农电配网现场标准化作业培训。三、重视人才评价，开展员工各类人才的选拔培养领导重视人才评价工作，建立了专业技术职务考核聘任领导小组、成立职业技能和工作业绩考评领导小组，领导小组多次召开会议有效的开展工作。认真开展员工职称考评、职业技能鉴定工作，及时上报并按规定时间进行公示。2016年我局16月申报农网配电营业工60人，变电站值班员18人；申报会计师2人，经济师3人，注册安全工程师2人。充分建立起各类专家型人才的培养通道，鼓励各类人才持续涌现，促进企业持续健康发展。四、培训特色、亮点上半年教育委员会办公室多次召开会议，目的是找准员工短板，对如何提升培训效果、激励师资队伍、缓解工学矛盾等教育培训工作热点、难点问题进行深入探讨研究，组织了有针对性、有特色的培训。班组培训形式多样。我局大坝场供电所发现以前的培训方式员工虽然能够接受，总觉得培训过程单调，枯燥，培训效果不太明显。在所长及培训员的努力下，打破了常规的培训模式，让供电所的每一位职工都成为老师，每月轮流在所里讲课，让一些胆小、腼腆的职工