2016年xx供电企业科学发展工作规划

1/52016年XX供电企业科学发展工作规划城XX供电强化“三个建设”工作助力企业科学发展2016年是继往开来、承上启下的重要一年。XX公司将坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司党组2016年各项决策部署，全面强化“三个建设”工作，致力于建设坚强有力的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的员工队伍，推进企业步入健康快速发展的轨道。以“三个坚持”加强党建工作助推企业发展坚持围绕发展抓党建，将党建工作落实到推进公司中心工作中，围绕地方经济社会发展，充分发挥党委抓大事、谋全局、管方向的作用，着力解决公司在安全、稳定、和谐等方面的问题，给各项工作顺利进行提供有力保障。坚持带好队伍抓党建，积极开展创优争先活动，加强政治纪律教育，配合好公司开展人才培训和继续教育，着力提高全体员工的基本素质和业务水平，从而加强党员干部党性修养，树立和弘扬优良传统和作风。坚持创新机制抓党建，在落实好单位负责人“一岗双责”的过程中，突出上好党课、掌握员工队伍的思想动态、开展有特色的支部活动、有效地民主评议党员等党建工作。党政双方密切配合，着力做好推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的工作，把促进中心工作和重大任务的完成情况作为检验、考核党建工作的标准，有力保障上级公司党委行政各项决策2/5部署的实施。以“四个突出”彰显企业文化引领企业发展突出统一规范理念宣传和特色文化建设，牢固树立“一个国家电网”和“我是国家电网人”意识，将思想和行动集中到国家电网公司企业文化“四统一”的要求上来。突出统一宣贯，通过报纸、网站、展板等多种形式加强宣传推广；突出统一策划，结合专业管理工作，把企业核心价值熔铸到电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设中，开展核心价值观演讲比赛、以及精品故事征集等活动；突出统一实践，建立标识维护长效机制，召开企业文化建设经验交流会，着力建设优秀的企业文化，努力实现国家电网公司核心价值观内化于心、品牌战略外化于形、发展目标显化于物、管理体系固化于制，员工行为转化于力。以整体素质提升强化队伍建设提速企业发展坚持“忠诚企业”主题教育，宣贯公司核心价值观，提高全员责任意识；解放思想，转变观念，加大人才培养的力度，完善员工教育培训体系，开展全员岗位技能周期轮训，实施员工终身培训积分制度，建立考核激励长效机制；强化全员的执行力，强化“公转”，停止“自转”，立足于实现员工与企业共同发展，着力提高员工队伍的职业素养和专业能力；加强公司两级人才库建设，充分发挥人3/5才储备和人才导向功能，注重提高员工培训的针对性和实效性，进一步加大高层次专业人才和紧缺人才的培养力度。城XX供电强化“三个建设”工作助力企业科学发展2016年是继往开来、承上启下的重要一年。XX公司将坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司党组2016年各项决策部署，全面强化“三个建设”工作，致力于建设坚强有力的党组织、统一的优秀企业文化和高素质的员工队伍，推进企业步入健康快速发展的轨道。以“三个坚持”加强党建工作助推企业发展坚持围绕发展抓党建，将党建工作落实到推进公司中心工作中，围绕地方经济社会发展，充分发挥党委抓大事、谋全局、管方向的作用，着力解决公司在安全、稳定、和谐等方面的问题，给各项工作顺利进行提供有力保障。坚持带好队伍抓党建，积极开展创优争先活动，加强政治纪律教育，配合好公司开展人才培训和继续教育，着力提高全体员工的基本素质和业务水平，从而加强党员干部党性修养，树立和弘扬优良传统和作风。坚持创新机制抓党建，在落实好单位负责人“一岗双责”的过程中，突出上好党课、掌握员工队伍的思想动态、开展有特色的支部活动、有效地民主评议党员等党建工作。党政双方密切配合，着力做好推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐的工作，把促进中心工作和重大任务的完成情况作为检验、考核党4/5建工作的标准，有力保障上级公司党委行政各项决策部署的实施。以“四个突出”彰显企业文化引领企业发展突出统一规范理念宣传和特色文化建设，牢固树立“一个国家电网”和“我是国家电网人”意识，将思想和行动集中到国家电网公司企业文化“四统一”的要求上来。突出统一宣贯，通过报纸、网站、展板等多种形式加强宣传推广；突出统一策划，结合专业管理工作，把企业核心价值熔铸到电网建设、安全生产、优质服务、经营管理、干部管理、人力资源、反腐倡廉、内质外形建设中，开展核心价值观演讲比赛、以及精品故事征集等活动；突出统一实践，建立标识维护长效机制，召开企业文化建设经验交流会，着力建设优秀的企业文化，努力实现国家电网公司核心价值观内化于心、品牌战略外化于形、发展目标显化于物、管理体系固化于制，员工行为转化于力。以整体素质提升强化队伍建设提速企业发展坚持“忠诚企业”主题教育，宣贯公司核心价值观，提高全员责任意识；解放思想，转变观念，加大人才培养的力度，完善员工教育培训体系，开展全员岗位技能周期轮训，实施员工终身培训积分制度，建立考核激励长效机制；强化全员的执行力，强化“公转”，停止“