工程技术管理制度

中国铁路25国集团路绍铁路扩建工程lszqko-1标准项目部第一部门一公成技术手术棺材多莉系统度2001年6月17/18文档下载可编辑中国铁路25国集团路绍铁路扩建工程lszqko-1标准项目部第一部门工程技术管理系统第一章总则第一个项目部门工程技术管理是项目各种技术活动和技术工作的各种要素，资源执行科学、合理有效的组织和管理的总称，是项目管理规则和法规的重要组成部分，也是实现项目质量、安全、进度和成本目标的有力安全措施。第二条本制度遵循“科学、严格、创新、卓越”的技术经营方针，利用各种有效的方法和手段，规范技术管理的各项工作及其具体方面，以技术管理工作确保工程质量、安全生产责任目标的实现；同时科学组织各种技术工作，建立建设技术管理秩序，高效、质量地完成工程任务，提供符合客户要求的有利、有力、科学的保障和措施。第三条技术管理系统主要是在基础技术管理工作中必须建立的几种制度，包括施工测量、建设工程图会报、建设工程现场验证、施工技术传授、开工报告申请书填写、运营指导编制、特殊施工方案和专家论证审查、变更设计管理、基础技术资料管理、建设工程设计考试、施工日志编写管理等11种制度。第二章工程测量第4条测量组织和工作人员1、支部根据工程需要进行培训，分配了解专业的专职测量人员，任务组明确指定负责的专职干部。2、项目部门开发测量责任系统，并根据需要进行评估。第5条.设计文件交付和施工复试1、参与指挥部设计打桩收购和完善签名程序2、设计打桩通过后，支部总经理带领测量人员进行工程再测试。3、交叉文件及复试程序完善，各种数据按要求验证。第6条控制测量和施工放样1、设立事业部技术人员，技术嫁接测量队长，测量队长将放样中使用的测量方法和检验方法与技术指导人员一起送回技术人员，技术人员再次审查后确认工作队通过过程。2、控制测量和施工放样应使用两种不同的方法或替代重测，测量误差应符合测量标准。对重点、核心控制工程，施工前要进行控制测量设计，进行控制测量。3、所有记录、计算资料不能变更，审查签字手续必须完善，未经再测试和审查，打桩工程不能交付。4、重要的打桩必须按规定安装打桩，临时测量点两端关闭，用复试后的设计控制文件和基准点，定期复试。第7条测量数据1、测量记录和资料必须分类妥善保管，作为竣工文件的一部分保管2、控制测量、各单位建设测量应使用个别测量记录。测量记录均匀使用水准书和全站仪书。3、所有原始观测和记录项目都在现场明确记录，不能改变，不能用记忆写，不能补充。4、记录不允许连锁变更，不合格时必须重新测试。水北应记载观测者、观测日期、开始时间、结束时间、气象条件、使用的仪表和叙述类型和编号，详细记录观测时的特殊情况。凡划出来的观测记录，要查明原因保存，不能撕。5、工业计算前应审查现场数据，确认计算数据。计算书必须是明确、计算和一致的格式。计算者，审阅者必须签名。使用计算机应用程序计算时，必须使用正版软件。6、测量组、组要设置原记录和数据管理、支票帐户、按时收集、控制测量、按单位工程项目整理图书的人员；与人事变动相关的测量记录和资料应由测量组、组长进行接管程序。施工点工程竣工后，测量组必须整理所有测量记录资料，提交测量组，经过调查组的检查合格后，管理部门才能验收工程。项目完成，线路通过完成测量完成后，测量小组应处理项目总体测量记录和数据文件、分类装订、项目经理部门技术部门提交，收到经验后，相互传送程序；项目经理部根据交货接受要求，将测量记录数据编入竣工文件。第8条测量设备1、测量仪器严格在有效期内使用，按规定进行校准和周检查。2、各种仪表资料要逐项存档，目录明确，内容齐全，保管好。第三章施工图审查第9条.审查图纸的目的了解设计意图，明确质量要求，尽可能在工程开始之前解决工程图中存在的问题、错误和专业技能之间的矛盾等。第10条图形审查内容收到设计图后，支部总书记组织施工技术人员对施工图进行全面学习、熟悉、审查和图纸审查记录，重要项目组织实施一审计划。施工图审查的主要内容：1、建筑设计与当前相关规格、标准、法律和法规之间是否存在矛盾或错误？2、施工图提案建设计划和转换措施是否可行、现场环境、条件是否符合、其接近偏差大小和需要补充的措施；3、是否支持施工图文档，各专业图纸等级系统一致性；4、施工图上显示的相关合同，摘要实施是否完整或明确；5、建筑、结构、设备和各领域之间是否存在矛盾，各建筑结构、设备安装计划大小关系是否侵犯了限制；6、是否需要添加地质和水文信息；7、图形和图形、设计说明和图形、每个相关项目的设计图之间是否存在矛盾；8、结合实际调查，全面检查尺寸、高度、曲线要素的各个部分是否正确，是否有矛盾；9、各种工程项目是否遗漏，数量计算是否正确，是否符合现场实际情况；即可从workspace页面中移除物件。10、讨论设计中采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性，以及应采取的必要措施。11、设计新技术，新结构仅限于建设条件和工程机械设备能力和安全建设等因素，要求设计单位变更部分设计，在审查时提出建议，共同讨论，取得成功的解决方案；12、在建筑图纸中，考虑哪些建设特别困难的部分，采用哪些特殊材料、成分和配件，以及如何组织供应。第四章施工现场核查第十一条收到施工图后，需要进行施工现场检查。第十二条分部总工程师审查相关技术人员后，根据施工图逐一检查现场。第十三条施工单位必须明确施工现场检查的重点内容，明确问题处理方法。建筑现场验证的重点：1、施工图设计准备是否合理可行，线路、桥涵、隧道各专业之间的不一致；2、工程所需的地质或水文资料等是否与建设现场一致；3、过渡项目实施指导方案、实施阶段和质量、安全措施是否符合建设和运行要求；4、施工场所的自然条件和地形是否与施工图设计相匹配；5、当地住房、生活供给、社会保障、运输、水源、电力、通讯、区域材料供给、历年天气信息和有关法令对建设影响的限制和补偿情况；6、检查影响建设、妨碍建设的各种管线、现有建筑情况、相邻建筑的基础情况等。第五章施工技术交叉第十四条建设技术交流是建设单位项目的高级工程师和技术负责人根据设计文件和设计技术，将建设计划和施工技术、施工进度、过程管理和质量标准、作业标准、材料设备和工具配置、安全措施和施工注意事项等传达给参与施工的技术经理和作业负责人的过程。建设技术交流必须分级进行。负责项目的首席工程师将项目部门的各长官室和技术人员进行技术传授，技术负责人将任务小组技术负责人进行技术传授，任务小组技术负责人将对小组和全体运营人员进行技术传授。第十五条技术交流包括设计交叉、建设技术交叉和核心工程(部件)交叉等，各种交叉内容应以书面记录，交叉服务参与技术人员及最终付款人应通过登记程序。1、施工技术交叉工作必须符合施工组织设计整体最终和子项目阶段技术交叉原则、技术交叉数据的支持措施和支持安全技术措施、设计和规范要求。2、工程技术指导要在工程实施前一周正确移交专责小组，并对教研室和各业务人员进行层层展开，并有书面记录和登记手续。搬迁新施工点后，也要先开工，各工作点的运营组和建设管理人员都要有技术交流和相关资料。3、重要(工艺)部件指导要慎重、细致地传达相应(工艺)部分的工作内容，明确工艺规律和工艺要求，以满足质量要求。第十六条各部队的工程开工前，必须由工程部队动工给各有关现场施工人员，准确传达要求以上的内容，并形成最终记录。第十七条单位工程完工后，各级技术要汇集，装订成册。第18条技术交流的内容1、技术交流的主要内容(1)施工图。(2)施工组织设计或施工方案。(3)主要部门(项目)项目的特定部分、级别和尺寸、嵌入式部件、预留孔位置和规格。(4)水和三维交叉作业建设阶段划分。(5)重要部分，冬梅雨季建设特殊条件下的建设运营方法和注意事项。(六)确保质量安全的措施。(7)单位工程测量位置、建筑物主轴、尺寸和标高。(8)现浇混凝土、承重构件支撑方法、拆除时间等。(9)预制、现浇构件加固规范、品种、数量和生产、绑扎、安装等要求。(10)管道平面位置、规格、品种、数量和方向、坡度、埋设高程等。(11)单位工程平面图。(12)混凝土、砂浆、马蹄脂、防水、绝缘、防腐材料等配方和测试、试验快速取样、维护方法等。(13)焊接程序和工艺。(14)打桩、零件校正、试水记录、混凝土冬季施工及沥青玛蹄脂的温度测量记录、设备开封、设备试运行记录、试验压力记录等编写方法。2、负责技术资料提交记录的存档、提交负责人的实施、最终记录的创建和项目信息存档的记录的转让。第六章开始申请报告第十九条工程必须按照规定完整地处理各项准备工作，经建设指挥部批准，同意或者记录，才能开始。第二十条合同指示项及重点单位工程开工报告单应当在开工前10天报告监理单位，建设指挥部工程管理部门确认开工条件。其他单位工程开工报告应在开工前4天报告监督部门，监督部队提交建设管理机关备案。1、建设总部批准启动报告隧道施工超级大桥和复杂的桥梁项目地下试验部分；2、监督部门批准的启动报告普通桥梁和下一个桥梁项目路基工程涵洞工程3、合同部分起始条件：(1)合同合同已经签订。(二)建设单位现场管理机关成立，根据招标承约或合同规定安排了主要管理人员。(三)投标施工组织设计完成，按照规定程序完成批准；(4)设计期限已经进行，主要施工图已经完成审查工作；(五)主要建设人行道通过、现场布置、施工用水、用电、临时住房和人行道可以满足启动要求；(6)施工再测试完成。(七)征地拆迁可以满足建设进度要求。(八)建立实验室，满足建设要求。(9)主要材料(材料)订单可以满足持续施工要求。(10)建设用主要机械设备已经投入使用。4、单位项目启动条件：(一)设计文件、施工图可以满足建设需要；(2)单位建设组织设计已经编制和批准。(3)地质审查工作完成。(4)工程建设图纸检查工作完成，需要完善和优化的工程变更设计图到了，检查无误。(5)机器、设备、材料和劳动准备满足开工要求。(6)车间放样完成，工程师确认。(7)“三向一平面”已完成。(8)前期建设工程的试验工作已经完成。(9)关于工程合作的安全协议签订了。A4纸、非签名栏可打印单位工程启动申请表；用碳笔或蓝黑笔手写的话，需要简洁的笔迹和整洁的门面。第二十一条重要的临时工程开工申请必须得到监督单位的批准才能开始。其启动报告程序按照单位工程启动报告程序处理。第二十二条新建、停止后复职的工程招标及单位工程，都要在正式开馆前办理开馆(复工)报告审批程序。第七章操作指南的编制第二十四条工作单的编制必须对工程特殊工序和重要工序向施工人员说明工作程序和方法、注意事项。第二十五条对于软基处理、路堤填筑、开挖、钻孔灌注桩、扩建基础、桥墩模板和混凝土、吊梁、现浇连续梁、梁安装、隧道超前地质预测、开挖与支护、隧道衬砌和拨号等施工过程或施工过程，部门进行现场施工实际和特点、工作程序简单易懂的工作第二十六条制定经营方针的专业技术人员，必须掌握设计文件、建设图纸、技术规格、质量标准、安全规定、环境水利政策，并按照本项目部门的建设设备、环境运行条件、各专业技术、惯例的建设方法编制。第27条.操作指南的执行。工作指示必须经过项目部技术负责人的批准，向下执行。必要时报告上级技术部门批准实施。第二十八条指导方针的发放和接收必须履行签名程序，统一编号和登记。第八章特别建设方案和专家论证、审查第二十九条隧道、桥梁等项目的基坑支护、土方开挖、模板施工、吊装、脚手架、拆除和爆破、连续梁等专业高风险建设项目，建设单位对特殊建设技术方案的编制内容、审批权限、程序等进行具体规定。其中，要建立处理深基坑、复杂地质隧道开挖、高大模板工程等特殊施工方案的专家论证制度。第三十条特殊技术方案的编制必须与实际相结合，在建设技术中采取保证安全的措施，在保护技术中采取保证安全的措施，对使用的机械设备，从安全保险的有效设置中采取保证安全的措施。第三十一条特殊技术方案应根据需要进行必要的设计计算，对引用的计算方法和数据，应当注明其来源和依据。选定的机械模型必须符合实际配置或实际情况，并具有所需的图标说明。第三十二条支部技术负责人和计划作者应当参与计划实施的接受和检查。第九章变更设计管理第三十三条项目工程不可预测，建设控制的力学性强，因此设计变更是改进原施工图、弥补原设计缺陷、纠正原设计错误、保证设计质量的重要手段和措施。同时，设计变更涉及建筑企业的项目建设质量