2010年上半年企业文化暨安全文化检查评估结果

2010年上半年企业文化和安全文化检查评估结果一、上半年集团公司和矿山企业文化、安全文化检查(一)上半年集团公司检查评估结果我矿总体情况如下：的特点和亮点：1.制定了2009-2014年创建学习型组织的工作计划，分解了2010年创建学习型组织的工作推进计划。2.建立和完善班前评估制度。抽查综合机械化一采区班前评价体系相对规范，发展符合要求。3.制定网络学院网络学习评估管理办法，进一步完善网络学习评估机制；4.严格执行“安全信息关闭八步工作法”，做好隐患信息关闭管理工作；5.发布安全生产诚信建设意见，制定“安全生产诚信矿井”建设标准和实施办法，并从四个诚信等级进行评定；6、设立网上宣传栏，积极开展“五精”管理专题宣传，试点在掘进区2个，综采区1个，整体工作推广力度较大；7.基层单位应建立有效的三级诚信档案运行机制，将员工培训效果和员工建议纳入诚信档案管理范畴，根据诚信档案评分结果对修复区域进行奖惩，实行月度诚信档案公示制度，有效规范员工行为，提高员工素质；8.重视员工心理咨询，一、二线生产单位根据当地情况设立了“员工心理诊所”和“言语治疗室”。9、井下固定管理比较规范，各种工具、材料码放整齐，牌板齐全；10.建立了相对完善的流动管理激励机制。通过比较流动管理中管理人员发现问题的数量和质量，选出优秀人员，每月给予一定的特殊奖励，从而调动工作积极性。企业文化扣分因素：1.企业价值观认知认同的评价尚未标准化；(扣1分)2.企业文化的年度培训与员工的日常培训和考核之间没有有效的结合。(扣2分)3.在评估过程中，发现一名员工没有佩戴集团公司的徽章。(扣1分)4.6S管理的考核机制不完善。第二隧道区发现其已制定了6S岗位标准，但尚未建立明确的6S考核机制。(扣1分)得分：95分安全文化扣分因素：1.“三三安排”的程序和标准需要进一步改进。(扣5分)2、矿区综合类评价记录不完善；(扣5分)3.一些被调职的员工在不少于4个月的时间里没有与老员工签订“一对一”的指导合同；(扣3分)4、经理谈话工作不符合要求，检查掘进区2发现其经理谈话内容的深度和广度不够；(扣5分)5.员工档案收集不到位。对第二隧道区员工档案的调查发现，员工的动态信息收集不及时，没有与管理者的谈心所产生的信息相结合，没有有效利用。(扣5分)6.门诊管理中发现的问题的收集和分类需要进一步完善。(扣5分)7.6126工作面现场存在安全隐患未及时处理。(扣10分)得分：962分企业文化基础和安全文化得分排名第一。综合得分：95.36，排名第一。(2)上半年企业文化和安全文化检查1.安全文化是富有成效的。各单位以安全文化为基础，积极开展安全典型争创活动。运输区开展“优质斜巷”评比活动，每月对斜巷的安全设施、轨道质量、文明生产和质量标准化进行评比。年底，对“优质斜巷”进行了评价和表彰。详细制定了运输区斜巷的评价标准和评价形式，明确了“基础设施、安全设施、轨道质量、道岔、信号绞车、安全管理、文明生产”五个方面。第二隧道区将开展“高、好、快、优、多”工程，打造精品；每周开展“六对一”活动，主题为“打造标杆区域团队，打造安全质量标准化免检负责人”；首个煤矿区将实施安全管理零事故、队部零隐患、个人作业零违章、队部零安全事故和“四零”活动。综采1区在月、季定期开展安全之星、安全之星、安全之星争创活动，建立班组长自主管理园，详细宣传安全小组的生产、人事管理、成本控制等工作目标、成员愿景、动态信息和合理建议。运输区将每月开展一次“清矸、供应车辆、保护运输”的劳动竞赛活动；第二煤矿区开展了“一岗四责”活动，建立了党员安全先锋岗。我负责党员安全保证责任区的隐患，负责党员示范工程的质量下降，负责党员回收站的材料回收不足，负责党员帮教组的违法违规行为。这场运动有效地提高了所有成员的安全保障意识。2.学习文化氛围越来越浓。第二季度，基层单位充分利用各种宣传媒体、宣传阵地和学习时间，对新版企业文化手册进行全方位的“五有”宣传学习活动(即每班前后将有企业文化的简要说明；每周，该单位的员工接受企业文化知识培训。每月测试企业文化内容；企业文化的自我评估每季度进行一次；每个员工培训都有一个企业文化课程)来不断增强对员工的理解和认同。通过多种形式的专题教育活动、矿山在职培训和个人自学，加快高技能人才培养。此外，每个单位都开展了创建学习型组织的深入活动。通过“四个一”培训和各种学习载体，对员工进行了安全生产知识、技术规程和措施、事故案例的教育，并将考核结果与员工奖金挂钩，奖惩分明，成效显著。其中，第二掘进区坚持建立“安全视频教室”，定期向员工播放煤矿安全事故案例和现场管理学习材料。工会积极开展“创建学习型组织、创建知识型员工”活动；组织一科坚持定期开展“全德讲堂”活动，分层次、有针对性地对全矿中层以上管理人员进行专业技能培训，不断提高干部的管理水平和综合素质。机电部门积极创新培训内容，自主开发“多功能可编程培训模拟控制台”。首个综采区建立了安全技术知识培训模块，发布了复合型人才培训实施方案。标题1区已制定了季度推广计划，涵盖“关于一件事的三个问题、工作评估、学习和分享以及文化礼仪”，以及学习团队(轮班团队)学习员工的评估细则，这些细则与季度“安全之星和质量之星”评估活动相关联。材料安全部3.全面推进诚信文化。第二掘进区、第二采区、第一综采区、安全监管部门、机电部门等一批生产单位将诚信建设与安全生产有机结合，建立了安全诚信评价标准和评价机制，下达了安全生产承诺书，进一步强化了安全生产中的员工诚信意识和自律意识，构建了安全生产诚信体系和长效诚信建设机制。综采一区、产品质量部、后勤服务部等单位不断拓展诚信档案的应用渠道，将其落实到四卡考核、三岗转换、干部绩效考核、预评价中，使其成为评估和评价员工职业发展的重要工具。其中，物流服务部创新“诚信宣传体系、诚信评分体系、诚信反馈体系”三大体系，有效促进员工形成“诚信服务”的良好习惯，充分发挥“诚信档案”对员工行为的引导、约束和激励作用。4.管理文化扎根。为使员工行为持续规范，各单位努力深化管理文化，积极完善岗位6S标准，增强与岗位操作标准、安全规程等工作规范的兼容性和连通性。其中，第一隧道区形成了班组自主管理的“6789”管理法，制定了准军事化管理的具体实施方案和十届全国人大的实施细则。第二掘进区积极建立“九条线”管理办法，推进质量标准化，有效减少材料投入，促进区队质量标准化水平的提高。为提高服务质量，后勤服务部门开展了“争创优质服务窗口，争创优质服务标兵”主题活动，充分发挥党员的先进性和先锋模范作用。另一方面，武保科开展了规范行为的“十个一”活动、“双学双促”活动和“两抓两促”活动，进一步提升了军队安全工作管理水平的规范化、标准化和精细化。5.典型指导价值识别。各单位应建立健全全矿井各岗位的价值标准，并根据各岗位的实际情况，结合流程和工作内容，结合企业的核心价值观，对各岗位进行层层分解。将企业价值观转化为员工的行为准则，使员工在实践标准的过程中能够加深对企业理念的理解和认同，并提高他们在实践中增强理解和认同的主动性。其中，修配区和首个综合矿区详细制定了“认知、认同、实践”等具体评价标准，确保“诚信、协作、创新”的核心价值观在工作、工作和行为中得到有效落实。同时，基层科技园区定期开展“安徽煤矿人民哲理故事”讲故事活动，大力弘扬矿区先进集体的先进事迹等标杆。安全监督部门、产品质量部门、第一综合矿区和其他单位已经制定了详细的活动时间表，供管理人员告知。通过讲述员工身边的人和事，“讲企业理念，讲员工故事”将使企业价值观更加生动，更容易被员工理解和认同，在员工中形成清晰的价值取向，增强企业价值观的影响力和渗透力。综采一区将开展“一月三星”活动“一流明星、优秀团队明星、党员示范明星”和“五好”团队劳动竞赛。武保科坚持每季度发起一次“防雷之星”活动。第二个挖掘区将设立“综合挖掘机”荣誉榜，以宣传典型案例，并与本第二，6s管理的实施需要加强。目前，虽然各单位普遍建立了按岗位划分的6s管理标准体系，但在实施中仍缺乏效率和效果。工作人员的规范、标准和安全工作习惯需要进一步改善。第三，推进“五要素”管理需要加强。“精细、准确、准确、精益、精致”和“五精”管理是中国煤炭管理研究会针对煤矿开展的专题。本课题的推广应用将对培养员工的“五精”操作行为习惯、提高员工素质、进一步推进企业文化建设起到积极作用。目前，各单位宣传学习“五要素”管理的力度不够，宣传渠道狭窄，氛围营造不够。一些员工，尤其是管理人员，对“五要素”管理的内涵和实质缺乏足够的认识和理解。第四，需要改进学习型组织的创建。具体表现为：一些单位不清楚本单位的整体思路和发展方向；缺乏整合。组织创新工作的机制、载体和方法不能系统总结、概括和推广，导致创新工作的盲目性和随意性。没有足够的动力。一些单位采取的措施不够丰富，渠道不够完善。员工的学习能力没有得到充分激发。“学习之星”和“学习团队”的评价不规范，认可度不够高。第五，完整性文件的应用水平有待深化。目前，信用档案的应用渠道虽然很多，但大多是浅层次的应用。它们不能用来评估员工的职业发展。信用档案信息的应用效果不够，没有有效整合到人力资源管理中。一些单位没有建立和完善这方面的相关制度，也没有很多措施来实施这些制度。信息报告、宣传和完整性文件的输入不及时。“诚信示范团队”和“典型诚信员工”的评选标准不完善，表彰活动不规范。安全文化：(1)塑料建筑发展不够均衡。基层单位与基层单位的塑料施工发展不平衡，主要表现在以下几个方面：少数管理者对塑料施工的重要性认识不足，无法理顺与安全生产的关系；安全文化建设缺乏有效的激励和约束机制，缺乏推广和创新。(2)安全管理体系和管理体系不够完善。少数单位在班级考核、安全质量标准化“五级验收”、地下准军事化管理、“三三管理”等具体工作中存在管理制度不完善、工作开展不规范等问题。(3)塑料结构不够坚固。主要表现为：一是一些单位的岗前会议程序不符合要求，岗前礼仪不规范，岗前考核对象没有延伸到普通员工；二是进一步改进管理者的谈心工作。少数管理者的推心置腹谈话记录不符合要求，推心置腹谈话的深度和广度不够，重要的推心置腹谈话信息和员工档案整合不够。第三，少数单位适应现状，对“五化”管理、“三化三化”等新的管理方法重视不够，推广不多。(4)缺乏与安全管理的整合。在塑料工程施工过程中，一些基层单位无法有效地与实际工作和类似工作相结合。一些单位和管理人员对安全文化建设的思想认识和理解不够。它们没有充分发挥安全文化的导向、凝聚、激励、整合等功能。他们片面地将安全文化建设娱乐化、表面化、形式化，脱离了安全文化建设的本质第二，扩大企业理念的渗透范围。一是有效利用各种渠道，不断加强思想渗透。提高员工对企业价值观内涵的理解和认识。二是严格规范文化礼仪，特别是岗前礼仪和佩戴员工胸卡，建立和完善文化礼仪考核机制，做到检查、考核、实效。三是制定培训计划，系统开展企业文化知识培训。企业文化培训不仅要纳入新员工的培训课程，还要纳入员工的日常培训，并定期进行考核。第三，要加强管理者的文化意识。各级管理者要带头践行企业文化，积极用文化来指导管理，特别是要加强安全文化的应用和管理。加强组织领导，将企业文化纳入各级管理者的绩效考核，实行共同责任考核，增强企业文化建设的自觉性和主动性。第四，要促进员工行为的培训。以6S管理和准军事化管理为出发点，建立和完善行为规范标准，加强监督和考核，不断开展员工行为培训和操作行为培训。进一步扩大准军事化管理范围，完善地下准军事化管理方法和考核标准，从班前会议、集体入井、员工行走、物品摆放、现场管理等方面全面规范员工行为。第五，我们必须继续创新建筑塑料的方法。各单位要坚持集团公司的文化理念，积极探索特色鲜明、新鲜新颖的方式方法，注重工作机制、载体和方法的创新。需要进一步细化企业文化建模方法，增加方法库的收集和应用，不断增强建模工作的生动性和有效性。(二)建筑塑料方面的安全文化根据集团公司上半年检查的要求和我矿安全文化建设文件，下半年各单位应重点做好以下工作：1、进一步规范课前礼仪。岗前评估的目标、频率、内容、信息处理和激励措施应明确，评估人员应以普通员工为重点。2.扎实推进地下准军事管理。建立健全井下准军事化管理办法，进一步完善井下准军事化管理行为规范和岗位6S标准及检查考核办法，加强员工日常监督考核和操作行为培训。3、规范管理人员谈话。管理者应主动与员工沟通，观察和了解员工的思想状况和精神面貌，进行有针对性的心理调适，